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離職員工面談

課程收益    
Ø  了解企業(yè)與員工解除勞動合同的基本法律理由與相關(guān)方案；    
Ø  計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的公式與工具；    
Ø  進(jìn)行離職談判所要遵循的基本守則    

課程大綱

第一天  9：00-16：30
課程介紹與學(xué)員問題搜集（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
1       該留還是該裁？
Ø  在決定員工去留時的基本思路
Ø  在員工關(guān)系互動中，企業(yè)要承擔(dān)更多的責(zé)任
2       企業(yè)與員工解除勞動合同的十三種理由分析與程序設(shè)定
Ø  企業(yè)可與員工無條件解除勞動合同的情況（13：00-16：30）
Ø  試用期的解除
Ø  員工有重大過錯時的解除
Ø  企業(yè)可與員工有條件解除勞動合同的情況
Ø  企業(yè)與單個員工的解除
Ø  企業(yè)與批量員工的解除
Ø  對于企業(yè)裁員的限制
Ø  適用各種減員理由時的限制
Ø  在員工無過錯的前提下，哪些員工“炒”不得？
第二天  9：00-16：30
3       企業(yè)與員工解除勞動合同需支付的各項(xiàng)費(fèi)用分析（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
Ø  盤點(diǎn)企業(yè)安排員工離職時可能支付的各項(xiàng)費(fèi)用
Ø  醫(yī)療補(bǔ)助金
Ø  一次性傷殘醫(yī)療補(bǔ)助金與一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金
Ø  經(jīng)濟(jì)賠償金
Ø  違約金
Ø  經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
Ø  其他費(fèi)用
4       如何與員工協(xié)商解除勞動合同？（13：00-16：30）
Ø  理清談判思路：協(xié)商解除勞動合同的利弊分析
Ø  確認(rèn)談判方案：針對風(fēng)險(xiǎn)、時間、成本及管理效果的情況分析
Ø  談判過程的控制與實(shí)施：“談走”與“談錢”
Ø  談判結(jié)果的固定與收尾
Ø  人事手續(xù)辦理、檔案交接并為可能產(chǎn)生的訴訟做好準(zhǔn)備

講師背景  柳晴    
畢業(yè)于中國政法大學(xué)，現(xiàn)為上海世代律師事務(wù)所律師、合伙人。曾擔(dān)任多家大型集團(tuán)及合資企業(yè)的法律顧問，負(fù)責(zé)這些企業(yè)的對外項(xiàng)目合作法律事務(wù)及法律談判；在歐洲*的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任法律培訓(xùn)高級顧問，獨(dú)立負(fù)責(zé)該公司全部法律培訓(xùn)課程的研發(fā)、制作與講授，她本人開發(fā)與講授的法律課程涵蓋買賣合同培訓(xùn)、人力資源法律、項(xiàng)目合同培訓(xùn)、物流法律培訓(xùn)及公司法律及行政人員法律等。在多年的工作中，在企業(yè)法律應(yīng)用領(lǐng)域積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，對公司運(yùn)作、合同管理及人力資源法律事務(wù)等非常熟悉，并曾應(yīng)政府、大型國有企業(yè)和外資企業(yè)的要求提供相關(guān)培訓(xùn)。    
    
    
離職員工面談