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績效目標制定實戰(zhàn)

【課程背景】
   績效管理是人力資源管理體系的重要組成部分，是企業(yè)整體戰(zhàn)略目標落實的保障。
   為提升企業(yè)管理的效能，通過中層管理者/員工個人績效目標的制定、績效過程跟蹤、績效評估、績效培訓四個環(huán)節(jié)形成的績效考核體系所提供的信息，來充分激勵管理者、員工共創(chuàng)佳績。
   為分解企業(yè)戰(zhàn)略目標，讓部門、員工制定出量化細化的績效目標，特設計出此實戰(zhàn)課件。

【課程收益】
掌握數(shù)字業(yè)績（銷售、產(chǎn)品）部門績效目標制定的方法；
掌握非數(shù)字業(yè)績（行政、財務、運營）部門績效目標制定方法；
掌握目標考核標準量化、細化制定技術；
掌握對目標的高度、難度、實施計劃進行動態(tài)調(diào)整的技術；
對目標進行層層分解、層層落實、層層負責；

【課程對象】企業(yè)高管、各部門負責人、人力資源薪酬績效員工

【課程大綱】
一、績效考核與績效管理的整體介紹：
1、績效管理的地位：骨骼+脊梁+肌肉=行動執(zhí)行力的保障       
2、體系意義：績效管理體系就是導的管理工具
3、績效考核體系構(gòu)成：目標分解—目標制定—目標跟蹤反饋—考核評估—結(jié)果應用
4、五環(huán)理論:環(huán)環(huán)相扣，環(huán)環(huán)支撐，相互作用。
二、績效考核與績效管理的環(huán)境建立：
績效環(huán)境的建立：小雞孵蛋+阿基米德
案例：馬云管理績效之痛
案例啟示：
啟示1：從依賴人情魅力化管理向依賴工作制度化管理轉(zhuǎn)變；
啟示2：團隊內(nèi)部矛盾處理；
啟示3：績效管理理念轉(zhuǎn)變；
結(jié)論：“部門管理5化”在前，“人情化魅力管理”在后合理。
三、績效管理體系的支持體系：
1、以績效管理為導向企業(yè)文化為支持
2、各級管理者承擔起績效管理的責任
3、績效溝通的制度化
案例：績效管理體系五個環(huán)節(jié)都離不開溝通
案例討論：
經(jīng)理經(jīng)常面臨問題?
經(jīng)理面談不利表現(xiàn)在?
經(jīng)理對面談表現(xiàn)出三點困惑?
案例啟示：
經(jīng)理正確績效溝通方法：
經(jīng)理日?？冃贤▋?nèi)容：
4、建立績效考核的激勵與約束體系
案例：員工離職原因
案例討論：怎么樣留住人才？
必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發(fā)展的機會
必須經(jīng)營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感
案例啟示：
（1）授人以魚 （2）授人以漁（3）授人以欲（4）授人以娛                           
（5）授人以愚（6）授人以 （7）授人以譽：
5、績效工資體系有三種：
民營“談判”（拍腦門）工資體系；
事業(yè)單位統(tǒng)一“套改”（定級）工資體系；
企業(yè)“績效”（動態(tài)）工資體系；
6、“績效（動態(tài)）”：工資體系；
特點1：競爭條件下的同工同酬；
特點2：公平+平等+透明+激勵
7、績效工資構(gòu)成：GBCA
8、經(jīng)理考核檔次的比例控制；
四、績效管理5個環(huán)節(jié)：
1、績效目標分解：
2、績效目標制定：目標設計的SMART原則
案例：日本馬桶蓋made in china + 蹴鞠 
案例：《王府井百貨大樓》
案例圖表分析：《護理部基礎工作績效考核》=SMART原則
3、目標設計的Balance平衡計分卡原則： 
企業(yè)工作案例：包括部門+加個人的雙重目標要求
平衡計分的原則：非財務指標評價(非盈利)
非財務指標與財務指標平衡  避免誤區(qū)設計    
案例圖表分析：《平衡績效考核》=BALANCE原則
4、目標設計的KPI關鍵績效指標(Key Performance 行為Indicator 指標) 原則:
問題 ：什么可以作為績效目標？
忽視績效平衡計分的作用?
案例圖表分析：《諸葛亮的考核表》=KPI原則
五、經(jīng)理績效目標制定的方法技巧：
1、各項目標分值權重劃分合理；
2、問題：相同崗位崗位職責績效目標不盡相同?
3、目標考核標準量化可測；
4、目標現(xiàn)實可行，不生搬硬套，表面追求數(shù)字量化；
5、 目標考核點選擇準確；
6、 深入員工崗位職責、勞動強度、密度、專業(yè)判斷考核標準的難度；
7、目標制定不宜過多過雜，要突出關鍵性；
8、工作步驟與目標結(jié)果的雙重考核；
9、《績效目標制定案例》+《績效目標考核標準制定案例》分析與點評

績效目標制定實戰(zhàn)