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    為了持續(xù)地改善企業(yè)的經(jīng)營效果和效率，提高競爭力和盈利能力，企業(yè)管理者需要不斷地分析當(dāng)前的經(jīng)營狀況，以便找到問題和原因，制定更好的決策。但是，很多企業(yè)的經(jīng)營分析往往存在以下的弱點(diǎn)：

· 對經(jīng)營分析重視不夠，缺乏經(jīng)營分析的意識和手段；

· 會(huì)做一些綜合性的分析，但不會(huì)做更加具體和細(xì)致的分析；

· 只會(huì)做定性的分析，不會(huì)做定量的分析；

· 分析手段比較單一，應(yīng)用上可能存在不恰當(dāng)之處；

· 經(jīng)營分析過于表面化和形式化，沒有深度挖掘根本原因

· 沒有進(jìn)行必要的決策和改善活動(dòng)。

《企業(yè)經(jīng)營分析實(shí)務(wù)》課程是管理會(huì)計(jì)師系列課程之一，它立足于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)角度講解經(jīng)營分析的思維和方法，兼顧了綜合性與細(xì)節(jié)性的分析需求，涉及趨勢分析、差異分析、情景分析、回歸分析、邊際分析等多種分析類型和工具。

學(xué)員學(xué)習(xí)本次課程可以獲得以下的收益： 

· 理解企業(yè)分析的目的和基本手段；

· 理解基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的分析方法；

· 理解基于管理會(huì)計(jì)報(bào)表的分析方法；

· 掌握管理會(huì)計(jì)中的差異分析和邊際分析的思維和方法。

 

中、高端財(cái)務(wù)人員、企業(yè)中、高層管理者

 

一、 企業(yè)經(jīng)營與分析

關(guān)于企業(yè)經(jīng)營

i、經(jīng)營分析的目地

ii、企業(yè)價(jià)值鏈

iii、效果和效率

iv、信息的分類

關(guān)于經(jīng)營分析

i、分析的種類和工具

ii、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和管理會(huì)計(jì)報(bào)表

二、 基于財(cái)務(wù)報(bào)表的分析

百分比財(cái)務(wù)報(bào)表

i、垂直百分比財(cái)務(wù)報(bào)表

ii、水平百分比財(cái)務(wù)報(bào)表

流動(dòng)性比率

i、什么是流動(dòng)性

ii、流動(dòng)比率/速動(dòng)比率/現(xiàn)金比率

iii、流動(dòng)比率不佳的原因

資本結(jié)構(gòu)比率

盈利性指標(biāo)

i、股票市價(jià)/每股收益/市盈率

ii、投資回報(bào)率/權(quán)益回報(bào)率

iii、*公式

三、 管理會(huì)計(jì)之差異分析

管理會(huì)計(jì)報(bào)表

i、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)報(bào)表

ii、成本的概念與結(jié)構(gòu)

靜態(tài)預(yù)算和彈性預(yù)算

i、差異分析的目的

ii、為什么要用彈性預(yù)算

iii、彈性預(yù)算的原理

差異分析的步驟

i、差異分析的步驟

ii、差異分析的結(jié)構(gòu)

彈性預(yù)算差異

i、產(chǎn)品價(jià)格差異

ii、直接材料差異分析

iii、直接人工差異分析

iv、變動(dòng)間接制造費(fèi)用差異分析

v、固定間接制造費(fèi)用差異分析

銷售量差異

i、銷售量差異分析

ii、銷售組合和銷售總量差異分析

差異的定性分析

i、成本差異的分析

ii、銷售差異的分析

四、 管理會(huì)計(jì)之邊際分析

相關(guān)信息和邊際思維

i、相關(guān)信息的概念

ii、邊際思維方法

本量利分析

邊際分