課程描述INTRODUCTION
招聘工作的培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王成榮
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘工作的培訓(xùn)
第一單元 招聘工作的前期準(zhǔn)備
招聘流程圖
練習(xí)：招聘需求分析與招聘需求表設(shè)計(jì)
職位說明書在招聘中的應(yīng)用
錄用的五項(xiàng)原則與四個(gè)步驟
面試前的準(zhǔn)備
面試維度的選擇
不同招聘渠道效果對比分析
招聘會(huì)的組織方法
練習(xí)：人員登記表的設(shè)計(jì)方法
第二單元 人員甄選技巧
行為事例分析法
提問步驟：漏斗式提問法
主考官的面試節(jié)奏控制
回答求職者的提問
面試結(jié)束問題分析
練習(xí)：如何對求職者進(jìn)行背景調(diào)查？
招聘效果評估及成本控制
第三單元 傳統(tǒng)面試方法及缺陷
面試時(shí)間與面試準(zhǔn)備
面試中常用的問題及缺陷
面試中的評估標(biāo)準(zhǔn)
視頻短片：我們是如何面試的？
不同面試方法的優(yōu)缺點(diǎn)比較
人才的冰山模型
討論：你如何評估求職者是否勝任？
第四單元 人才分析
人才流動(dòng)的“132法則”
能力與崗位的匹配度
案例：識才之眼與愛才之心
人才的職業(yè)錨
案例：什么樣的求職者不能錄用？
崗位價(jià)值分析
定義關(guān)鍵崗位
關(guān)鍵崗位的人才特點(diǎn)
練習(xí)：有關(guān)薪水的談判
第五單元 招聘體系的設(shè)計(jì)
怎樣設(shè)定面試計(jì)劃
怎樣進(jìn)行簡歷篩選
發(fā)現(xiàn)簡歷中的疑點(diǎn)
導(dǎo)入面試的技巧
結(jié)構(gòu)化面試介紹
怎樣提問
結(jié)構(gòu)化面試中的注意事項(xiàng)
結(jié)束面試的技巧
怎樣做可靠的面試評估
評估中的10大誤區(qū)
招聘成本與招聘效率的評價(jià)
第六單元 行為面試法
視頻短片：春蘭集團(tuán)的面試
star行為面試法
行為面試的目的
行為面試的適用范圍
行為面試問題的結(jié)構(gòu)
行為面試中的關(guān)鍵
行為面試提問實(shí)例
角色扮演：運(yùn)用行為面試法面試總經(jīng)理秘書
第七單元 情景面試法
案例：索尼公司的情景面試
情景面試的目的
情景面試的效果
情景面試的適用范圍
情景面試提問的結(jié)構(gòu)
情景面試采用的提問類型
情景面試提問的關(guān)鍵領(lǐng)域
招聘部門經(jīng)理遭遇的情景問題
如何測試求職者的反應(yīng)與表現(xiàn)？
角色扮演：運(yùn)用情景面試法面試物料部經(jīng)理
第八單元 壓力面試法
視頻短片：精糙的面試
壓力面試的適用范圍
壓力面試中的提問類型
案例：美的集團(tuán)的面試
壓力面試的規(guī)劃
壓力面試中的求職者識別
壓力面試步驟準(zhǔn)備
面試中的關(guān)鍵評估要素
設(shè)計(jì)評估標(biāo)準(zhǔn)
角色扮演：運(yùn)用壓力面試法面試銷售經(jīng)理
第九單元 人才測評技術(shù)
常見的測評方法介紹
各種測評方法的比較
心理測評工具的應(yīng)用技巧
招聘工作的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/266065.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王成榮