欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力課程

    打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
    ——新時(shí)代邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)之道
    課程背景：
    新時(shí)代，一方面隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機(jī)器人、新能源、生物醫(yī)療、3D打印、柔性屏等技術(shù)的高速發(fā)展，是一個(gè)高度已知的數(shù)字化智能時(shí)代；另一方面隨著各種不確定性的黑天鵝事件頻發(fā)成為常態(tài)，又是一個(gè)充滿未知危機(jī)的VUCA時(shí)代。因此，新時(shí)代個(gè)人和企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸：
    ■ 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)興起，全球經(jīng)濟(jì)卻呈下行趨勢(shì)，消費(fèi)日漸疲軟！
    ■ 一方面眾多中低端產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重過(guò)剩，另一方面消費(fèi)者的需求升級(jí)而得不到滿足！
    ■ 資本運(yùn)作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動(dòng)權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢(shì)等正在消失！
    ■ 同質(zhì)化低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈兩頭擠壓利潤(rùn)不斷下滑，企業(yè)該如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力？
    ■ 管理模式、組織設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)、固定資產(chǎn)、供應(yīng)鏈等跟不上市場(chǎng)發(fā)展，該怎么辦？
    ■ 隨著全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，眾多企業(yè)缺乏核心技術(shù)和管理能力，后勁乏力，該怎么辦？
    ■ 面對(duì)全球環(huán)境的變化，企業(yè)員工固守過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和思維，缺乏價(jià)值創(chuàng)新，該怎么辦？
    ■ 企業(yè)員工消極抱怨，山頭林立，人才流失、執(zhí)行不力，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率低下，該怎么辦？
    ■ 部門(mén)之間壁壘強(qiáng)嚴(yán)重，總是相互扯皮，管理者思維僵化，疲于突發(fā)事件，該怎么辦？
    ■ 絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，如何突破瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久，該怎么辦？
    ■ ……
    可見(jiàn)，企業(yè)面對(duì)內(nèi)外的各種瓶頸問(wèn)題，唯有開(kāi)展變革創(chuàng)新活動(dòng)去洞見(jiàn)未來(lái)發(fā)展，才能突破困境，快速走上可持續(xù)發(fā)展的道路，因此，企業(yè)必須以產(chǎn)品為中心向以?xún)r(jià)值用戶(hù)為中心轉(zhuǎn)型、從資源和體力勞動(dòng)為主向腦力和心力勞動(dòng)為主轉(zhuǎn)型、從傳統(tǒng)工業(yè)模式向卓越經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型、從低端產(chǎn)品向高精端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。面對(duì)新時(shí)代，企業(yè)必須具備洞察未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力、打造與眾不同產(chǎn)品的創(chuàng)新力、組織快速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的變革力，即企業(yè)管理者必須具備變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，才能讓企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展，但企業(yè)缺變革創(chuàng)新型人才，尤其是缺變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)。可見(jiàn)，變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)發(fā)展的*核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    下圖說(shuō)明當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，急需變革創(chuàng)新，因此，如何構(gòu)建以?xún)r(jià)值用戶(hù)為中心的卓越經(jīng)營(yíng)模式成為必然。
    全球各行各業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的所處階段決定了企業(yè)開(kāi)展變革創(chuàng)新的必然
    企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中出現(xiàn)“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死”。那如何讓企業(yè)活得下去？如何讓企業(yè)活得更長(zhǎng)？如何讓企業(yè)活得更好？于是，企業(yè)管理者到處學(xué)習(xí)各種管理、創(chuàng)新、變革等工具方法，但成效甚微，這是為什么？
    因?yàn)樗麄円詾橥ㄟ^(guò)掌握了各種管理的工具方法，就能提升了管理能力；掌握了各種創(chuàng)新的工具方法，就能提升了創(chuàng)新能力；掌握了各種變革的工具方法，就能提升了變革能力，結(jié)果不但不能提升能力，反而陷入了迷茫！
    可見(jiàn)，他們以為可以提升能力的內(nèi)容和路徑錯(cuò)了，其實(shí)那只是掌握了某項(xiàng)技能而已，而非提升能力，是無(wú)效學(xué)習(xí)。
    為此，我們對(duì)IBM、GE、微軟、三星、蘋(píng)果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬(wàn)科、阿里巴巴、騰訊、FACEBOOK等*卓越企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)，區(qū)別卓越企業(yè)與普通企業(yè)本質(zhì)不同的是價(jià)值信仰，而非方法論；卓越人士與普通人士本質(zhì)不同的是價(jià)值信仰，而非方法論。很多情況下，普通人士/企業(yè)與卓越人士/企業(yè)用的方法論幾乎都是相同的，研究發(fā)現(xiàn)：卓越人士/企業(yè)都是追求共同的正向核心價(jià)值信仰，普通人士/企業(yè)都是追求共同的庸俗核心價(jià)值信仰，于是，提出了新時(shí)代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論。邁向卓越的正道是基于正向核心價(jià)值信仰的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。本課程就是在價(jià)值信仰論的指導(dǎo)下，幫助學(xué)員按照提升能力的正道，快速提升變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。

