九型人格與高效溝通系列
講師：彭勃 瀏覽次數(shù)：2577
課程描述INTRODUCTION
九型人格溝通培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：彭勃
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
九型人格溝通培訓(xùn)
課程目的
洞悉自身的管理模式、工作模式、優(yōu)勢(shì)與盲點(diǎn)及提升方向---自知之明。洞察不同型號(hào)下屬的核心價(jià)值觀、工作模式并掌握不同的激勵(lì)方式---知人善用 。將適合的型號(hào)放在適合的位置上，發(fā)揮不同型號(hào)的天然優(yōu)勢(shì)---人盡其才。針對(duì)不同型號(hào)上司與下屬有方向地高效溝通---知己知彼。打造不同型號(hào)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)發(fā)揮*潛能的*團(tuán)隊(duì)---團(tuán)隊(duì)協(xié)作。提升溝通水平、創(chuàng)造和諧的氛圍、提升工作效率---凝聚高效。
課程內(nèi)容
簡(jiǎn)單描述（課程效果）： 放松、溝通、和諧、包容、感恩、凝聚、高效。
第一單元：九型人格的探索---自知之明
破冰游戲：從工作和生活習(xí)慣辯九型
----性格對(duì)于個(gè)人成就、工作績(jī)效、團(tuán)隊(duì)凝聚力與人際關(guān)系的影響。
----企業(yè)發(fā)展的瓶頸相當(dāng)程度上源于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性的瓶頸。
九種不同型格的工作動(dòng)機(jī)及需求滿足點(diǎn)
九種不同型格的管理模式和溝通模式
九種不同型格容易在工作中出現(xiàn)的瓶頸與突破之道
第二單元：九型人格的識(shí)別和區(qū)分
----知己知彼、知人善用、人盡其才
九型人格的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)
每個(gè)型格的特征和性格解析
九型人格自我認(rèn)知
自我測(cè)試----通過(guò)專業(yè)測(cè)試區(qū)分型號(hào)
對(duì)號(hào)入座----參加者分享自己的思維、情緒模式及行為習(xí)慣
性格識(shí)別----有方向的提問(wèn)探索學(xué)員性格
人崗匹配----不同型格在各自崗位上如何被*限度開(kāi)發(fā)，人盡其才
管理模式----不同型格在管理和溝通中的優(yōu)勢(shì)、習(xí)慣與盲點(diǎn)
第三單元：團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作：九型人格的溝通
練習(xí)----每種型格的自我修煉與完善
與不同型號(hào)上司和下屬現(xiàn)場(chǎng)溝通
形式：通過(guò)對(duì)話、分享、研討、游戲等形式現(xiàn)場(chǎng)演繹，讓現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員直面溝通。
第四單元: 團(tuán)隊(duì)游戲：
打造九型人格和諧、高效、凝聚團(tuán)隊(duì)
附：九型人格的管理方式
一號(hào)的管理方式：以身作則，事必躬親。
二號(hào)的管理方式：感性，人情化。
三號(hào)的管理方式：目標(biāo)管理，缺乏感受力。
四號(hào)的管理方式：獨(dú)特，有品味，變化多。
五號(hào)的管理方式：遠(yuǎn)距掌控，想法多于行動(dòng)
六號(hào)的管理方式：以解決問(wèn)題及克服障礙為中心思想，安全。
七號(hào)的管理方式：構(gòu)思計(jì)劃，然后授權(quán)別人執(zhí)行。
八號(hào)的管理方式：極權(quán)，一言堂堂主。
九號(hào)的管理方式：照本子辦事或走妥協(xié)路線。
九型人格溝通培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/25688.html
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- 彭勃
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