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薪酬體系設(shè)計技術(shù)

培訓(xùn)目標(biāo)：
薪酬體系設(shè)計是一項(xiàng)“牽一發(fā)而動全身”的工程，也是最敏感的一根神經(jīng)線，稍有偏差就會引發(fā)一系列的矛盾和沖突，解決起來非常棘手。
人力資源管理者們，在設(shè)計薪酬體系的時候，經(jīng)常會遭遇下列問題：
如何操作職位價值評價？
如何劃分職位序列和職等職級？
如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)？
如何開展外部市場調(diào)研？
如何選擇薪酬標(biāo)準(zhǔn)？
如何調(diào)薪？
如何進(jìn)行薪酬套級轉(zhuǎn)軌？
如何進(jìn)行總額控制？
如何掌握這些問題的技術(shù)方法和工具，設(shè)計一套科學(xué)合理的薪酬體系？
本課程講師基于為幾十家企業(yè)進(jìn)行薪酬體系設(shè)計的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以3E（外部公平、內(nèi)部公平、個體公平）為基本理念，以戰(zhàn)略和經(jīng)營為導(dǎo)向，以實(shí)用的操作技術(shù)和工具為展現(xiàn)形式，系統(tǒng)解剖薪酬體系設(shè)計的全過程，使學(xué)員不僅理解薪酬設(shè)計最深邃的底層設(shè)計思想，還有效掌握最實(shí)用的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)。

培訓(xùn)對象：
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬主管、薪酬專員

課程提綱：
一、解析薪酬的本質(zhì)
1）薪酬在企業(yè)價值鏈中的位置
2）薪酬在企業(yè)管理系統(tǒng)中的角色
3）薪酬的管理意義
4）什么是全面薪酬
5）什么是薪酬體系
6）什么是3E薪酬體系
二、3E之內(nèi)部公平設(shè)計實(shí)務(wù)
1）內(nèi)部公平設(shè)計的前提：
A：戰(zhàn)略透視，如何看懂企業(yè)的成長方式
B：工作分析，厘清職位內(nèi)涵邊界
C：任職資格，界定能力等級標(biāo)準(zhǔn)
2）如何操作職位評價
A：職位評價的常用工具解析
B：如何選擇適應(yīng)自己企業(yè)需要的價值評價要素
C：如何二次開發(fā)價值評價工具
D：如何選擇關(guān)鍵職位
E：如何開展職位評價培訓(xùn)和組織評價過程
F：如何處理評價結(jié)果
3）職位等級規(guī)劃中如何處理能力導(dǎo)向的銷售類、研發(fā)類職位與職能類職位的關(guān)系
4）如何規(guī)劃等級
5）職位等級規(guī)劃案例解析
三、3E之外部公平設(shè)計實(shí)務(wù)
1）如何進(jìn)行外部薪酬調(diào)研—外部調(diào)研時常見錯誤
2）如何處理外部調(diào)研數(shù)據(jù)—什么是分位值，如何理解分位值
3）如何選擇內(nèi)部職位與外部數(shù)據(jù)對標(biāo)
4）如何基于戰(zhàn)略選擇薪酬策略
5）如何基于外部調(diào)研數(shù)據(jù)和薪酬策略，計算職位評價的分值
6）如何設(shè)計級幅、級差、重疊度
6）如何形成內(nèi)部具有實(shí)用價值的薪酬標(biāo)準(zhǔn)表
7）薪酬標(biāo)準(zhǔn)表案例解析
四、3E之個體公平設(shè)計實(shí)務(wù)
1）如何分解薪酬結(jié)構(gòu)
2）績效薪酬的類別和模式
3）薪酬與績效的掛鉤關(guān)系設(shè)計
4）如何設(shè)計績效調(diào)薪矩陣
5）基于運(yùn)營重點(diǎn)的專項(xiàng)激勵方案設(shè)計和案例示意
6）如何設(shè)計基于能力提升的薪酬晉升機(jī)制
五、薪酬管理體系的設(shè)計實(shí)務(wù)
1）福利的四種性質(zhì)和設(shè)計方法
2）如何進(jìn)行總額控制
3）薪酬制度還應(yīng)該涵蓋哪些規(guī)則
4）規(guī)范的薪酬制度案例解析5）如何進(jìn)行薪酬套級測算
6）如何處理現(xiàn)有員工套級套不進(jìn)去的情況，包括高出標(biāo)準(zhǔn)和低于標(biāo)準(zhǔn)兩種情況
7）對比3E體系與3P體系以及其他薪酬模式的關(guān)系
六、課堂互動與問答
1）上述課程答疑
2）針對學(xué)員自身企業(yè)所遇到的問題進(jìn)行征集
3）現(xiàn)場解答問題，給出建議

薪酬體系設(shè)計技術(shù)