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打造卓越執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

    本課程的兩大特色：
    內(nèi)容高效實(shí)用：側(cè)重企業(yè)的管理實(shí)際，注重心態(tài)與技能的相互融合話語(yǔ)影響，強(qiáng)調(diào)實(shí)
    踐與互動(dòng)，即學(xué)即用；
    課程輕松愉快：課程通俗易懂，穿插案例分析、互動(dòng)游戲等錯(cuò)落有致，使您在學(xué)習(xí)過(guò)
    程中自然的參與并樂(lè)在其中。

    培訓(xùn)收益:
    幫助管理者架好從高層到基層的橋梁，擔(dān)當(dāng)起“承上啟下、承點(diǎn)啟面、承前啟后”的重
    任。
    對(duì)上提高執(zhí)行力，對(duì)下提升領(lǐng)導(dǎo)力，避免企業(yè)執(zhí)行力在中層環(huán)節(jié)的衰減，讓中層執(zhí)行
    力力度更大、速度更快、效果更好。
    徹底改變工作標(biāo)準(zhǔn)不高、計(jì)劃性不強(qiáng)、檢查流于形式等問(wèn)題，營(yíng)造積極向上、高效率
    的工作氛圍。讓員工自動(dòng)自發(fā)地工作，每天產(chǎn)出您想要的結(jié)果，讓企業(yè)利潤(rùn)*化。
    
    課程適用對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

    培訓(xùn)方式：激情講授、案例討論、角色演練、管理錄像、情景模擬、體驗(yàn)游戲等。
    說(shuō)明：
    課程大綱僅供參考，授課時(shí)將會(huì)根據(jù)學(xué)員與企業(yè)的實(shí)際情況做出調(diào)整。如以上內(nèi)容不
    符合要求，也可根據(jù)企業(yè)要求設(shè)計(jì)課程內(nèi)容。

    課程大綱：
    第一講：高效執(zhí)行力的心態(tài)和信念
    1、做問(wèn)題的終結(jié)者
    2、承諾法則
    3、堅(jiān)決服從，找方法不找借口
    4、你的原則性測(cè)試
    5、崗位價(jià)值
    第二講：高效執(zhí)行力的底線
    1、執(zhí)行力的心理底線
    2、執(zhí)行力的職責(zé)底線
    3、執(zhí)行力的實(shí)效底線
    4、執(zhí)行前的復(fù)述
    5、鎖定責(zé)任
    6、商業(yè)人格
    第三講：打造卓越執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
    1、執(zhí)行力的潤(rùn)滑劑--真誠(chéng)溝通
    2、構(gòu)建執(zhí)行力文化
    3、執(zhí)行過(guò)程中的用人
    4、系統(tǒng)執(zhí)行力的優(yōu)化
    5、執(zhí)行力思維：外包思維、果因思維
    6、監(jiān)督和檢查制度化
    7、執(zhí)行結(jié)果后的檢查
    第四講：中層執(zhí)行的責(zé)任管控要點(diǎn)
    1、猴子管理法
    2、組織執(zhí)行力訓(xùn)練
    3、流程執(zhí)行力訓(xùn)練
    4、業(yè)績(jī)管控體系實(shí)操
    5、執(zhí)行管控工具
    第五講：4R制度執(zhí)行管控
    1、4R制度執(zhí)行管控之R1
    2、4R制度執(zhí)行管控之R2
    3、4R制度執(zhí)行管控之R3、R4
    第六講：高效執(zhí)行力的持續(xù)基因
    1、執(zhí)行真經(jīng)24字真經(jīng)
    2、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)
    3、高效執(zhí)行力對(duì)管理者的要求
    4、管理者的執(zhí)行力與精細(xì)化管理

打造卓越執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)