《精益財務》
發(fā)布時間:2021-10-19 17:01:35
講師：張宇 瀏覽次數(shù)：2588
課程描述INTRODUCTION
精益財務課程
· 董事長· 高層管理者· 總經(jīng)理· 財務總監(jiān)
培訓講師：張宇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益財務課程
【課程背景】
我國的企業(yè)推動精益制造有兩大難點：一是評價問題，也就是無法評價準確評價精益制造活動所能帶來的收益和成本；二是激勵問題，也就是缺乏讓員工參與精益制造活動有效的手段。其實第二個問題的部分根源也是來自于第一個問題。
導致第一個問題的根本原因是我國的絕大部分企業(yè)財務制度混亂，財務思維陳舊，財務手段落后；企業(yè)嚴重缺乏具有財務評價能量的管理人員和財務人員
本課程主要幫助企業(yè)和學員解決第一個問題，它可以讓學員掌握四個方面知識和能力：
精益思維方式。精益制造活動是一門科學，需要參與者擁有一定的邏輯思維能力。本課程首先幫助學員樹立正確的思維方法。這對學員理解后面的知識是非常必要的。
精益成本核算：成本核算是基礎的財務工作，它為經(jīng)營決策和管理提供了有價值的信息。成本核算的缺失或不準確會使精益制造活動變成“瞎子”。這部分內(nèi)容是整個課程中技術(shù)性最強的部分。本課程將盡力使學員理解成本核算的基本思路和方法，以及呈現(xiàn)最終結(jié)果的工具。
精益成本決策：沒有決策就沒有過程，沒有過程也就沒有結(jié)果。因此，成本決策是精益制造活動的“火車頭“，帶動整個精益制造活動的開展。本課程將使學員理解”相關(guān)性“的概念，并且掌握使用財務信息進行決策的思維和方法。
精益成本控制：精益制造活動的目的在于不斷地進行PDCA活動，減少浪費，降低成本。精益成本控制就是財務版的PDCA。本課程將使學員掌握設定成本標準，實施成本規(guī)劃和控制的方法和技巧。
【培訓對象】
公司老板或董事長、總裁、總經(jīng)理
企業(yè)各部門的管理者
財務總監(jiān)、財務經(jīng)理
【課程大綱】
第一天
一、 精益思維模式篇
推動精益制造的兩個動力
邏輯思維的三個要素
“向前看“的財務思維
精益的源頭-目標成本
精益的邏輯-作業(yè)思維
六對成本概念
i、變動成本/固定成本
ii、直接成本/間接成本
iii、可控成本/不可控成本
iv、顯性成本/隱形成本
v、承諾成本/酌量成本
vi、產(chǎn)品成本/期間成本
二、 精益成本核算篇
1、產(chǎn)品成本核算的邏輯
2、精益成本核算的核心-標準成本法
3、內(nèi)部財務報告和外部財務報告
4、聯(lián)成本的分攤方法
5、分批成本法
6、分步成本法
7、作業(yè)成本法
第二天
三、 精益成本決策篇
決策的流程
相關(guān)性的概念
增量決策法
經(jīng)營性決策法
投資性決策法
四、 精益成本控制篇
1、精益財務的PDCA循環(huán)
2、全面預算體系
i、預算的基本概念
ii、制定標準的方法
iii、生產(chǎn)預算
iv、直接材料預算
v、直接人工預算
vi、間接制造費用預算
vii、銷貨成本預算
3、差異分析體系
i、差異分析的基本原理
ii、直接成本差異分析
iii、間接成本差異分析
五、 總結(jié)
精益財務課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/258930.html
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- 張宇
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