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員工執(zhí)行力的打造

第一講 職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石
企業(yè)喜歡什么樣的人才
人才的真義
人才評價標(biāo)準(zhǔn)
人才坐標(biāo)系：人才，人財(cái)，人材，人裁
*職業(yè)理念的特點(diǎn)
敬業(yè)
擁有良好的心態(tài)和信念
做事先做人
制定工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé)
注重潛能開發(fā)
專注
提前行動，主動承擔(dān)責(zé)任
終生學(xué)習(xí)
對自己的職業(yè)忠誠
自律
善于控制情緒，不斷提高情商
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第二講 目標(biāo)計(jì)劃——有效執(zhí)行之前提
以科學(xué)的方式進(jìn)行工作
企業(yè)和員工的目標(biāo)管理
PDCA法
科學(xué)工作方法之六大步驟
員工的自我目標(biāo)計(jì)劃管理
目標(biāo)設(shè)立的要求
設(shè)定目標(biāo)的原則
確定目標(biāo)的行動計(jì)劃
實(shí)踐目標(biāo)，解決問題
目標(biāo)執(zhí)行的反饋方法
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第三講 溝通協(xié)作——有效執(zhí)行之保障
掌握有效溝通的原理和技能
溝通的實(shí)質(zhì)
遵從有效溝通的六個特性
有效溝通的障礙
提高溝通的影響力
增強(qiáng)溝通中的說服力
溝通中交談的技巧
對有效溝通的深入認(rèn)識
怎樣與上級溝通
與上司溝通的總原則
與上司溝通的一般技巧
向領(lǐng)導(dǎo)請示與匯報(bào)的程序
向領(lǐng)導(dǎo)請示與匯報(bào)的基本態(tài)度
與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧
說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧
怎樣與平級溝通
平級之間溝通相對較難的原因
平級之間溝通的三種形式
平級之間如何積極地溝通
對同級溝通的建議
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
團(tuán)隊(duì)良好協(xié)作的優(yōu)勢
團(tuán)隊(duì)協(xié)作失敗的原因
應(yīng)當(dāng)克服的痼疾與習(xí)慣
員工協(xié)作執(zhí)行的境界
互動：打造員工執(zhí)行力培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)打造員工執(zhí)行力培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典打造員工執(zhí)行力案例分析示范

第四講 時間效率——有效執(zhí)行之關(guān)鍵
時間管理的必要性
時間利用問題
時間的獨(dú)特性
時間管理概念
有礙時間管理的四種觀念
正確的時間觀念
時間管理的核心
習(xí)慣管理
價值管理
時間管理的原則
效率與效果
二八法則
工作價值矩陣
有效時間管理的四個步驟
行事月歷
待辦單
時間管理的方法和技巧
時間管理的誤區(qū)
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案例：聯(lián)想(中國)公司的打造員工執(zhí)行力培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好打造員工執(zhí)行力？

第五講 創(chuàng)造性思維——有效執(zhí)行之利器
什么是創(chuàng)造性思維
具有創(chuàng)造性思維人士的特征
提高員工創(chuàng)造性思維的能力
系統(tǒng)思維
逆向思維
九大簡易創(chuàng)新性思維路徑
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性思維的開發(fā)方法——頭腦風(fēng)暴法
什么是頭腦風(fēng)暴法
運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法的原收
頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)
創(chuàng)造性思維是對傳統(tǒng)思維的突破
創(chuàng)新是通向成功的天梯
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