課程描述INTRODUCTION
供應鏈的數字化轉型
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈的數字化轉型
課程背景：
作為制造企業(yè)，您一定非常關心整個行業(yè)的運作，您一定非常關心客戶的需求變化與波動。以汽車行業(yè)為例，汽配企業(yè)非常關注：整車廠對我們有什么要求？我們怎么操作才能降低企業(yè)在供應鏈節(jié)點上的庫存？寄售管理對我們意味著什么？怎么才能降低寄售庫存的風險，實現(xiàn)寄售庫存的全程追蹤？何為汽車精益供應鏈？真的能幫我們汽配企業(yè)降低庫存嗎？
同時，我們也想了解，在智能工廠中，企業(yè)的生產計劃和物料計劃如何進行分析及制定？拉動生產及看板管理在智能企業(yè)如何應用？怎樣安排合理的庫存，工業(yè)4.0下，真的能幫我們企業(yè)降低庫存嗎？物料采購及交期管理如何實現(xiàn)智能化？
課程目標：
本課程將為您提供從理念到技能的全面訓練，幫助您了解智慧供應鏈運作流程與管理實務，使得制造企業(yè)，能夠主動掌握市場命脈，有效控制成本，推動企業(yè)以客戶為中心的商業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)務流程再造的實施！
課程收益：
全面：理解供應鏈與物流運作的智能化轉型之路
提升：企業(yè)的物流與供應鏈管控水平
參訓對象：
企業(yè)董事長、總裁、核心決策高層主管、智能制造和互聯(lián)網+轉型負責人，企業(yè)供應鏈管理各級經理、主管，IT人員
課程大綱：
第一節(jié)、全球市場競爭態(tài)勢分析
1、工業(yè)4.0對制造業(yè)帶來的沖擊與機遇
2、中國本土制造業(yè)當前發(fā)展態(tài)勢
3、我們的機會在哪里
4、互聯(lián)網+制造：本土企業(yè)智慧供應鏈建立采取的策略與措施
5、本章小結
第二節(jié)、傳統(tǒng)制造業(yè)智能供應鏈的打造
1、何為精益/智能供應鏈
2、制造業(yè)的供應鏈驅動因素與頑疾
3、智能供應鏈解決方案
4、智能供應鏈的信息化規(guī)劃與建設
5、案例分析：企業(yè)智能供應鏈案例分享
6、本章小結
第三節(jié)、物流智能化轉型之路的探討
1、生產計劃與物流計劃管理的數字化轉型
2、入廠物流的智能實現(xiàn)
3、如何實現(xiàn)物料的智能交付管控
4、智能工廠倉儲管理的規(guī)劃與實現(xiàn)
5、倉庫智能管理的績效評估
總結
講師簡介：王老師
中國機械工程學會物流工程分會理事
*供應鏈協(xié)會（CSCMP）上海圓桌會議 副總裁
供應鏈專業(yè)委員會 理事
中國智能制造專家
法國Adonix中國區(qū)副總裁、*QAD中華區(qū)首席顧問
供應鏈、生產、物流管理、信息化專家
工作經歷
作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一，王老師自90年代后期開始，專注企業(yè)管理咨詢行業(yè)，尤其在企業(yè)資源計劃（ERP）實施與監(jiān)理、 精益生產現(xiàn)場改善、生產企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務、監(jiān)理等領域，具備豐富管理實戰(zhàn)經驗與培訓咨詢經驗。
作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時，也在復旦大學、上海交通大學等高校，與學員一起分享智能工廠的落地實施案例，推動產學研的緊密合作。
王老師曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔任高級顧問，項目經理等工作，后在法國Adonix公司擔任大中國區(qū)副總裁，*QAD公司任首席顧問。
從2014年開始，王博士專注于智能工廠的規(guī)劃與建設咨詢服務，幫助企業(yè)推廣、實施智能工廠/智能產線的布局規(guī)劃，企業(yè)物聯(lián)網的構建，智能生產在企業(yè)的落地實踐，智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構建等服務。目前，已為東風有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓業(yè)務，幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內外汽車企業(yè)的應用現(xiàn)狀，一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。
供應鏈的數字化轉型
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/260178.html
