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價(jià)值鏈管理課程

課程對(duì)象：人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管，各部門中高層管理者，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、借鑒業(yè)界績效管理的優(yōu)秀理論實(shí)踐，為本企業(yè)績效管理和激勵(lì)管理體系變革及優(yōu)化輸入有價(jià)值的參考；
2、利用績效和激勵(lì)管理牽引團(tuán)隊(duì)、達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，解決企業(yè)在績效和激勵(lì)管理中遇到的困難和挑戰(zhàn)。
崗位收益：
1、深入了解價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)、分配的企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論，轉(zhuǎn)變管理意識(shí)；
2、掌握組織和個(gè)人績效管理的常用工具和方法，有效激發(fā)組織和個(gè)人活力；
3、運(yùn)用激勵(lì)管理的理論、工具和方法，結(jié)合激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)進(jìn)行價(jià)值分配；
4、現(xiàn)場答疑解惑，解決工作中遇到的績效和激勵(lì)管理方面的困難和挑戰(zhàn)。

課程特色
1、華為績效管理最初引入了IBM的PBC工具，期間又經(jīng)歷了多次優(yōu)化，后續(xù)又引入了微軟、谷歌等標(biāo)桿公司的先進(jìn)管理理念，并結(jié)合華為實(shí)際，得到了成功實(shí)踐，對(duì)其他企業(yè)來說，亦有借鑒意義；
2、講師系華為資深人力資源專家，在“企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)”理論和實(shí)踐方面頗有建樹，可引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)原汁原味的華為價(jià)值鏈循環(huán)方法，掌握課程核心內(nèi)容，推動(dòng)組織優(yōu)化與建設(shè)。

課程大綱
一、引言：驅(qū)動(dòng)華為取得商業(yè)成功的秘密 
華為概覽
1、華為發(fā)展的歷史演變
2、驅(qū)動(dòng)華為取得商業(yè)成功的秘密
3、企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論

二、企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)實(shí)踐
1、價(jià)值創(chuàng)造：價(jià)值創(chuàng)造的要素和結(jié)果
2、價(jià)值評(píng)價(jià)：通過績效管理激發(fā)組織和個(gè)體價(jià)值創(chuàng)造的活力
績效管理總體框架
（1）組織績效管理
（2）組織績效管理概述
（3）為什么要做組織績效管理？
（4）組織績效管理總體運(yùn)作框架
（5）組織績效管理組織績效管理常見問題
（6）組織績效管理基本原則
組織績效管理流程
（1）目標(biāo)制定
（2）過程跟蹤
（3）結(jié)果評(píng)估
（4）結(jié)果應(yīng)用
（5）個(gè)人績效管理
（6）個(gè)人績效管理概述
（7）個(gè)人績效管理程序
（8）目標(biāo)制定
（9）績效執(zhí)行與輔導(dǎo)
（10）績效評(píng)價(jià)
（11）績效結(jié)果溝通與應(yīng)用
3、價(jià)值分配：通過物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)進(jìn)行價(jià)值分配，驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造
（1）價(jià)值分配導(dǎo)向
（2）如何進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)
（3）工資管理
（4）獎(jiǎng)金管理
（5）長期激勵(lì)管理
（6）津貼管理
（7）福利管理
（8）如何進(jìn)行非物質(zhì)激勵(lì)
（9）發(fā)展
（10）關(guān)系
（11）健康
（12）針對(duì)不同群體的需求分析與激勵(lì)組合策略

專家簡介
原華為全球銷售與服務(wù)體系人力資源部組織管理部部長、績效與任職管理部部長   杭老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有近25年華為工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源專家，曾任全球銷售與服務(wù)體系人力資源部組織管理部部長、績效與任職管理部部長，建立了全球區(qū)域組織績效管理體系及員工個(gè)人績效管理體系。
擅于從業(yè)務(wù)出發(fā)，通過人力資源方案解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，通過價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評(píng)價(jià)-價(jià)值分配的“企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)”理論作為華為人力資源管理的基礎(chǔ)理論寫入了《華為基本法》，一直秉持華為“企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)”的理念方法搭建績效管理體系，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富，授課深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，案例生動(dòng)實(shí)用。
目前擔(dān)任華為管理培訓(xùn)學(xué)院資深顧問。服務(wù)過電信、銀行、保險(xiǎn)、地產(chǎn)、制造、快遞/物流、石化、電力、汽車、醫(yī)藥等行業(yè)。
客戶評(píng)價(jià)：“有理論、有案例、有方法、有工具、有模板，干貨滿滿，生動(dòng)精彩”。

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