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   企業(yè)發(fā)展離不開人才，人才成長離不開好的培訓(xùn)體系。沒有學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)就像一盤散沙，想到哪做到哪，最終的效果不理想。

   如何建立一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)、專業(yè)和有效的學(xué)習(xí)地圖？許盛華老師結(jié)合他20多年培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出一套有效的方法，在許多企業(yè)成功實(shí)行且得到了高度評價(jià)。

 

人力資源管理人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人/主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管等。

 

一、學(xué)習(xí)地圖簡介 勝任力模型

歡迎詞、課程簡介 

學(xué)習(xí)地圖的定義、目的和意義 

勝任力模型與學(xué)習(xí)地圖的區(qū)別 

案例：典型崗位的勝任力模型和學(xué)習(xí)地圖展示

二、梳理關(guān)鍵崗位的任務(wù)模型

分析工作任務(wù)是把個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為組織智慧的過程 

理解典型工作任務(wù)是培訓(xùn)的核心 

確定崗位的工作任務(wù)清單 

厘清崗位的工作任務(wù)邏輯圖 

案例：典型崗位的任務(wù)模型展示 

小組練習(xí)/點(diǎn)評：崗位的任務(wù)模型分解

三、關(guān)鍵勝任力模型

勝任力模型的建立方法、步驟和流程 

理解績效目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)關(guān)系 

生成任務(wù)目標(biāo) 

生成任務(wù)流程泳道圖

生成能力圖 

案例分析：常見崗位的學(xué)習(xí)地圖 

小組練習(xí)/點(diǎn)評：關(guān)鍵崗位的勝任力模型設(shè)計(jì)、分享和點(diǎn)評

回顧總結(jié)

 

四、 課程體系梳理

回顧第一天內(nèi)容 

培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法

案例：某大型綜合企業(yè)培訓(xùn)體系和課程體系實(shí)例分析

案例：典型崗位的勝任力模型展示

五、學(xué)習(xí)任務(wù)模型

靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求

學(xué)習(xí)任務(wù)管理工具——培訓(xùn)矩陣 

各職位對應(yīng)的培訓(xùn)矩陣

小組練習(xí)/點(diǎn)評：關(guān)鍵崗位的學(xué)習(xí)任務(wù)設(shè)計(jì)、分享和點(diǎn)評

六、設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)方案

理解綜合學(xué)習(xí)方案的緣由 

結(jié)合6D法則設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)方案

運(yùn)用《綜合學(xué)習(xí)方案工具表》制定混合式學(xué)習(xí)方案

案例分析：學(xué)習(xí)方案設(shè)計(jì)

小組練習(xí)/點(diǎn)評：關(guān)鍵崗位相關(guān)的學(xué)習(xí)方案設(shè)計(jì)

七、關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖產(chǎn)出

崗位學(xué)習(xí)地圖的繪制流程 

運(yùn)用《學(xué)習(xí)路徑圖工具表》繪制學(xué)習(xí)地圖

小組練習(xí)/點(diǎn)評：關(guān)鍵崗位的學(xué)習(xí)地圖繪制 

回顧總結(jié)

 

許盛華 TTT實(shí)戰(zhàn)講師及培訓(xùn)體系建設(shè)專家

背景資歷 

北京航空航天大學(xué)學(xué)士；芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士。

《培訓(xùn)的力量》作者 

《GREAT》卓越課程設(shè)計(jì)法創(chuàng)始人 

《流程化授課技巧》創(chuàng)始人 

《量化培訓(xùn)管理》創(chuàng)始人

2020年“我是好講師”系列大賽全國總決賽導(dǎo)師 20多年培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn) 工作經(jīng)驗(yàn)

樂百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國培訓(xùn)經(jīng)理； 

澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理； 

芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理， 負(fù)責(zé)建立并完善了這些企業(yè)的培訓(xùn)及發(fā)展體系。  

服務(wù)客戶 人力資源和社會(huì)保障部中國高級公務(wù)員培訓(xùn)中心、云南省公安廳、云南省監(jiān)獄管理局。 中國石油（江蘇有限公司）、中國石油吉林石化公司、中國航空油料有限責(zé)任公司、國家電網(wǎng)（湖北省分公司）、中國郵政集團(tuán)、中國工商銀行總行、中國農(nóng)業(yè)銀行總行及農(nóng)銀大學(xué)、BP、ABB等數(shù)百家政府機(jī)構(gòu)及中外企業(yè)。 培訓(xùn)效果獲得高度認(rèn)可。