欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

理論強(qiáng)化課程

第1講 激勵(lì)理論與方法 
第一節(jié) 內(nèi)容型激勵(lì)理論 
一、需要層次論 
二、雙因素理論 
三、后天需要理論 
第二節(jié) 過程型激勵(lì)理論 
一、公平理論 
二、期望理論 
第三節(jié) 行為修正型激勵(lì)理論——強(qiáng)化理論 
一、強(qiáng)化理論的基本內(nèi)容 
二、強(qiáng)化理論的實(shí)踐意義 
第四節(jié) 激勵(lì)方法 
一、物質(zhì)激勵(lì) 
二、精神激勵(lì) 
分析：理論實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！ 
解析：理論實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例! 
案例：理論實(shí)務(wù)課程案例分析！ 

第2講 溝通與沖突管理 
第一節(jié) 溝通原理 
一、溝通的概念及其過程 
二、組織內(nèi)部的溝通 
三、組織之間的溝通 
第二節(jié) 組織溝通的管理 
一、有效溝通的障礙 
二、有效溝通的實(shí)現(xiàn) 
第三節(jié) 組織沖突與談判 
一、產(chǎn)生沖突的原因 
二、沖突管理 
三、有效談判的實(shí)施 
討論：理論實(shí)務(wù)經(jīng)典案例討論! 
分組：理論實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 
分析：理論實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 

第3講 控制概述 
第一節(jié) 控制及其與其他管理職能的關(guān)系 
一、控制的概念 
二、控制職能與其他管理職能的關(guān)系 
第二節(jié) 控制的分類與原則 
一、控制的分類 
二、控制的原則 
第三節(jié) 控制過程 
一、確定控制標(biāo)準(zhǔn) 
二、衡量實(shí)際業(yè)績 
三、糾正偏差 
第四節(jié) 有效控制的前提條件 
一、控制必須有一個(gè)科學(xué)合理、切實(shí)可行的計(jì)劃 
二、組織中必須有專司控制職能的組織機(jī)構(gòu)和人員 
三、組織中控制系統(tǒng)的控制對(duì)象必須是整個(gè)組織的活動(dòng) 
四、控制必須有暢通的信息反饋渠道 
互動(dòng)：理論實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例評(píng)估 
分享：某集團(tuán)理論實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例 
分享：哈佛經(jīng)典理論實(shí)務(wù)案例分析示范 

第4講 控制方法 
第一節(jié) 預(yù)算控制 
一、預(yù)算的編制 
二、預(yù)算的種類 
三、預(yù)算的作用及其特點(diǎn) 
第二節(jié) 生產(chǎn)控制 
一、對(duì)供應(yīng)商的控制 
二、庫存控制 
三、質(zhì)量控制 
四、時(shí)間控制 
第三節(jié) 其他控制方法 
一、比率分析 
二、經(jīng)營審計(jì) 
三、其他方法 
分享：企業(yè)理論實(shí)務(wù)培訓(xùn)三步走！ 
案例：聯(lián)想(中國)公司的理論實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例 
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好理論實(shí)務(wù)？ 

第5講 管理變革與創(chuàng)新 
第一節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及其對(duì)管理的影響 
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵 
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)向傳統(tǒng)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn) 
三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)為管理變革與創(chuàng)新奠定了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ) 
第二節(jié) 管理變革與創(chuàng)新進(jìn)入新的發(fā)展階段 
一、流程再造——管理變革與創(chuàng)新的新構(gòu)想 
二、知識(shí)管理——一種全新的管理模式 
第三節(jié) 21世紀(jì)管理發(fā)展的大趨勢 
一、以創(chuàng)新型管理應(yīng)對(duì)個(gè)性化需要 
二、知識(shí)成為企業(yè)的核心資源 
三、學(xué)習(xí)夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展后勁 
四、快速的應(yīng)變力是企業(yè)基本素質(zhì)的重要標(biāo)志 
五、分權(quán)成為提高組織效率的重要途徑 
六、團(tuán)隊(duì)精神將把未來企業(yè)導(dǎo)向成功 
七、多重目標(biāo)成為企業(yè)的永恒追求 
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球性和可持續(xù)發(fā)展大趨勢 
九、管理以人為本 
十、跨文化管理是未來企業(yè)管理的必然趨勢 

第6講 企業(yè)管理實(shí)踐的國際比較 
第一節(jié) *企業(yè)管理的一般特征及其發(fā)展趨勢 
一、*企業(yè)管理的一般特征 
二、*企業(yè)管理的新變化及其發(fā)展趨勢 
第二節(jié) 日本企業(yè)管理的一般特征及其發(fā)展趨勢 
一、“日本式管理”的傳統(tǒng)特征 
二、日本企業(yè)管理的新變化及其發(fā)展趨勢 
第三節(jié) 中國企業(yè)管理的一般特征及其發(fā)展趨勢 
一、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期中國傳統(tǒng)企業(yè)管理的一般特征 
二、中國企業(yè)管理的新變化及其發(fā)展趨勢 
第四節(jié) 不同國家企業(yè)管理模式差異的文化根源 
一、管理與文化 
二、*文化及其對(duì)*企業(yè)管理的影響 
三、日本文化及其對(duì)日本企業(yè)管理的影響 
四、中國文化及其對(duì)中國企業(yè)管理的影響 
分析：領(lǐng)導(dǎo)者理論實(shí)務(wù)做什么？ 
分析：理論實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 
分析：理論實(shí)務(wù)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 
結(jié)語 管理層的責(zé)任 

理論強(qiáng)化課程