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BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力

課程背景：
   學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30年時(shí)間里從投資2萬元到2019年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)8500億元的 *通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)”。同時(shí)，華為的觀點(diǎn)認(rèn)為，戰(zhàn)略思維和執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)，是所有企業(yè)管理層必須具備的兩項(xiàng)核心能力，這樣才能保證戰(zhàn)略一致性，力出一孔，利出一孔。
   本訓(xùn)練營(yíng)課程設(shè)計(jì)依托華為公司成熟的BLM模型，針對(duì)中小微企業(yè)的需求對(duì)流程、工具、模板進(jìn)行了全面優(yōu)化，形成了一套好理解、易操作、能落地的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，幫助企業(yè)提高業(yè)績(jī)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為下一個(gè)華為公司！
   
課程收益：
1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，學(xué)習(xí)華為的成功實(shí)踐。
2、幫助事業(yè)部/部門負(fù)責(zé)人精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)和增長(zhǎng)路徑。
3、站在老板角度和公司立場(chǎng)來看待問題，凡事從公司大局、業(yè)務(wù)角度出發(fā)。
4、要關(guān)注企業(yè)、部門和團(tuán)隊(duì)的需求，著眼宏觀，而非微觀。 
5、要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，看到2-3年甚至未來的業(yè)務(wù)發(fā)展，而不是緊盯著當(dāng)月的工作目標(biāo)。 
6、幫助企業(yè)或者大部門打造精準(zhǔn)、高效、可落地的執(zhí)行體系。

授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等各級(jí)中高層管理人員

課程內(nèi)容
第一講：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹
1、BLM基本原則
1）戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的-領(lǐng)導(dǎo)力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程
2）差距為導(dǎo)向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題
3）戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結(jié)果
4）組織學(xué)習(xí)是持續(xù)不斷的過程-學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
2、BLM成功的四個(gè)核心要素
1）戰(zhàn)略是方向
2）執(zhí)行是核心
3）價(jià)值觀是基礎(chǔ)
4）領(lǐng)導(dǎo)力是根本

第二講：BLM模型的戰(zhàn)略描述
BLM模型中戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
1、市場(chǎng)洞察：核心五看
2、戰(zhàn)略意圖：目標(biāo)制定
3、創(chuàng)新焦點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合
4、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：商業(yè)模式
案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例
實(shí)戰(zhàn)輸出：
1）宏觀及行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、客戶分析
2）愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、近期目標(biāo)
3）業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式、產(chǎn)品創(chuàng)新模式、管理創(chuàng)新模式
4）公司*

第三講：戰(zhàn)略解碼
1、戰(zhàn)略閉環(huán)管理
2、什么是戰(zhàn)略解碼
3、管理者在戰(zhàn)略解碼過程中的作用
4、戰(zhàn)略解碼的核心步驟
1）財(cái)務(wù)層面
2）客戶層面
3）內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面
4）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面
案例分享：華為公司的典型案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)輸出：公司級(jí)戰(zhàn)略地圖

第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素
一、關(guān)鍵任務(wù)
１、明確公司和產(chǎn)品線的3年戰(zhàn)略目標(biāo)
２、厘清第一年的年度差距
３、制定需要完成的關(guān)鍵任務(wù)清單（責(zé)）
４、分析需要的關(guān)鍵資源并如何做出年度資源的預(yù)算（權(quán)）
５、匹配績(jī)效指標(biāo)（KPI）來評(píng)價(jià)（利）
案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)輸出：公司戰(zhàn)略解碼到一級(jí)部門，包括戰(zhàn)略舉措、關(guān)鍵任務(wù)和KPI
二、正式組織管理
1、華為全球化組織發(fā)展階段
1）捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)個(gè)人英雄到“狼狽組織”
2）從“狼狽組織”到“鐵三角”
3）一線呼喚炮火“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”
2、從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)閉環(huán)管理——績(jī)效管理
1）組織績(jī)效管理流程
2）組織績(jī)效目標(biāo)制定的總體思路
3）組織績(jī)效結(jié)果管理應(yīng)用
5）個(gè)人績(jī)效管理PBC
案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)輸出：基于戰(zhàn)略的組織優(yōu)化方案
三、人才管理
1、戰(zhàn)略執(zhí)行對(duì)人才的要求：選-育-用-留-退
2、戰(zhàn)略需求決定人才需求及管理過程
3、人才金字塔
4、干部管理全流程體系及干部業(yè)務(wù)能力建設(shè)框架
1）上甘嶺出將軍，將軍是打出來的
2）干部選拔三優(yōu)先原則
3）干部能上能下，能左能右，堅(jiān)持末尾淘汰
案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)輸出：基于戰(zhàn)略的人才需求和人才發(fā)展方案
四、文化與氛圍管理
1、員工行為規(guī)范
2、員工對(duì)工作環(huán)境的感知
3、文化價(jià)值觀的宣導(dǎo)與傳播
案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)輸出：基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的公司文化氛圍建設(shè)方案

BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力