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績(jī)效方法課程

課程對(duì)象：中高層管理者，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，人力資源及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理落地及優(yōu)質(zhì)案例，推動(dòng)績(jī)效改革；
2、落實(shí)員工和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定，打造創(chuàng)意無(wú)限的鐵軍團(tuán)隊(duì)。
崗位收益：
1、掌握OKR落地的思路和方法，將此思路運(yùn)用于OKR推廣中；
2、掌握落地OKR績(jī)效管理工具，推動(dòng)OKR的落地執(zhí)行；
3、借鑒標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理優(yōu)質(zhì)案例，將優(yōu)秀案例轉(zhuǎn)化為自己經(jīng)驗(yàn)；
4、敏捷共創(chuàng)，掌握個(gè)人與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定方法與技巧。

課程特色
1、權(quán)威老師：講師2005年入職華為人力資源管理部，參與 IBM 和 HayGroup 人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)績(jī)效管理和任職資格項(xiàng)目?！禣RK 管理法則》作者，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，理論基礎(chǔ)扎實(shí)。 
2、系統(tǒng)方法論：學(xué)習(xí)標(biāo)桿公司核心方法論，績(jī)效管理工具。
3、講授與研討結(jié)合，解決實(shí)際問(wèn)題：理論講授與學(xué)員實(shí)際問(wèn)題研討相結(jié)合，老師進(jìn)行個(gè)性化點(diǎn)評(píng)，幫助學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題。
4、實(shí)用性強(qiáng)：有成熟的方法、工具、模板，學(xué)員可以拿來(lái)就用。

課程大綱
一、什么是OKR？
1、OKR簡(jiǎn)介
OKR全稱(chēng)是Objectives & Key Results，就是“為 
確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果分解與實(shí)施” 
2、OKR解釋
（1）OKR是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的一個(gè)簡(jiǎn)單有效的系統(tǒng)，能夠?qū)⒛繕?biāo)管理自上而下貫穿到基層
（2）OKR首先是溝通工具：團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要寫(xiě)OKR，任何員工都可以看到每個(gè)人在這個(gè)季度最重要的目標(biāo)是什么 
（3）OKR是努力的方向和目標(biāo)：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里

二、為什么要用OKR？
1、OKR采用敏捷方法，通過(guò)使用更短的目標(biāo)周期，公司可以適應(yīng)和響應(yīng)變化 
2、OKR實(shí)施過(guò)程簡(jiǎn)單易懂，將設(shè)定目標(biāo)的時(shí)間從幾個(gè)月縮短到數(shù)天
3、OKR從單純關(guān)注指標(biāo)和KPI到輸出轉(zhuǎn)向結(jié)果，為組織中的所有工作創(chuàng)建焦點(diǎn)、透明度和一致性
4、OKR采用雙向方法，既自下而上又自上而下
5、OKR的目標(biāo)是大膽、雄心勃勃的目標(biāo)，還讓團(tuán)隊(duì)相信能夠設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)

三、怎么用OKR？ 
1、制定、落地執(zhí)行、結(jié)果評(píng)估
2、目標(biāo)制定 
（1）目標(biāo)（O）回答“我們想做什么”的問(wèn)題
（2）企業(yè)將整體經(jīng)營(yíng)過(guò)程分解成若干相互關(guān)聯(lián)的階段
（3）有效的OKR制定一定滿足SMART原則
3、落地執(zhí)行 
（1）在執(zhí)行過(guò)程中需要根據(jù)任務(wù)的完成情況定期更新關(guān)鍵結(jié)果并評(píng)估關(guān)鍵結(jié)果的進(jìn)展及完成情況，這個(gè)過(guò)程中有三個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)需要重視： 
周例會(huì)、季度中期審視、季度末評(píng)估
4、結(jié)果評(píng)估 
（1）每個(gè)周期末，全員需要對(duì)本周期的目標(biāo)完成情況總結(jié)、評(píng)估并打分
（2）集體討論以及回顧本周期目標(biāo)的執(zhí)行情況
（3）激勵(lì)有野心的，優(yōu)秀的成員
（4）對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行匯總
（5）為新一周期的目標(biāo)制定提供參考

四、OKR實(shí)施的具體流程是什么？
1、設(shè)定集體的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；確保討論員工個(gè)人認(rèn)為重要的目標(biāo)
2、創(chuàng)建個(gè)人OKR；一旦確定了公司和部門(mén)的目標(biāo)，員工就應(yīng)該開(kāi)始考慮下一季度他們想做什么
3、與經(jīng)理討論個(gè)別OKR；創(chuàng)建了OKRs，請(qǐng)與主管或其他相關(guān)同事一起商討
4、跟蹤你的進(jìn)度并做出調(diào)整；與您的團(tuán)隊(duì)舉行季度中檢查會(huì)議，分享進(jìn)度并作出任何更正
5、評(píng)分和結(jié)果報(bào)告，可以平均關(guān)鍵結(jié)果的分?jǐn)?shù)，以確定總體目標(biāo)的總進(jìn)度
6、反思成功，記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并定義下一個(gè)OKR

專(zhuān)家簡(jiǎn)介
華為T(mén)UP股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 、《OKR管理法則》作者      洪千武
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
2005年入職華為人力資源管理部并負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作，華為海外首批HRBP推動(dòng)者、華為T(mén)UP股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)。歷任華為人力資源管理部、華為海外（拉美區(qū)）人力資源部人力資源總監(jiān)等職位，參與IBM和Hay Group人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目，并向海外地區(qū)部推廣落地。以總部人力資源專(zhuān)家身份支持巴基斯坦代表處，HRBP第一次成功落地，支撐了華為第一個(gè)5.5億美金訂單的交付。組織并落地華為第一次給海外本地員工發(fā)放美金的薪酬變革項(xiàng)目。
《OKR管理法則》著作者，并主持?jǐn)?shù)十家企業(yè)人力資源管理和股權(quán)激勵(lì)TUP落地項(xiàng)目，包含企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)TUP設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略性人力資源體系建設(shè)、培養(yǎng)體系建設(shè)等。

績(jī)效方法課程