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企業(yè)文化目標(biāo)培訓(xùn)

【課程背景】：
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展重要的軟實(shí)力因素。企業(yè)文化決定整個(gè)企業(yè)的觀念、行為和價(jià)值
取向，它要指導(dǎo)組織成員的思維與行為，好的企業(yè)文化能促進(jìn)組織良性發(fā)展，最終使組
織成員和社會(huì)均能受益。目標(biāo)管理和績效是企業(yè)由小到大、由大到強(qiáng)的難題。不少管理
者常常抱怨：我們整天很忙，為什么階段性目標(biāo)總是不能完成？為什么經(jīng)常加班，卻業(yè)
績平平忙而無效，問題出在哪？中國企業(yè)往往管理模式先天不足。“任務(wù)型”而非“目標(biāo)型
”。缺乏職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)無從談起；有了目標(biāo)卻沒有更好的績效制度和落地性企業(yè)文
化，依然如泥腿走路，雖知道方向，卻依然艱難前行。
任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以目標(biāo)管理為標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績文化為導(dǎo)向的企業(yè)文化。因
此，如何建立、執(zhí)行、貫徹積極有效的企業(yè)文化，建立企業(yè)長效內(nèi)動(dòng)力管理的目標(biāo)管理
方法，是企業(yè)向*的管理水平邁進(jìn)的重要一步。

【課程目的】：
1. 幫助企業(yè)擺脫企業(yè)文化盲區(qū)（“摸著石頭過河”、“泥腿走路”）；
2. 幫助管理層深刻理解企業(yè)文化和員工價(jià)值；
3. 幫助管理層掌握目標(biāo)管理方法，切實(shí)掌握目標(biāo)管理實(shí)操戰(zhàn)術(shù)；
4. 幫助企業(yè)打造目標(biāo)化、職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的高績效團(tuán)隊(duì)。

【課程對象】：
企業(yè)各層級管理人員、儲(chǔ)備干部。

【課程綱要】：
一、企業(yè)文化與目標(biāo)管理的關(guān)系
1、什么是“企業(yè)文化”和“目標(biāo)管理”？（精神層面；管理層面；物質(zhì)層面）；
2、企業(yè)文化的認(rèn)識及執(zhí)行誤區(qū)；
3、企業(yè)文化的執(zhí)行與目標(biāo)管理的實(shí)施；
4、不能回避的目標(biāo)管理與績效考核。

二、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障
1、傳統(tǒng)文化的實(shí)踐（企業(yè)文化須扎根于中國傳統(tǒng)文化與人的價(jià)值）；
2、和諧理念與社會(huì)責(zé)任（企業(yè)文化與社會(huì)文化的吻合）；
3、企業(yè)價(jià)值觀（企業(yè)為什么要建立核心價(jià)值系統(tǒng)）；
4、“人”的力量——員工的的價(jià)值觀與職業(yè)觀。

三、企業(yè)文化建設(shè)步驟與實(shí)施：
1、領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)烈的意愿并能持之以恒；
2、把文化建設(shè)作為發(fā)展戰(zhàn)略并具體規(guī)劃；
3、企業(yè)文化建設(shè)須依賴于學(xué)習(xí)型組織；
4、成立專門部門，選擇合適的人實(shí)施；
5、實(shí)行監(jiān)督機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)檢視責(zé)任；
6、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，檢討和不斷修正完善；
7、及時(shí)驗(yàn)證總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果。

四、卓越企業(yè)文化（MBO法）與目標(biāo)管理
1、職責(zé)界定：目標(biāo)管理的前提是企業(yè)文化的貫徹；
2、目標(biāo)管理循環(huán)與績效對接；
3、目標(biāo)管理：量化與執(zhí)行企業(yè)文化；
4、目視化管理工具學(xué)習(xí)與應(yīng)用；
（把正確的觀念變成信念；把正確的行為變成為習(xí)慣）

五、目標(biāo)管理下高效團(tuán)隊(duì)的基因
1、組織基因：職業(yè)化；
2、制度基因：動(dòng)力與約束力；
3、文化基因：精神元素。

六、解讀《孫子兵法》中企業(yè)文化與目標(biāo)管理
 
七、關(guān)于企業(yè)文化成功模式的思考
松下企業(yè)文化；海爾企業(yè)文化等

企業(yè)文化目標(biāo)培訓(xùn)