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西安執(zhí)行力培訓

【課程背景】：
企業(yè)普遍存在著執(zhí)行難、難執(zhí)行的困境，無論是戰(zhàn)略、目標還是制度、方案，大多都在層層打折的執(zhí)行中變的面目全非，而結果又難以擺脫種種的質(zhì)疑，或者陷入周而復始的方案修訂、方法展覽和目標游戲困局，或者不得不向層層折扣妥協(xié)，在低微收效與高額成本之間自持聊勝于無；企業(yè)的生存離不開執(zhí)行力，企業(yè)的競爭離不開執(zhí)行力、企業(yè)的發(fā)展依靠執(zhí)行力；破解執(zhí)行難、難執(zhí)行的深層根源，系統(tǒng)培育和建設企業(yè)執(zhí)行力體系，幫助企業(yè)走出執(zhí)行難的谷底，是本課程核心的訴求，企業(yè)競爭日見激烈，贏在管理、贏在執(zhí)行，是企業(yè)發(fā)展的必有之選  
【課程價值】：
.學習和領悟執(zhí)行力形成的根源和內(nèi)涵
.掌握提升執(zhí)行力的思想方法與管理方略
.深刻剖析企業(yè)執(zhí)行力薄弱的根本成因并提供實戰(zhàn)的解決方案
.幫助企業(yè)走出執(zhí)行難度的谷底，提升執(zhí)行力水平和管理經(jīng)營實效。
【課程對象】:
企業(yè)各及骨干員工、各級管理人員 部門經(jīng)理 總經(jīng)理
【課程時長】:
 2天（12小時）

【課程提綱】:
為什么執(zhí)行難？難在哪里？
戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力
一、破解執(zhí)行難
（一）、破解現(xiàn)象背后的原因
 從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看企業(yè)之難
（二）、中國式管理之執(zhí)行難
出錯成了必然？？
文化——深刻的文化烙印
制度——欠缺的制度精神
個人——缺乏執(zhí)行能力
能人型企業(yè)家們的局限性 
———沒有我不行！
（三）、執(zhí)行難的深層剖解
為什么執(zhí)行會被忽視？
為什么執(zhí)行難!？
.執(zhí)行的前提
.兩種不同的思維方式
.兩種不同的語言方式
.兩種不同的工作方式
.組織角色與執(zhí)行力
.執(zhí)行的思路
.關注細節(jié)與執(zhí)行力

二、重在執(zhí)行
（一）執(zhí)行的力量
1、“功蓋三分國”
2、海爾靠什么
3、GE夸下的?？?br /> 4、西點軍校與世界500強
（二）領略執(zhí)行者
1、執(zhí)行型的企業(yè)
2、執(zhí)行型的人才

三、贏在執(zhí)行
（一）執(zhí)行的關鍵——追蹤
沒有追蹤就一定有差錯
沒有追蹤就沒有結果
沒有追蹤就沒有執(zhí)行i
（二）執(zhí)行的核心——領導力
（三）營造執(zhí)行力文化
 1、講求行動與速度
 2、講求效率與結果
 3、講求目標與責任
 4、講求細節(jié)與卓越
5、講求期望與成就

（四）提升執(zhí)行力的九個關鍵
1、只尋找自己的原因---都是我的錯，內(nèi)因是根本
2、不求完美，先試行再完善---只有執(zhí)行才有結果
3、討論永遠沒有結果---行動！快速行動！立即行動！
4、改善永遠沒有錯---創(chuàng)新允許犯適當?shù)腻e誤
5、拒絕借口---沒有任何理由
6、管理教練化---培訓、培訓再培訓
7、減少制度，凈化流程---但堅決執(zhí)行
8、建立具有激勵的薪酬體系---激發(fā)活力
9、態(tài)度差能力好的人堅決辭退---態(tài)度決定一切

（五）提高執(zhí)行力的幾個重要步驟
.1、目標設定——SMART、客戶衡量、可控
.2、選擇正確的執(zhí)行人
.3、消除制度的阻力
.4、追蹤的制度化、常規(guī)化
（六）角色與執(zhí)行力
（七）目標與執(zhí)行力
.誰負責這項任務？
.什么時候完成？
.通過什么方式來完成？
.需要什么資源？
.誰來檢查任務完成的結果？
.檢查中出現(xiàn)的問題誰來負責處理？
.如何處理？
.問題存在的原因是什么？
.誰來分析？
. 分析結果什么時候完成？

（八）態(tài)度決定執(zhí)行
案例：心態(tài)轉換模式一
案例：心態(tài)轉換模式二
.是不可能，還是自己認為不可能？
.是可以了，還是解決了？
.是沒有必要，還是沒有意識到？
.是不以為然，還是自以為是？
.是湊合著干，還是不想干？
態(tài)度決定成敗，細節(jié)才是魔鬼！

西安執(zhí)行力培訓