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領(lǐng)導(dǎo)者影響力思維

 卓而不凡的領(lǐng)袖型思維
-什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問題
-好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)
-大局思維：要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？
-魅力思維：權(quán)力à知名à權(quán)能
-如何用好權(quán)力和知名
-法定權(quán)
-獎懲權(quán)
-感召權(quán)
-講師權(quán)
-影響力思維：領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱的關(guān)鍵所在
-施展影響力，讓員工跟隨你
-懸賞與交換
-威脅與感化
-行動思維：領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)
-應(yīng)景思維：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用性分析
-如何對員工實(shí)行情景領(lǐng)導(dǎo)
-指揮式
-教練式
-支持式
-授權(quán)式
-變通思維：危機(jī)管理和應(yīng)變技巧
-大難臨頭
-危機(jī)突發(fā)
-局面兩難
-趨勢不明
-杰出領(lǐng)導(dǎo)者的工作優(yōu)先順序
-案例分析
-讓人心甘情愿地去做本來不想做的事
-不在其位，就沒有影響力了嗎?
-高官為何棄紐約高位，投偏遠(yuǎn)連鎖店
-授權(quán)絕招：在兩張紙上都簽字
-老總找誰接班放心
-十誡：全球80位CEO的職業(yè)忠告
-世界明星總裁的工作順序
-互動實(shí)踐
-打造領(lǐng)袖
-誰把它吃下去？

 耶魯YAT——領(lǐng)導(dǎo)者思考力測評與工作的運(yùn)用
-何謂強(qiáng)力思考型的領(lǐng)導(dǎo)者？
-世界*的領(lǐng)導(dǎo)者思考力測評工具
-*耶魯大學(xué)YAT測評體系
-思考三力：推斷、洞察、自知
-內(nèi)外兼修：內(nèi)在認(rèn)知和外在認(rèn)知
-領(lǐng)導(dǎo)者的推斷力：
-自由思想
-審慎分析
-果斷質(zhì)疑
-公平仲裁
-領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力：
-敏于變化
-預(yù)見趨勢
-系統(tǒng)思考
-方向把握
-領(lǐng)導(dǎo)者的自知力
-價(jià)值守望
-思維開放
-靈活行事
-懂得進(jìn)退
-案例分析
-回中國工作還是在*創(chuàng)業(yè)？
-比爾蓋茨的思考方式
-把尿布與啤酒放在一起
-從心靈出發(fā)：做正確的事
-HR，你有沒有搞錯(cuò)？
-王石別萬科奔*
-互動實(shí)踐
-領(lǐng)導(dǎo)者思考力YAT測試
-九點(diǎn)圖
 職業(yè)經(jīng)理人的系統(tǒng)思考能力
-一枚鐵釘和一個(gè)帝國
-從簡單思考到系統(tǒng)思考
-學(xué)習(xí)型組織的*
-系統(tǒng)思考的四大能力
-洞察預(yù)見
-整合思維
-協(xié)同思維
-換位思考
-是任務(wù)不可能完成，還是思維障礙？
-ACT——改變思維習(xí)慣、共同加速變革
-系統(tǒng)思考的五大障礙
-經(jīng)驗(yàn)定勢
-利益偏見
-慣性思維
-只見樹木，不見森林
-惰性思維和變革恐懼
-對公司管理的反思
-角色思考：要領(lǐng)導(dǎo)還是要管理
-運(yùn)營思考：恐龍還是獵豹
-市場思考：面向客戶還是面向產(chǎn)品
-案例分析
-IBM：居然將賺錢的部門賣掉
-把老掉牙的斧頭賣給新上任的布什總統(tǒng)
-互動實(shí)踐
-方塊拼接

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