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   為什么同樣的隊伍，換了領(lǐng)導(dǎo)后會出現(xiàn)不同的工作業(yè)績？為什么相同起跑線上的企業(yè)，卻可以由于不同的領(lǐng)導(dǎo)而出現(xiàn)截然不同的運營結(jié)果？為什么企業(yè)內(nèi)部不同團隊績效差異會那么大？答案往往在于企業(yè)或者團隊的領(lǐng)導(dǎo)者是否具有系統(tǒng)化的領(lǐng)導(dǎo)思維及足夠的領(lǐng)導(dǎo)力修為。

   《沙漠掘金——團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤》是對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘?qū)W員作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者性格特質(zhì)及思維模式，訓(xùn)練學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力，協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面通過團隊游戲顯現(xiàn)出問題，并而讓學(xué)員親身體會問題所在，找到立竿見影的解決方法。

 

－使團隊領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)力有正確的理解和認知。

－通過嚴謹而有趣的沙盤實戰(zhàn)模擬，再現(xiàn)團隊工作場景，幫助學(xué)員透析自己思維模式及領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，進一步全面認識并找到自身當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力的長短板。

－理清行動與產(chǎn)出的關(guān)系，幫助學(xué)員提升工作中的結(jié)果意識。

－提高學(xué)員團隊協(xié)作、群體決策的能力。

－有針對性地提高學(xué)員綜合領(lǐng)導(dǎo)能力，令其掌握一套系統(tǒng)化可落地的領(lǐng)導(dǎo)力模型。

 

在課程結(jié)束時，學(xué)員將收獲：

－正確理解領(lǐng)導(dǎo)力，科學(xué)掌握領(lǐng)導(dǎo)團隊的方法論。

－了解自我、洞悉他人在團隊領(lǐng)導(dǎo)過程中的優(yōu)劣勢，做到揚長避短。

－提升計劃能力，形成以結(jié)果為導(dǎo)向做計劃的思維方式。

－提升團隊變化管理與危機處理能力，增強在快速變化市場中的競爭力。

－學(xué)會一整套團隊建設(shè)、人才管理、推動執(zhí)行、合理決策的方法與技巧。

 

授課對象：企業(yè)中高層管理者、各部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)團隊領(lǐng)導(dǎo)者。

 

模塊1：重新認知領(lǐng)導(dǎo)力

－什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

－如何區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與管理？

－領(lǐng)導(dǎo)者的六大工作目標(biāo)

－領(lǐng)導(dǎo)者的五力模型

－卓越領(lǐng)導(dǎo)者的十大特質(zhì)

模塊2：定位團隊共同愿景

－員工的工作動力是什么

－愿景：第三極驅(qū)動力

－愿景定位的意義

－愿景定位的三要素

－愿景定位的四大步驟

－自我設(shè)限與目標(biāo)超限

－設(shè)定偉大目標(biāo)的意義

模塊3：幫助員工樹立愿景

－了解員工的理想與規(guī)劃

－梳理員工目標(biāo)、建立愿景

－保持員工愿景與團隊愿景的一致性

－構(gòu)建愿景實現(xiàn)路徑三大要點

－規(guī)劃愿景實現(xiàn)路徑三大步驟

模塊4：沙盤實戰(zhàn)演練①——星際歷險

－沙盤背景介紹

－活動規(guī)則講解

－團隊組建整合

－任務(wù)演練推進

－學(xué)員分享心得

－講師總結(jié)提煉

注：此沙盤為預(yù)熱沙盤，主要目的在于讓未曾參與過沙盤學(xué)習(xí)的學(xué)員開始進入組建團隊、迎接競爭與挑戰(zhàn)的狀態(tài)。同時會對團隊建設(shè)、分工協(xié)作、溝通技巧等內(nèi)容做深度探討。

模塊5：團隊人才選用育留

選：選擇人才的四大要點

用：善用人才的四大原則

育：培育人才的四大形式

留：留住人才的四種方法

模塊6：推動團隊高效執(zhí)行

－員工執(zhí)行力的三個前提

－如何提升執(zhí)行意愿

－如何提升職業(yè)素養(yǎng)

－員工方法技能的三大來源

－培訓(xùn)員工方法技能的三大關(guān)鍵

模塊7：領(lǐng)袖時刻關(guān)鍵決策

  －做決策是領(lǐng)袖的核心工作

  －組織內(nèi)決策的三個層次

－決策的前提：信息充分、決策條件、決策邏輯

－好決策的標(biāo)準：合理性、最優(yōu)性、靈活性

－個人決策與共識決策

  －富蘭克林決策法

模塊8：突破疆界資源整合

－紅海市場中的資源困局

－資源整合的價值和意義

－資源整合的核心關(guān)鍵

－案例分析 :從企業(yè)經(jīng)營角度看“范蠡賣馬”

模塊9：沙盤實戰(zhàn)演練②——沙漠掘金

－沙盤背景介紹

－活動規(guī)則講解

－任務(wù)演練推進

－團隊頭腦風(fēng)暴

－制定行動計劃

模塊10：總結(jié)與復(fù)盤

－總結(jié)與復(fù)盤的目的和意義

－復(fù)盤的十大具體步驟

－對兩天的學(xué)習(xí)進行現(xiàn)場復(fù)盤

－制定工作改進計劃