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    企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)未來的發(fā)展方向和與方向相適應(yīng)的途徑。在外部環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)必須不斷地制定和調(diào)整它的戰(zhàn)略。由于未來具有很大的風(fēng)險和不確定性，因此企業(yè)必須努力地預(yù)見未來的機(jī)會和威脅，避免錯失良機(jī)或遭受重大損失。但是，很多企業(yè)往往輕視企業(yè)戰(zhàn)略和風(fēng)險管理，要么因循守舊，不思變革；要么草率從事，盲目地投資和經(jīng)營。企業(yè)不重視戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的后果有：

－對未來的環(huán)境變化視而不見或缺乏準(zhǔn)備，導(dǎo)致“溫水煮青蛙式”的衰敗。

－導(dǎo)致過于激進(jìn)或過于保守的極端狀態(tài)，容易發(fā)生重大損失或失去重大機(jī)遇的風(fēng)險。

－無法形成有效的長、短期目標(biāo)，企業(yè)投資和經(jīng)營的隨意性非常嚴(yán)重。

－員工的日常工作沒有正確方向的指導(dǎo)，導(dǎo)致短期行為嚴(yán)重，長期目標(biāo)無人關(guān)心。

   企業(yè)戰(zhàn)略和風(fēng)險管理是企業(yè)管理者全面審視外部環(huán)境和內(nèi)部能力，并根據(jù)這些因素確定公司的愿景、使命、長短期目標(biāo)以及編制預(yù)算的過程。雖然不同的企業(yè)對戰(zhàn)略和風(fēng)險有不同理解，會采用不同的工具和方法來進(jìn)行戰(zhàn)略和風(fēng)險管理，但是企業(yè)戰(zhàn)略和風(fēng)險管理的基本邏輯還是大致相同的。企業(yè)管理者可以通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略和風(fēng)險管理的能力。

   學(xué)員學(xué)習(xí)本次課程可以獲得以下的收益： 

－培養(yǎng)“向前看”的意識，正確對待未來的風(fēng)險和不確定性。

－理解戰(zhàn)略和風(fēng)險的概念以及戰(zhàn)略和風(fēng)險管理的重要性。

－培養(yǎng)分析外部因素和內(nèi)部因素的意識和能力。

－掌握戰(zhàn)略制定和風(fēng)險管理的基本步驟、方法和工具。

 

中、高端財務(wù)人員、企業(yè)中、高層管理者

 

一、 內(nèi)、外部因素分析

戰(zhàn)略管理的概念

外部因素分析

i、法律因素分析

ii、經(jīng)濟(jì)因素分析

iii、社會因素分析

iv、科技因素分析

v、顧客因素分析

vi、供應(yīng)商因素分析

vii、競爭對手因素分析 

內(nèi)部因素分析

i、資源因素分析

ii、技術(shù)因素分析

iii、員工因素分析

SWOT分析

i、企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢

ii、企業(yè)的機(jī)會與威脅

二、 制定企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)的愿景與使命

一般性企業(yè)戰(zhàn)略

i、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

ii、差異化戰(zhàn)略

iii、小市場戰(zhàn)略

目標(biāo)成本法

平衡記分卡

從戰(zhàn)略到預(yù)算

三、 風(fēng)險的概念

什么是風(fēng)險

風(fēng)險的類型

固有風(fēng)險與剩余風(fēng)險

衡量風(fēng)險的一般模型

顯示風(fēng)險的一些指標(biāo)

四、 企業(yè)風(fēng)險管理框架

1、風(fēng)險管理的目標(biāo)

2、風(fēng)險管理的流程

3、風(fēng)險管理的框架

i、內(nèi)部環(huán)境

ii、目標(biāo)設(shè)定

iii、事件識別

iv、風(fēng)險評估

v、風(fēng)險反應(yīng)

vi、控制活動

vii、信息和交流

viii、監(jiān)控

4、控制活動

i、權(quán)責(zé)的劃分

ii、交易授權(quán)制度

iii、充分的文件和記錄

iv、資產(chǎn)的安全

v、獨(dú)立驗證

vi、職責(zé)分離

5、風(fēng)險管理