課程描述INTRODUCTION
信任經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為信任所產(chǎn)生的紅利是巨大的，它是任何關(guān)系及經(jīng)濟(jì)法則中一個(gè)重要的隱形變量。然而很多組織不知不覺中都在付著“信任稅”。如何將信任變成一種組織的“紅利”，這是每一個(gè)組織及其領(lǐng)導(dǎo)者必須思考和認(rèn)真對(duì)待的問題。本培訓(xùn)通過對(duì)建立個(gè)人信用的四個(gè)核心及建立信任關(guān)系的十三種行為的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，使組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人建立和強(qiáng)化信任，從而提升管理績(jī)效。
培訓(xùn)講師：姚俊杰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
信任領(lǐng)導(dǎo)力
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
了解信任經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念和柯維的五重信任模型;
了解信任對(duì)組織的影響及”信任稅”與”信任紅利”;
學(xué)習(xí)通過誠(chéng)實(shí)、動(dòng)機(jī)、能力和成果建立自我信任;
學(xué)習(xí)通過建立信任的團(tuán)隊(duì)關(guān)系激發(fā)對(duì)團(tuán)隊(duì)的信心;
學(xué)習(xí)建立信任關(guān)系的十三種行為原則
學(xué)習(xí)化解沖突, 激發(fā)信任;
學(xué)習(xí)通過信任激勵(lì)自己并激勵(lì)他人。
培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者
培訓(xùn)時(shí)間與方式：
時(shí)間：2天
方式：講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一天
上午
第一部分：信任經(jīng)濟(jì)學(xué)
1. 信任的危機(jī)
2. 信心的源泉與信心的力量
3. 信心與績(jī)效的倍增效應(yīng)：信任經(jīng)濟(jì)學(xué)
4. 史蒂芬·MR柯維: 信心的五重信任模式
第二部分：組織的信任
1. 組織的信任與影響
2. 低信任度組織的七種“信任稅”
3. 高信任度組織的七種“信任紅利”
第一天
下午
第三部分: 建立自我信任
1. 建立正確的自我意識(shí)及自我管理
2. 建立自我信任——個(gè)人信用的四個(gè)核心：誠(chéng)實(shí)、動(dòng)機(jī)、能力和成果
3. 建立個(gè)人信用賬戶
4. 揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)
第二天
上午
第四部分：關(guān)系信任
1. 建立相互信任的團(tuán)隊(duì)關(guān)系
2. 建立信任關(guān)系的行為原則
3. 關(guān)系銀行—建立信任賬戶
4. 建立信任關(guān)系的十三種行為原則
5. 重建信任
第二天
下午
第五部分：化解沖突激發(fā)信任
1. 化解沖突
2. “明智的信任矩陣”
3. 自我激勵(lì)增強(qiáng)自信
4. 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)信任
5. 信任：為了一個(gè)共同的目標(biāo)
信任領(lǐng)導(dǎo)力
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/267636.html
已開課時(shí)間Have start time
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
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