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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
亮劍執(zhí)行—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
 
講師:李青剛 瀏覽次數(shù):2620

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 行政主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:李青剛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理執(zhí)行力的課程

【課程背景】:
管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)人力資源的核心力量,直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支
德才兼?zhèn)涞闹懈邔庸芾黻?duì)伍是每家企業(yè)夢(mèng)寐以求的。管理水平的高低以及對(duì)工作的執(zhí)行
態(tài)度和執(zhí)行能力,往往決定了一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門(mén)的好壞,直接影響到企業(yè)的信譽(yù)效益
質(zhì)量成本和員工士氣,因此擁有卓越的務(wù)實(shí)的執(zhí)行能力是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的
,企業(yè)執(zhí)行力決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
執(zhí)行力是企業(yè)部門(mén)及個(gè)人崗位平衡發(fā)展,有效完成本職工作和達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有
效保證。提升企業(yè)執(zhí)行能力就是按時(shí)按質(zhì)按量完成計(jì)劃任務(wù)、目標(biāo),提升執(zhí)行力,就是
提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。

【課程主旨】:
1、教會(huì)我們?nèi)绾未蛟靾F(tuán)隊(duì)精神與凝聚力;
2、體悟團(tuán)隊(duì)的作用,增進(jìn)對(duì)集體工作的參與和責(zé)任意識(shí);
3、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部上、下級(jí)與同級(jí)之間的相互理解、相互包容與相互信任。

【培訓(xùn)收益】:
企業(yè)收益:
通過(guò)本課程對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理成員的綜合素養(yǎng)與管理技能將會(huì)大有提升,增強(qiáng)企業(yè)組織與
團(tuán)隊(duì)的工作凝聚力,使企業(yè)團(tuán)隊(duì)綜合管理水平和運(yùn)營(yíng)績(jī)效得以顯著提升。日常工作中的
執(zhí)行不到位的事情也將迎刃而解!
學(xué)員收益:讓學(xué)員意識(shí)到“以結(jié)果為導(dǎo)向,為目標(biāo)而工作”的真正含義,以及使其的綜
合能力與素養(yǎng)的迅速提升!重要的不是懂得了什么,而是有無(wú)去執(zhí)行,更重要的是:執(zhí)
行結(jié)果如何!

【課程目標(biāo)】:
1.促使學(xué)員感受企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中執(zhí)行力的重要性,學(xué)會(huì)換位思考;
2.體悟團(tuán)隊(duì)的作用,增進(jìn)集體參與和責(zé)任意識(shí),消除抱怨與責(zé)任推卸的現(xiàn)狀,保持
積極與服從的心態(tài);
3.克服工作中執(zhí)行不到位的障礙與技巧,增加溝通力、影響力、執(zhí)行力; 
4.充分認(rèn)識(shí)日常工作中溝通、組織、協(xié)調(diào)的工作重要性;
5.學(xué)會(huì)日常工作中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與工作方法、手段與工具的使用;

【課程對(duì)象】:
企業(yè)高、中層管理人員、后備干部、行政管理人員。

【課程大綱】:
一、團(tuán)隊(duì)“利劍”——執(zhí)行力決定企業(yè)生死
-執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
1. 什么是執(zhí)行力?
2、執(zhí)行力的特點(diǎn)?
3、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
-認(rèn)識(shí)自己的角色和執(zhí)行力文化
1. 生產(chǎn)員工在執(zhí)行中是什么角色?四肢:是執(zhí)行者、完成任務(wù)的人
2. 車(chē)間管理人員在執(zhí)行中又是什么角色?脊梁:教練、指揮員
3. 公司領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行中是什么角色?頭:方向、戰(zhàn)略
4. 供應(yīng):總務(wù)等在執(zhí)行中又是什么角色?血液:服務(wù)

二、團(tuán)隊(duì)“頭腦”裝備——高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)進(jìn)攻的阻力
-執(zhí)行力不佳的八大原因
1. 制度因人而異,導(dǎo)致變形
2. 制度缺乏權(quán)威性或本身就不合理
3. 管理者沒(méi)有跟蹤與監(jiān)控
4. 缺乏良好的團(tuán)隊(duì)與協(xié)作
5. 能力不足,欠缺良好的工作方法
6. 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核與激勵(lì)機(jī)制
7. 態(tài)度決定高度,心態(tài)決定結(jié)果
8. 欠缺改善與追求卓越之意識(shí)
-高效執(zhí)行能力---是執(zhí)行到位的保證
1. 高層領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行力的靈魂
2. 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)能力
3. 教練式領(lǐng)導(dǎo)的教練技術(shù)
4. 領(lǐng)導(dǎo)選人識(shí)人用人留人的方法與誤區(qū)
5. 執(zhí)行力的三度失衡
6. 提升中層領(lǐng)導(dǎo)的十項(xiàng)執(zhí)行能力
7. 以高層之心對(duì)待部門(mén)工作
8. 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用
9. 基層員工的執(zhí)行力---要做就做到最好
10、勇?lián)厝?br /> 11、找方法不找借口
12、用業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話

