課程描述INTRODUCTION
招聘與面試的方法
培訓(xùn)講師：張成強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘與面試的方法
【課程背景】
都說企業(yè)找到了合適的人才，事業(yè)就成功了一半。可是當(dāng)下卻是企業(yè)招不到人，聘用成本越來越高，好容易看中了候選人，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是個(gè)李鬼。對(duì)于很多企業(yè)來說，人才選拔帶來的損失難以承受。整個(gè)招聘環(huán)節(jié)，既有招募又有聘任，還有面試環(huán)節(jié)，可以說層層都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。
然而企業(yè)現(xiàn)在面臨的困惑是
招聘渠道怎么拓展？
我到底要招什么樣的人？
候選人這么多，我怎么識(shí)別出李鬼？
還有若干的問題等著解決，這也是每家公司都說自己缺乏人才的現(xiàn)狀。市面上又充斥著太多的面試訓(xùn)練書籍和工具，告訴應(yīng)聘者應(yīng)該怎樣寫簡歷和面試，面試的時(shí)候套路滿滿，說的都是正確的話，用豐富的技巧性的知識(shí)掩蓋了應(yīng)聘者真實(shí)的面目。很多面試官是想了解真實(shí)的應(yīng)聘者，透過表面上的反應(yīng)中就是需要具有偵探般的挖掘技能。然而大多數(shù)的面試官面試時(shí)毫無章法，更像是在和應(yīng)聘者聊天，從而忽略了要考察應(yīng)聘者素質(zhì)的目的。
本課程拋開關(guān)于人力資源管理理論的復(fù)雜說教，以目標(biāo)為導(dǎo)線，從幾個(gè)維度來解決問題，包括招聘渠道、面試技巧、雇主品牌建設(shè)等方面，通過培訓(xùn)課程知道候選人的反應(yīng)中應(yīng)該注意些什么，這些反應(yīng)可能會(huì)指向危險(xiǎn)區(qū)域或進(jìn)一步調(diào)查的問題，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)一個(gè)真實(shí)的應(yīng)聘者提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。
【課程收益】
1、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)下企業(yè)面臨的招聘難題與應(yīng)對(duì)策略；
2、把握整個(gè)招聘管理工作；
3、掌握有效識(shí)別招聘需求的方法，并科學(xué)制定招聘計(jì)劃；
4、學(xué)會(huì)高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學(xué)做出人才錄用決策；
5、掌握科學(xué)評(píng)估招聘效果的方法，持續(xù)改進(jìn)招聘面試工作。
【課程特色】
1、簡單。用最接地氣的語言，讓學(xué)員迅速明白其中的道理；
2、實(shí)戰(zhàn)。大量的工具，讓學(xué)員拿來就用；
3、系統(tǒng)。讓學(xué)員在腦中有整體框架，同時(shí)所有的工具均來自理論指導(dǎo)下的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
【課程對(duì)象】業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)面試人員、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、負(fù)責(zé)具體招聘工作的招聘主管/專員等。
【課程大綱】
一、為什么招聘如此重要？
1、招聘在整個(gè)人力資源管理中的重要作用
2、招聘錯(cuò)誤帶來的損失有多大？
案例：賽維的案例
呈現(xiàn)方式：講授+案例討論
二、招聘工作中常見的幾類問題？
1、不重視
2、沒規(guī)劃
3、畫不準(zhǔn)
4、選不對(duì)
5、求完人
6、不評(píng)估
三、如何做好招聘規(guī)劃？
1、招聘規(guī)劃的組成
目標(biāo)
策略
計(jì)劃
渠道
流程
預(yù)算
文檔
四、需求分析該怎么做？
1需求預(yù)測方法
2什么是工作分析
工作分析和職位說明書的關(guān)系
職位說明書的撰寫
工作分析的方法
呈現(xiàn)方式：講授+練習(xí)
3人才素質(zhì)模型
a)素質(zhì)的概念
b)素質(zhì)模型設(shè)計(jì)流程圖
五、如何高效實(shí)施招聘活動(dòng)？
1、招聘漏斗
2、如何建立高效的招聘渠道
人才招募渠道的種類
如何合理選擇招募渠道
3、招聘文案怎么寫才能吸引人？
廣告的撰寫技巧
廣告的注意事項(xiàng)
4、怎么做好內(nèi)部招聘？
內(nèi)部招聘的優(yōu)劣勢分析
5、如何選對(duì)人？
消除偏見
研究素質(zhì)
STAR面試法——看人不走眼
6、STAR面試法
從哪些地方收集信息
用STAR面試法來確認(rèn)信息并預(yù)計(jì)工作績效
錯(cuò)誤的STARs
學(xué)會(huì)追問
記錄你聽到的重點(diǎn)
7、了解候選人的動(dòng)機(jī)
8、情景模擬
9、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的前期準(zhǔn)備
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的過程掌控與評(píng)價(jià)打分
案例：STAR面試案例
呈現(xiàn)方式：講授+視頻+小組討論+情景模擬
工具：職位說明書、面試指導(dǎo)書
10、如何科學(xué)做出人才錄用決策
11、招聘分析及改進(jìn)
招聘與面試的方法
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/262656.html
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- 張成強(qiáng)