課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：張何之
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬績效考核管理
模塊1：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系
Part1．企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢
20世紀(jì)80年代-21世紀(jì)-未來十年
案例：萬科“每個部門經(jīng)理都應(yīng)該是人力資源經(jīng)理”
Part2．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系核心框架
崗位管理 素質(zhì)評價 招聘管理 培訓(xùn)管理 績效管理 薪酬與激勵
模塊2：房地產(chǎn)企業(yè)績效考核管理實務(wù)
Part1．如何進(jìn)行二級公司（區(qū)域公司、城市公司）的績效考核
1.子分公司績效考核的目標(biāo)及重點案例分析
2.子分公司戰(zhàn)略及評價指標(biāo)分解
3.所有子分公司采用一致的績效考核指標(biāo)評價體系
4.成立子分公司績效考核的組織機構(gòu)
5.年度子分公司績效考核運作流程
6.子分公司績效考核結(jié)論
Part2．如何制定房地產(chǎn)開發(fā)項目部的績效考核方案
1.從房地產(chǎn)開發(fā)項目部的性質(zhì)看績效考核的主要特點
2.房地產(chǎn)開發(fā)項目部績效考核實例分析
Part3．如何建立崗位全面評價體系
1.將個人績效與部門績效、公司績效統(tǒng)一起來的實例分析
2.能力考核設(shè)計及案例分析
3.態(tài)度考核設(shè)計及案例分析
模塊3：房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵管理實務(wù)
Part1．薪酬與激勵管理體系
1.企業(yè)運營狀況與薪酬激勵方案設(shè)計的關(guān)系
2.企業(yè)生命周期與薪酬激勵方案設(shè)計的關(guān)系
3.薪酬體系設(shè)計的導(dǎo)向和基本原則
4.薪酬體系設(shè)計的四個依據(jù)
5.薪酬體系設(shè)計并實施成功的前提
Part2．薪酬的基礎(chǔ)——崗位價值評估方法
1.薪酬體系設(shè)計的工作步驟
2.崗位價值評估的常用方法（Hay VS IPE）
3.案例：A房地產(chǎn)企業(yè)崗位價值評估咨詢?nèi)^程解析
Part3．薪酬體系設(shè)計指導(dǎo)
第一步：崗位收入水平的確定
第二步：薪酬序列、結(jié)構(gòu)
第三步：和績效管理體系掛鉤
案例：B房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計咨詢?nèi)^程解析
Part4．長期激勵
1.股票和期權(quán)
2.企業(yè)經(jīng)營者的長期激勵機制
3.長期激勵通常做法：員工持股計劃
4.長期激勵通常做法：股票期權(quán)
5.案例：C房地產(chǎn)企業(yè)員工長期激勵方案設(shè)計咨詢?nèi)^程解析
薪酬績效考核管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/272263.html
已開課時間Have start time
- 張何之