欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

 

   隨著市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不斷加大人力、物力、培訓(xùn)的投入，但企業(yè)依然擺脫不了市場(chǎng)丟失、成本激增、利潤降低、培訓(xùn)失效的“內(nèi)卷”現(xiàn)象。在各家管理水平旗鼓相當(dāng)?shù)那闆r下，誰先突破“領(lǐng)導(dǎo)力”，就意味著誰能突破市場(chǎng)增長、激活團(tuán)隊(duì)能量、倍增業(yè)績利潤。

然而市面上領(lǐng)導(dǎo)力普遍存在以下難以解決的問題：

1、缺乏“人人都是領(lǐng)導(dǎo)者”的領(lǐng)導(dǎo)文化基因；

2、難以系統(tǒng)落地化，依然停留在思維層面，無法復(fù)制和落地；

3、難以同企業(yè)產(chǎn)品或項(xiàng)目管理方法流程融合，產(chǎn)生接口沖突和信息孤島的現(xiàn)象。

   因此，解決上述領(lǐng)導(dǎo)力問題、倡導(dǎo)“人人都是領(lǐng)導(dǎo)者”的“變革化”文化的《認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力七招致勝》方法論應(yīng)運(yùn)而生。該方法論同倡導(dǎo)的“人人都是項(xiàng)目經(jīng)理”的“項(xiàng)目化”文化的《項(xiàng)目管理七招致勝》方法論，倡導(dǎo)的“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的“敏捷化”文化的《產(chǎn)品管理七招致勝》方法論，倡導(dǎo)的“人人都是運(yùn)營經(jīng)理”的“數(shù)字化”文化的《運(yùn)營管理七招致勝》方法論，共同構(gòu)成了傳統(tǒng)企業(yè)向“項(xiàng)目化、敏捷化、數(shù)字化、變革化”四化創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)型所需的科學(xué)文化基礎(chǔ)和方法落地實(shí)踐。

 

團(tuán)隊(duì)Leader、產(chǎn)品經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、營銷經(jīng)理及其上述總監(jiān)崗位、企業(yè)指定的其他參與對(duì)象。

 

1、提高學(xué)員面向?qū)ο蟮恼w把控和局部深度攻堅(jiān)的縱深操控能力；

2、提高學(xué)員在不同時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)換能力； 

3、提高學(xué)員“透過現(xiàn)象看本質(zhì)、把握事物關(guān)鍵控制點(diǎn)”的敏銳洞察力；

4、提高學(xué)員“要事第一、協(xié)同作戰(zhàn)”的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；

5、提高學(xué)員“熱愛學(xué)習(xí)、探索未知、追求*”的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力；

6、提高學(xué)員“凝聚力、專注力、爆發(fā)力、持久力、沖刺力”五力修煉；

7、加快學(xué)員“從專業(yè)技術(shù)到管理再到領(lǐng)導(dǎo)力”的能力成長速度；

8、幫助組織實(shí)現(xiàn)“績效倍增、自運(yùn)行團(tuán)隊(duì)、知識(shí)資產(chǎn)”的領(lǐng)導(dǎo)力作用結(jié)果；

9、減少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)研發(fā)試錯(cuò)成本。

 

1.1什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

1.2領(lǐng)導(dǎo)力理論發(fā)展歷程

1.3領(lǐng)導(dǎo)力VS管理的區(qū)別

－領(lǐng)導(dǎo)力VS管理區(qū)別視頻

 

2.1什么是認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力？

－認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力視頻分享

2.2認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力七招致勝模型

2.2.1 致勝法則認(rèn)知環(huán)

2.2.2 七招致勝修煉環(huán)

 

3.1目標(biāo)結(jié)果

－作用對(duì)象鐵三角

－作用目標(biāo)鐵三角

－作用結(jié)果鐵三角

3.2成功標(biāo)準(zhǔn)

－項(xiàng)目管理成功標(biāo)準(zhǔn)

－產(chǎn)品管理成功標(biāo)準(zhǔn)

－組織管理成功標(biāo)準(zhǔn)

3.3成功價(jià)值觀

－用戶價(jià)值第一

－聚焦企業(yè)戰(zhàn)略

－以奮斗者為本

3.4成功原則

－項(xiàng)目管理成功原則

－產(chǎn)品管理成功原則

－組織管理成功原則

3.5成功矩陣

－項(xiàng)目生命周期成功矩陣

－產(chǎn)品生命周期成功矩陣

－組織生命周期成功矩陣

 

4.1企圖心

4.2性格認(rèn)知

－DISC性格測(cè)試

4.3*思維

4.4角色認(rèn)知

－項(xiàng)目經(jīng)理

－產(chǎn)品經(jīng)理

－部門經(jīng)理

4.5領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

視頻案例互動(dòng)：項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

 

5.1修心：有為心

5.2煉力：自驅(qū)力+洞察力

5.3做功：擁抱變化

－5W2H項(xiàng)目定義

5.4能量：聚能

“人人都是項(xiàng)目經(jīng)理”文化塑造

項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型與考核指標(biāo)

案例分析：誰才是勝任的項(xiàng)目經(jīng)理？

 

6.1修心：無我心

6.2煉力：吸引力+溝通力

6.3做功：構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)

6.4能量：聚能

－識(shí)別關(guān)鍵干系人

 

7.1修心：合作心

7.2煉力：凝聚力+協(xié)同力

7.3做功：建設(shè)組織

向“項(xiàng)目化組織”轉(zhuǎn)型

－項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與角色職責(zé)案例分享

－項(xiàng)目管理全過程溝通矩陣案例分享

7.4能量：賦能+釋能

－項(xiàng)目啟動(dòng)、慶功會(huì)等團(tuán)隊(duì)會(huì)議儀式

 

8.1修心：承諾心

8.2煉力：思考力+決策力

8.3做功：目標(biāo)激勵(lì)

－項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任激勵(lì)矩陣

8.4能量：釋能

－目標(biāo)誓師大會(huì)

 

9.1修心：變革心

9.2煉力：策劃力+推動(dòng)力

－RBS/PBS/WBS分解結(jié)構(gòu)

－項(xiàng)目管理全景圖技術(shù)

－項(xiàng)目制約因素進(jìn)展推動(dòng)技術(shù)

案例展示：項(xiàng)目管理全景圖

案例演練：項(xiàng)目多重制約因素進(jìn)展推動(dòng)

9.3做功：數(shù)字經(jīng)營

－項(xiàng)目績效報(bào)告

9.4能量：釋能

－團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀和業(yè)績分布矩陣

－團(tuán)隊(duì)績效戰(zhàn)報(bào)墻

 

10.1修心：工匠心

10.2煉力：教練力+執(zhí)行力

－Workshop引導(dǎo)式研討會(huì)

10.3做功：精益管理

－時(shí)間箱精益管理技術(shù)

－時(shí)間箱精益迭代開發(fā)技術(shù)

－MOSCOW優(yōu)先級(jí)技術(shù)

－每日站立會(huì)議

－看板技術(shù)

10.4能量：釋能

－三清四會(huì)

－時(shí)間箱團(tuán)隊(duì)賽馬沖刺

 

11.1修心：突破心

11.2煉力：學(xué)習(xí)力+創(chuàng)新力

11.3做功：群策群力

－風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì)方法

－問題分析與解決技術(shù)

11.4能量：賦能+釋能

 

－致勝法則認(rèn)知環(huán)復(fù)盤總結(jié)

－七招致勝修煉環(huán)復(fù)盤總結(jié)

－學(xué)員問題答疑