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員工關系管理問題培訓

課程背景
如今，是自媒體時代，員工人人都是記者，勞動者維權的意識得到前所未有的提升，維權的熱情也前所未有；從企業(yè)角度，如何妥善處理好日常管理中遇到的勞資關系問題成為重要的議題，稍有不慎，可能誘發(fā)勞資糾紛、爭議，甚至演化為社會熱點事件，對企業(yè)品牌、聲譽造成無法挽回的損失；對于企業(yè)的文化、日常管理亦是一種沖擊，容易引起效仿效應。故此，需要學習和掌握日常管理中常見的各類問題和操作、對應方式，這樣才能把爭議消滅在萌芽階段，起到定紛止爭的作用，助力企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供有利的支持。

課程大綱：
1.如何正確識別勞動關系和非勞動關系？
2.Offer如何約定對公司有利？
3.試用期員工表現(xiàn)不好該如何處理？
4.如何約定錄用條件？
5.如何控制加班成本？
6.如何管理不定時工時制的員工？
7.如何有效安排年休假？
8.如何做好績效考核？
9.對于績效不佳的員工應該如何處理？
10.如何管理病假醫(yī)療期員工？
11.如何管理三期女員工？
12.員工發(fā)生“工傷”，企業(yè)應該怎么處理？
13.規(guī)章制度如何才能有效約束員工？
14.員工辭職如何落實才沒有風險？
15.客觀情況發(fā)生重大變化，如何理解？
16.什么情況下才可以適用經(jīng)濟性裁員？
17.員工發(fā)生違紀行為如何解除？
18.如何計算經(jīng)濟補償金？
19.協(xié)商解除怎么談？
20.如何處理公司的歷史遺留問題？

講師介紹：
沈海燕
沈海燕老師于2007年開始從事勞動法與員工關系咨詢，長期致力于企業(yè)員工關系管理，企業(yè)內部制度與管理體系建立、勞動爭議預防與處理等領域，擅長各類管理制度、合同的撰寫、修改，曾主持、參與企業(yè)裁員、搬遷、關廠、 用工模式轉換、員工關系體系建設、人力成本籌劃等重大咨詢項目近百起。
曾為中國通用、上汽通用五菱、富士通中國（Fujitsu）、南方航空、日電中國（NEC）、上海報業(yè)集團、延鋒內飾、上實通用、世茂房地產(chǎn)（Shimao）、青島西海岸市政管理、興業(yè)證券、東方CJ、西卡中國、奧林巴斯（Olympus）、如新中國（Nuskin）、上海家化、云南中煙再造煙葉、液化天然氣、等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動法咨詢、顧問服務，曾為柳州五菱、寶鋼集團、蘇州銀行、宇信易誠、捷溫、迅達電梯等企業(yè)提供培訓服務。
曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動法與人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《離職管理日記》、參與出版《經(jīng)歷3+1》、《中國三十六城市勞動法規(guī)政策操作指引》、《寫好制度、做好管理》等專著。

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