三、團(tuán)隊(duì)練兵——打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)
-PACD循環(huán)——從上到下徹底解決問(wèn)題的良性模式
-皈依團(tuán)隊(duì),提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
1. 解析團(tuán)隊(duì)成員的兩宗武器
2. 團(tuán)隊(duì)沖突處理的關(guān)鍵步驟
3. 理想化的團(tuán)隊(duì)模式
4. 如何塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力?
5. 如何讓團(tuán)隊(duì)充滿活力激情和戰(zhàn)斗力?
6. 寬容與理解,容忍與欣賞
7. 贊美員工的五把小飛刀
8. 體驗(yàn)式:感謝行動(dòng),感恩之歌。

四、團(tuán)隊(duì)策略——制度為上、鑄就軍魂
-制度執(zhí)行力——建立不依靠任何能人的執(zhí)行體系
1. 結(jié)果定義清楚:心中有結(jié)果,執(zhí)行有效果!
2. 一對(duì)一責(zé)任:千金重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)!
3. 不相信任何人(檢查):
4. 獎(jiǎng)罰才有真正的執(zhí)行力
5. 沒(méi)有考核就沒(méi)有公平,沒(méi)有考核就沒(méi)有執(zhí)行。
-營(yíng)造有生命力的執(zhí)行力文化
1. 講求速度:崇尚行動(dòng),雷厲風(fēng)行,允許小的失誤;
2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作:溝通直接,拒絕繁瑣,各司其職,分工合作;
3. 責(zé)任導(dǎo)向:“三不放過(guò)”原則,提倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”,出了問(wèn)題要找出其原因
并分清主要責(zé)任,只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心;
4. 績(jī)效導(dǎo)向:拒絕無(wú)作為,關(guān)注結(jié)果,賞罰分明;
5. 繼承文化:對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,繼承基礎(chǔ)
上的革新才會(huì)事半功倍;
6. 用人文化:文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),力爭(zhēng)將不認(rèn)同企
業(yè)文化的人擋在門(mén)外;
7. 要營(yíng)造愛(ài)心文化:相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。

五、獨(dú)立團(tuán)(成功團(tuán)隊(duì))殺手锏——御敵亮劍,攻城破堅(jiān)
-有效執(zhí)行之前提---工作目標(biāo)的制定與計(jì)劃
1. 如何配合公司目標(biāo)——制定部門(mén)//班組目標(biāo)
2. 制定計(jì)劃與達(dá)成:達(dá)成型工作目標(biāo)/解決問(wèn)題型工作目標(biāo)/例行型工作目標(biāo)
3. 目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則
4. 目標(biāo)設(shè)定的八個(gè)步驟
5. 從總體目標(biāo)到詳細(xì)計(jì)劃---計(jì)劃的六大要素
6. 如何準(zhǔn)確把握和實(shí)施當(dāng)月的重點(diǎn)工作,預(yù)測(cè)計(jì)劃好下月的工作。
案例分析與研討:日清日結(jié)(高)工作法

六、植入優(yōu)秀基因——成就高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
-高效執(zhí)行者的素質(zhì)要求
-高效執(zhí)行者的九個(gè)特征
1.自動(dòng)自發(fā)---積極主動(dòng)的工作
2.注重細(xì)節(jié)---工作認(rèn)真、細(xì)心,不草率行事
3.為人誠(chéng)信,敢于負(fù)責(zé)---責(zé)任心
4.善于分析判斷,應(yīng)變力強(qiáng)---決策力
5.樂(lè)于學(xué)習(xí),追求新知,具有創(chuàng)意---學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力
6.對(duì)工作投入---專(zhuān)心投入
7.有韌性---在困難面前不低頭
8.有團(tuán)隊(duì)精神,人際關(guān)系良好---和諧
9.求勝的欲望強(qiáng)烈---積極向上的心態(tài)
-執(zhí)行力---工作結(jié)果和業(yè)績(jī)質(zhì)量之保證
1. 結(jié)果意識(shí):靠原則去做事、靠結(jié)果做交換
2. 執(zhí)行力基石:職業(yè)意識(shí)與敬業(yè)精神
3. 職業(yè)人士的角色認(rèn)知:?jiǎn)T工經(jīng)理與老板的差異

管理執(zhí)行力的課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/271855.html

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    參加課程:亮劍執(zhí)行—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李青剛
[僅限會(huì)員]

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