《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力?》
講師：隋繼周 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
敏捷領(lǐng)導(dǎo)力
· 營銷總監(jiān)· 產(chǎn)品經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：隋繼周
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】
如何面對和挑戰(zhàn)VUCA時代，展現(xiàn)卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力？
V指Volatility（易變性），就是這世界變化太快，用戶的需求和我們過去的經(jīng)驗是否在明天仍然有效；U指Uncertainty（不確定性），就是我們越來越不確定明天會不會向我們預(yù)測的那樣發(fā)生；C指Complexity（復(fù)雜性），就是說在全球化競爭時代，滿足日益增長的用戶需求時，不同組織、文化、技術(shù)融合整合更為錯綜復(fù)雜；A是Ambiguity（模糊性），就是我們越來越看不清未來，組織也不確定向什么方向轉(zhuǎn)型，用戶的需求也越來越不清晰。
面對VUCA時代，基于互聯(lián)網(wǎng)思維模式的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)運(yùn)而生。
【課程收益】
1、提高學(xué)員面向?qū)ο蟮恼w把控和局部深度攻堅的縱深操控能力；
2、提高學(xué)員在不同時期的領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)換能力；
3、提高學(xué)員“透過現(xiàn)象看本質(zhì)、把握事物關(guān)鍵控制點(diǎn)”的敏銳洞察力；
4、提高學(xué)員“要事第一、協(xié)同作戰(zhàn)”的團(tuán)隊執(zhí)行力；
5、提高學(xué)員“熱愛學(xué)習(xí)、探索未知、追求*”的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力；
6、提高學(xué)員“凝聚力、專注力、爆發(fā)力、持久力、沖刺力”五力修煉；
7、幫助組織實現(xiàn)“績效倍增、自運(yùn)行團(tuán)隊、知識資產(chǎn)”的領(lǐng)導(dǎo)力作用結(jié)果。
【課程對象】
團(tuán)隊Leader、產(chǎn)品經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、營銷經(jīng)理、企業(yè)指定的其他參與對象。
【課程大綱】
1、領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)入
1.1什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
1.2領(lǐng)導(dǎo)力理論發(fā)展歷程
1.3領(lǐng)導(dǎo)力VS管理的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)力VS管理視頻
2、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力 概述
2.1什么是敏捷領(lǐng)導(dǎo)力？
敏捷領(lǐng)導(dǎo)力視頻分享
2.2敏捷領(lǐng)導(dǎo)力?六維鐵三角模型
2.2.1“時間轉(zhuǎn)換”鐵三角
2.2.2“風(fēng)格轉(zhuǎn)換”鐵三角
2.2.3“作用力”鐵三角
2.2.4“作用對象”鐵三角
2.2.5“能量轉(zhuǎn)換”鐵三角
2.2.6“作用結(jié)果”鐵三角
3、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力 價值倍增結(jié)果修煉
3.1啟動期關(guān)鍵成功要點(diǎn)
3.2愿景型領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格修煉
視頻案例：愿景型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
視頻案例：激勵人心的演講技巧
3.3認(rèn)知力修煉
3.3.1 人性認(rèn)知
DISC性格測試
3.3.2 價值觀認(rèn)知
3.3.3 思維認(rèn)知
3.4產(chǎn)品管理能力修煉
3.4.1 產(chǎn)品與產(chǎn)品管理特點(diǎn)
3.4.2 產(chǎn)品管理成功法則
3.4.3 產(chǎn)品管理成功標(biāo)準(zhǔn)
3.4.4 產(chǎn)品管理成功矩陣
3.4.5 產(chǎn)品管理七招致勝流程圖
3.5團(tuán)隊聚能修煉
3.5.1 “人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”文化塑造
