課程描述INTRODUCTION
企業(yè)績效管理工作
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)績效管理工作
課程意義:
——為什么要學習本課程?(學習本課程的必要性)
作為企業(yè)科學管理的有效手段,績效管理越來越受到企業(yè)的重視,并作為一套系統(tǒng)、
閉環(huán)式管理模式被有效應(yīng)用和推廣??冃Ч芾硗怀隽巳肆Y源管理的三個核心之一,即
崗位管理、績效管理和薪酬管理。而目前企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀告訴我們績效管理的實施
存在不夠規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化管理。
如何有效地推企業(yè)績效管理工作的實施是各企業(yè)領(lǐng)導、各部門負責和人力資源管理者
面臨的共同挑戰(zhàn),企業(yè)的多次績效管理培訓實踐告訴我們,當前企業(yè)績效管理存在以下
問題有待解決:
-績效的有關(guān)基本概念的認知模糊
-管理者混淆“績效考核”與“績效管理”的概念
-績效指標沒有量化,未真正有效科學建立KPI指標庫
-所制定的目標不知道如何有效分解
-績效計劃考核表的制定不具有科學化及標準化
-績效實施的過程控制缺少相關(guān)手段、方法及策略
-企業(yè)的考評主觀因素及常見誤差偏大
-企業(yè)的績效面試未實施或?qū)嵤┛冃Х答伱嬲勅鄙傧嚓P(guān)技巧
-績效考核的結(jié)果績效工資如何有效應(yīng)用與計算
-基層部門、單位如何有效執(zhí)行績效考核
-如何通過績效管理進行精細化管理,強化執(zhí)行力,整體提升公司戰(zhàn)略核心競爭力
課程對象:
——誰需要學習本課程
公司決策層、中高層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理和公司核心干部。以團隊的方式進行學習
與研討,可迅速達成管理共識,掌握方法和工具,形成內(nèi)部咨詢團隊,以項目推動的方
式迅速建立公司的績效管理系統(tǒng)。
課程大綱:
——通過本課程,您能學到什么?
第一講 績效計劃篇
單元一 正確認識績效管理之績效計劃
單元二 制定績效計劃的重要性
單元三 制定績效計劃的原則
單元四 做好績效計劃的準備工作
單元五 確定績效計劃的溝通方式
單元六 績效計劃的審定與確認
第二講 績效實施篇
單元一 績效管理實施過程中存在的障礙
單元二 績效溝通的重要性
單元三 績效溝通的原則和內(nèi)容
單元四 持續(xù)績效溝通的措施
單元五 績效管理實施中存在的誤區(qū)
第三講 績效考評篇
單元一 績效考評的原則
單元二 績效考評的制約因素
單元三 績效考評常見的心理弊病
單元四 績效考評存在的誤區(qū)
第四講 績效面談篇
單元一 績效反饋面談的重要性
單元二 績效反饋面談的準備
單元三 績效反饋面談的技巧
單元四 與不同類型員工績效反饋面談的技巧
單元五 績效反饋面談常見的錯誤
第五講 績效應(yīng)用篇
單元一 績效改進計劃的制定
單元二 績效結(jié)果與薪酬的分配與調(diào)整
單元三 績效結(jié)果的其它應(yīng)用
單元四 員工績效問題的妥善處理
第五講 績效模式篇
單元一 關(guān)鍵績效指標(KPI)
單元二 平衡計分卡(BSC)
單元三 目標管理(MBO)
企業(yè)績效管理工作
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/269176.html
已開課時間Have start time
- 韓鐵林
預(yù)約1小時微咨詢式培訓
績效考核內(nèi)訓
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 基于工作分析的績效考核指標 李巍華
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 《實戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 《指數(shù)級組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 目標管理與中國式績效考核 萬新立
- 績效管理改進工作坊 李巍華
- 績效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計 呂翠
- 卓越績效的六個對話 關(guān)彬
- 行動學習;績效運營分析 呂翠
- 《預(yù)算績效管理》 于洪成
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