采購招投標(biāo)七招致勝?
講師：隋繼周 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
采購招投標(biāo)課程
· 采購經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 采購專員
培訓(xùn)講師：隋繼周
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購招投標(biāo)課程
【課程背景】
隨著國家招投標(biāo)法律法規(guī)不斷完善，市場(chǎng)營商環(huán)境不斷優(yōu)化的大環(huán)境下，企業(yè)大宗工程、貨物和服務(wù)交易基本都要通過招投標(biāo)方式進(jìn)行。
國家反腐倡廉力度越來越大，公平公正、陽光采購、過程審計(jì)已經(jīng)成為時(shí)代的主旋律了，吃政策紅利，鉆政策漏洞，暗箱操作的時(shí)代一去不復(fù)返了。
對(duì)企業(yè)采購部門而言，其面臨的挑戰(zhàn)是：
如何深入理解國家招投標(biāo)法律法規(guī)？
如何在不違反國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上保持自主靈活、高效采購？
如何編制采購文件能夠順利完成評(píng)審任務(wù)？
如何規(guī)避供應(yīng)商質(zhì)疑投訴事件發(fā)生？
如何避免審計(jì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)之處？
如何掌握合同談判規(guī)律與技巧與供應(yīng)商共贏？
如何全過程有效管理供應(yīng)商？
以上是采購企業(yè)面臨的最突出需要解決的問題。
【課程對(duì)象】
客戶采購管理人員、采購專員、財(cái)務(wù)審計(jì)人員、內(nèi)部評(píng)標(biāo)專家等。
【課程收益】
1、熟悉國家招投標(biāo)法律法規(guī)和招投標(biāo)程序。
2、提高客戶招標(biāo)采購流程成熟度。
3、提高客戶招標(biāo)文件編寫的水平。
4、幫助客戶規(guī)避招投標(biāo)過程的法律風(fēng)險(xiǎn)。
5、減少被供應(yīng)商質(zhì)疑和投訴的次數(shù)。
6、幫助客戶規(guī)避后期審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
7、通過專家來解答一些招投標(biāo)過程中的疑難問題。
【課程大綱】
1、第一招：金剛出世（采購策劃）
1.1收集采購需求
典型采購需求文件案例分享
1.2自制和外購分析
自制和外購分析案例展示
1.3采購方式分析
不同標(biāo)的物采購方式案例分享
2、第二招：吸星大法（友商開發(fā)）
2.1潛在供應(yīng)商開發(fā)
潛在供應(yīng)商開發(fā)案例分享
2.2供應(yīng)商入庫管理
供應(yīng)商管理案例分享
3、第三招：眾星攬?jiān)拢▍f(xié)同采購）
3.1成立招標(biāo)項(xiàng)目組
3.2定目標(biāo)做計(jì)劃
3.2委托招標(biāo)代理
招標(biāo)代理考察案例分享
4、第四招：仙人指路（政策解讀）
4.1招標(biāo)投標(biāo)法解讀
招標(biāo)投標(biāo)法常見風(fēng)險(xiǎn)與問題案例分享
4.2政府采購法與其他采購政策解讀
政府采購法常見風(fēng)險(xiǎn)與問題案例分享
4.3國有企業(yè)采購操作規(guī)范講解
國有企業(yè)采購操作規(guī)范常見風(fēng)險(xiǎn)與問題案例分享
5、第五招：運(yùn)籌帷幄（招文控評(píng)）
5.1典型采購文件講解（講師標(biāo)準(zhǔn)案例解析）
5.1.1 投標(biāo)人須知與前附表
客戶案例解析：招標(biāo)文件投標(biāo)人須知
5.1.2 資格審查條款
客戶案例解析：招標(biāo)文件資格審查與符合審查標(biāo)準(zhǔn)
5.1.3 符合性審查條款
客戶案例解析：招標(biāo)文件符合性審查條款
5.1.4 商務(wù)技術(shù)需求與*號(hào)條款
客戶案例解析：招標(biāo)文件商務(wù)技術(shù)需求與*號(hào)條款
5.1.5 廢標(biāo)條款
客戶案例解析：招標(biāo)文件廢標(biāo)條款
5.1.6 評(píng)分方法與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
客戶案例解析：招標(biāo)文件評(píng)分方法與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
5.1.7 澄清質(zhì)疑時(shí)間與程序
客戶案例解析：招標(biāo)文件澄清質(zhì)疑條款
5.1.8 合同協(xié)議格式與條款
客戶案例解析：招標(biāo)文件合同條款
5.2采購文件類型及關(guān)鍵控制點(diǎn)分析（講師標(biāo)準(zhǔn)案例解析）
5.2.1公開招標(biāo)文件關(guān)鍵控制點(diǎn)
5.2.2邀請(qǐng)招標(biāo)文件關(guān)鍵控制點(diǎn)
5.2.3競(jìng)爭性談判文件關(guān)鍵控制點(diǎn)
5.2.4競(jìng)爭性磋商文件關(guān)鍵控制點(diǎn)
5.2.5詢價(jià)文件關(guān)鍵控制點(diǎn)
5.2.6單一來源文件關(guān)鍵控制點(diǎn)
5.2.7集中采購文件關(guān)鍵控制點(diǎn)
5.2.8框架協(xié)議采購文件關(guān)鍵控制點(diǎn)
作業(yè)布置：行動(dòng)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件編制
6、第六招：凌波微步（開評(píng)定簽）
6.1開標(biāo)唱標(biāo)常見風(fēng)險(xiǎn)與問題點(diǎn)（講師標(biāo)準(zhǔn)案例解析）
現(xiàn)場(chǎng)模擬開標(biāo)唱標(biāo)
6.2評(píng)審預(yù)備會(huì)常見風(fēng)險(xiǎn)與問題點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)模擬評(píng)審預(yù)備會(huì)
6.3資格審查常見風(fēng)險(xiǎn)與問題點(diǎn)
6.4符合性審查常見風(fēng)險(xiǎn)與問題點(diǎn)
6.5講標(biāo)演示常見風(fēng)險(xiǎn)與問題點(diǎn)
6.6磋商談判常見風(fēng)險(xiǎn)與問題點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)模擬談判磋商
6.7專家評(píng)審常見風(fēng)險(xiǎn)與問題點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)模擬評(píng)審
6.8業(yè)主定標(biāo)常見風(fēng)險(xiǎn)與問題點(diǎn)
6.9中標(biāo)公告常見風(fēng)險(xiǎn)與問題點(diǎn)
6.10中標(biāo)通知書常見風(fēng)險(xiǎn)與問題點(diǎn)
6.11合同談判與簽訂常見風(fēng)險(xiǎn)與問題點(diǎn)
7、第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（疑訴處理）
7.1質(zhì)疑投訴政策解讀
7.2質(zhì)疑回復(fù)函編制與注意事項(xiàng)（講師標(biāo)準(zhǔn)案例解析）
7.3投訴回復(fù)函編制與注意事項(xiàng)（講師標(biāo)準(zhǔn)案例解析）
客戶案例點(diǎn)評(píng)或?qū)嵅伲嘿|(zhì)疑回復(fù)函編制與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審
客戶案例點(diǎn)評(píng)或?qū)嵅伲和对V回復(fù)函編制與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審
8、行動(dòng)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件成果展示與模擬評(píng)審
8.1評(píng)審委員會(huì)組建
8.2每組招標(biāo)文件成果展示
8.3綜合打分
8.4專家對(duì)每組情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、提出修改意見
備注：講師也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和裁剪。
采購招投標(biāo)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/263277.html
已開課時(shí)間Have start time
- 隋繼周
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
招標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
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