3.5.2 產(chǎn)品管理團(tuán)隊建設(shè)
產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型案例分享
產(chǎn)品經(jīng)理考核指標(biāo)案例分享
產(chǎn)品管理團(tuán)隊結(jié)構(gòu)與角色職責(zé)案例分享
產(chǎn)品管理全過程溝通矩陣案例分享
3.6價值倍增結(jié)果修煉
3.6.1 產(chǎn)品使命、愿景、價值觀（MVV）
行動學(xué)習(xí)：產(chǎn)品使命、愿景、價值觀（MVV）
3.6.2 產(chǎn)品團(tuán)隊目標(biāo)責(zé)任與激勵矩陣
4、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力 自運(yùn)行團(tuán)隊結(jié)果修煉
4.1執(zhí)行期關(guān)鍵成功要點(diǎn)
4.2教練型領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格修煉
視頻案例：教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4.3執(zhí)行力修煉
4.3.1 全局執(zhí)行力修煉
項目管理全景圖案例分享
項目管理計劃案例分享
4.3.2 局部執(zhí)行力修煉
時間箱精益迭代案例分享
4.3.3 特殊事件處理能力修煉
案例演練：Workshop問題群策群力
4.4項目管理能力修煉
4.4.1 項目與項目管理特點(diǎn)
4.4.2 項目管理成功法則
4.4.3 項目管理成功標(biāo)準(zhǔn)
4.4.4 項目管理成功矩陣
4.4.5 項目管理七招致勝流程圖
項目管理成功法則測評
4.5團(tuán)隊釋能修煉
4.5.1 “人人都是項目經(jīng)理”文化塑造
4.5.2 項目管理團(tuán)隊建設(shè)
項目經(jīng)理素質(zhì)模型案例分享
項目經(jīng)理考核指標(biāo)案例分享
項目管理團(tuán)隊結(jié)構(gòu)與角色職責(zé)案例分享
項目管理全過程溝通矩陣案例分享
4.6自運(yùn)行團(tuán)隊結(jié)果修煉
4.6.1 成功的項目啟動會
4.6.2 規(guī)范的項目執(zhí)行節(jié)奏
案例分享：某公司的三清四會執(zhí)行方案
4.6.3 卓有成效的團(tuán)隊貢獻(xiàn)
案例分享：項目團(tuán)隊協(xié)同&連坐機(jī)制
5、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力?知識資產(chǎn)結(jié)果修煉
5.1運(yùn)營期關(guān)鍵成功要點(diǎn)
5.2變革型領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格修煉
視頻案例：變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5.3學(xué)習(xí)力修煉
5.3.1 終身學(xué)習(xí)修煉
案例展示：《項目管理七招致勝?》方法論知識地圖
案例展示：某公司比武大會流程
5.3.2 精益求精能力修煉
案例展示：《項目管理七招致勝?》方法論撲克牌
5.3.3 持續(xù)創(chuàng)新能力修煉
案例展示：某公司吐槽大會
5.4運(yùn)營管理能力修煉
5.4.1 運(yùn)營與運(yùn)營管理特點(diǎn)
5.4.2 運(yùn)營管理成功法則
5.4.3 運(yùn)營管理成功標(biāo)準(zhǔn)
5.4.4 運(yùn)營管理成功矩陣
5.4.5 運(yùn)營管理七招致勝流程圖
5.5團(tuán)隊賦能修煉
5.5.1 “人人都是運(yùn)營經(jīng)理”文化塑造
5.5.2運(yùn)營管理團(tuán)隊建設(shè)
運(yùn)營經(jīng)理素質(zhì)模型案例分享
運(yùn)營經(jīng)理考核指標(biāo)案例分享
運(yùn)營管理團(tuán)隊結(jié)構(gòu)與角色職責(zé)案例分享
運(yùn)營管理全過程溝通矩陣案例分享
團(tuán)隊儀式氛圍營造案例分享
不同團(tuán)隊賦能方式及優(yōu)劣勢案例分享
內(nèi)部講師、教練培養(yǎng)案例分享
5.6知識資產(chǎn)結(jié)果修煉
5.6.1 全流程復(fù)盤總結(jié)
行動學(xué)習(xí)：工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)展復(fù)盤
5.6.2 工作案例萃取
5.6.3 知識共創(chuàng)工作坊
6、培訓(xùn)總結(jié)與答疑
敏捷領(lǐng)導(dǎo)力
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/263278.html
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