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創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)

企業(yè)競爭力與二次創(chuàng)業(yè)
-沒有危機(jī)感就沒有競爭力
-S曲線——當(dāng)企業(yè)陷入發(fā)展困境
-先轉(zhuǎn)變觀念，再轉(zhuǎn)變企業(yè)
-培養(yǎng)嗅覺，與市場共敏銳
-二次創(chuàng)業(yè)的瓶頸突破
-面向客戶，還是面向產(chǎn)品？
-據(jù)守一隅，還是跳出藩籬？
-靠上級授予資源，還是靠自我再生能力？
-先改變自己，還是先改變別人？
-企業(yè)轉(zhuǎn)型的特征和推進(jìn)舉措
-孕育期企業(yè)：時機(jī)把握和創(chuàng)業(yè)崛起
-發(fā)展期企業(yè)：激進(jìn)發(fā)展和控制發(fā)展
-頂峰期企業(yè)：危機(jī)意識和開拓創(chuàng)新
-衰敗期企業(yè)：官僚整治和企業(yè)重組
-轉(zhuǎn)型期領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求和激情指標(biāo)
-高層的思考力決定了企業(yè)的競爭力
-杰出領(lǐng)導(dǎo)人的工作優(yōu)先順序
-持續(xù)發(fā)展，打造基業(yè)常青的企業(yè)文化
-案例研討
-牛根生考問馬云：假如你第二次創(chuàng)業(yè)
-上任于危難之際
-IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型
-草根浙商的草創(chuàng)和再創(chuàng)
-互動實(shí)踐
-疾速傳球

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法和戰(zhàn)略發(fā)展管理
-企業(yè)的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略
-四大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用
-低成本領(lǐng)先
-標(biāo)歧立異
-目標(biāo)聚集
-速度搶先
-用SWOT技術(shù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
-識別自我的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)
-分析外部的機(jī)會和威脅
-制定適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
-形成戰(zhàn)略組合拳
-戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧
-PEST分析：搞清大勢，方有勝算
-Porter五力：競爭者分析與外力牽制
-價值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié)
-四C工具：通盤考慮市場環(huán)境和生產(chǎn)能力
-決策樹：多產(chǎn)品和多方案的抉擇
-利益相關(guān)者均衡：如何共贏
-戰(zhàn)略選擇的投資決策和財(cái)務(wù)分析
-機(jī)會成本和沉沒成本
-邊際效用遞減規(guī)律
-資金的時間價值
-盈虧平衡分析
-戰(zhàn)略決策的風(fēng)險管理
-風(fēng)險識別和定位
-風(fēng)險評估：先定性，再定量
-用Parato方法對風(fēng)險排序定級
-開發(fā)5種風(fēng)險應(yīng)對策略
-心理因素對戰(zhàn)略決策者的奇妙影響
-風(fēng)險喜好者和風(fēng)險厭惡者
-獲得和損失讓你決策發(fā)生偏誤
-期望貨幣值并沒有起作用
-不想做大的企業(yè)算不得好企業(yè)
-戰(zhàn)略聯(lián)盟
-重組和買殼
-戰(zhàn)略兼并
-案例研討
-財(cái)富百強(qiáng)領(lǐng)袖企業(yè)的戰(zhàn)略組合
-沃爾瑪?shù)牡蛢r和寶潔的多品牌
-電器之都：溫州商人的游戲規(guī)則
-冒險王：吉利董事長李書福
-農(nóng)家樂莊園的社會關(guān)系協(xié)調(diào)
-雪佛龍和中海油的收購戰(zhàn)
-互動實(shí)踐
-測試：你是冒險家還是保守者？
-洞悉企業(yè)增長和持續(xù)發(fā)展的脈路
-開創(chuàng)企業(yè)和不斷增長的成功要素
-白手創(chuàng)業(yè)苦作舟
-早起的鳥兒有食吃
-逆境，才是助力器
-微利時代，靠節(jié)儉生存
-好學(xué)、低調(diào)
-先做人再經(jīng)商
-錢是“嗅”出來的
-搶占先機(jī)，制造優(yōu)勢

創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)