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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
創(chuàng)新培訓(xùn)技巧(TTT)
 
講師:姚俊杰 瀏覽次數(shù):2533

課程描述INTRODUCTION

強(qiáng)化培訓(xùn)師課程設(shè)計、課堂呈現(xiàn)、培訓(xùn)現(xiàn)場掌控、培訓(xùn)評估及培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技能,是企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師、中高層管理者必備的技能。 本TTT課程既提升培訓(xùn)者的理論水平到培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),從課程設(shè)計和模擬呈現(xiàn),學(xué)員獎獲得針對性點(diǎn)評和精準(zhǔn)反饋,培訓(xùn)技能提升顯著立顯。

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:姚俊杰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

創(chuàng)新培訓(xùn)技巧
課程目標(biāo):
o   了解成人學(xué)習(xí)原則,有針對性地設(shè)計和實(shí)施培訓(xùn);
o   掌握培訓(xùn)需求分析方法和課程設(shè)計原則
o   掌握講臺技巧,熟練和靈活地應(yīng)用有聲和肢體語言
o   學(xué)會如何通過提問、分組練習(xí)和游戲提高培訓(xùn)效果;
o   掌握如何培訓(xùn)評估和加速培訓(xùn)效能轉(zhuǎn)化。

培訓(xùn)對象:培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主任、培訓(xùn)師、內(nèi)部講師等
培訓(xùn)時間及方法:
時間:2天
方法:講授、課程設(shè)計練習(xí)、模擬講師與反饋、小組討論與分享、錄像與反饋

課程內(nèi)容:
 第一部分:培訓(xùn)基礎(chǔ)
 1.    培訓(xùn)師的角色
 -     指導(dǎo)者與催化劑
 -     兩種指導(dǎo)風(fēng)格
 2.   人際關(guān)系心理分析
 -     成人型、父母型、兒童型、病人型
 -     **思維溝通風(fēng)格
 3.   成人學(xué)習(xí)原則
 -    學(xué)校教育法與成人教學(xué)法 
 -  成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
 -  Bob Pike定律
 -  成人學(xué)習(xí)九項原則

 第二部分: 培訓(xùn)設(shè)計
  1,培訓(xùn)循環(huán)
 -  培訓(xùn)需求分析(TNA)
 -  培訓(xùn)需求測試
  2,培訓(xùn)課程設(shè)計
 -  培訓(xùn)設(shè)計八步驟
 -  培訓(xùn)設(shè)計原則
 -  S-R-F 鏈接(Stimulus, Response, Feedback)
 -  90/20/8法則
 -  *漫游課程設(shè)計方法
 -  培訓(xùn)設(shè)計模板
 3.   培訓(xùn)類型

 第三部分:培訓(xùn)呈現(xiàn)技巧
 1.   培訓(xùn)成功的4個關(guān)鍵過程
 2.   講臺技巧
 -  行為、姿態(tài)、手勢
 -  目光交流、有目的的移動
 3.   提高學(xué)員的參與度
 -    CPR(Content, Participation,Review/Reinforce)
 -   內(nèi)容講授ETA(Experience, Theory,Awareness)
 4.  歸納法與演繹法
 5.  如何分組和組織練習(xí)  
 6.   如何組織和有效利用游戲
 7.   進(jìn)行高效提問啟發(fā)思考

 第四部分:培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化與評估
 1,經(jīng)理、講師、學(xué)員在培訓(xùn)前、中、后的作用
 2,培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化
 3,培訓(xùn)評估(*培訓(xùn)評估系統(tǒng))
 -         反應(yīng)評估
 -         學(xué)習(xí)評估
 -         行為評估
 -         結(jié)果評估

創(chuàng)新培訓(xùn)技巧


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/267635.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:創(chuàng)新培訓(xùn)技巧(TTT)

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