    主要內(nèi)容：
    ■ 走向平庸與卓越的不同之道、不同思維、不同價(jià)值信仰
    ■ 新時(shí)代，變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力必然成為企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的*核心競(jìng)爭(zhēng)力的緣由
    ■ 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)致力于打通經(jīng)營(yíng)任督二脈：“上通經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，下通經(jīng)營(yíng)規(guī)律”，從而打破思維邊界，讓人持續(xù)提升智慧
    ■ 提出新時(shí)代企業(yè)管理的中心：價(jià)值信仰論。唯有掌握管理本質(zhì)才能指數(shù)級(jí)提升組織效益
    ■ 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)須遵循的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：十大公理
    ■ 變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：正向核心價(jià)值信仰
    ■ 打造變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)：正向核心價(jià)值信仰
    →變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)：成就空間
    →變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思維：四大基因
    →變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人修煉：三大習(xí)慣

    課程收益：
    ■ 認(rèn)識(shí)到新時(shí)代企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的*核心競(jìng)爭(zhēng)力是變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力；
    ■ 認(rèn)識(shí)到卓越經(jīng)營(yíng)須打通任督二脈：“上通經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，下通經(jīng)營(yíng)規(guī)律”；
    ■ 認(rèn)識(shí)到走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思維、不同價(jià)值信仰；
    ■ 認(rèn)識(shí)到管理的本質(zhì)，認(rèn)識(shí)到新時(shí)代企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)移；
    ■ 認(rèn)識(shí)到邁向卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)在于修煉正向核心價(jià)值信仰；
    ■ 掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)須遵循的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：十大公理；
    ■ 掌握基于正向核心價(jià)值信仰的卓越經(jīng)營(yíng)模式：三大經(jīng)營(yíng)規(guī)律；
    ■ 掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)：成就空間和經(jīng)營(yíng)思維：四大基因；
    ■ 掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人修煉的三大習(xí)慣；
    ■ 提供成功向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型的*實(shí)踐樣板和典型教訓(xùn)案例。

    課程亮點(diǎn)：
    ■ 用生態(tài)思維構(gòu)建經(jīng)營(yíng)體系，揭示企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青*核心競(jìng)爭(zhēng)力：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力；
    ■ 掌握企業(yè)管理的本質(zhì)，從根本上去解決問(wèn)題，讓企業(yè)指數(shù)級(jí)提效成為常態(tài)；
    ■ 揭示常規(guī)人才培養(yǎng)的錯(cuò)誤方式，提出人才培養(yǎng)的正道，讓人人都可以快速成才；
    ■ 構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力體系，唯有構(gòu)建自洽經(jīng)營(yíng)體系，才能帶來(lái)強(qiáng)大的力量；
    ■ 揭示企業(yè)從1億到萬(wàn)億的不同管理模式背后的本質(zhì)，抓住本質(zhì)，做到“以不變應(yīng)萬(wàn)變”；
    ■ 本課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例來(lái)源于大型卓越企業(yè)內(nèi)部*實(shí)踐，榜樣的力量是無(wú)窮的；
    ■ 互動(dòng)式教學(xué)為主，運(yùn)用視頻、案例研討、場(chǎng)景演練等，良好的用戶(hù)體驗(yàn)激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣；
    ■ 講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專(zhuān)家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

    課程對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門(mén)主管、人力資源總監(jiān)等

    課程方法：理論講授(50%）+案例分析、互動(dòng)交流、小組研討(40%）+實(shí)操練習(xí)(10%）

    課程主要模塊的組成框架：
    打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的組成框架模型

    課程大綱
    前言：走向平庸與卓越的不同之道【構(gòu)建整個(gè)課程的邏輯框架】
    1. 按照科學(xué)邏輯去提升能力的正道
    1）無(wú)效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別
    2）提升管理水平和專(zhuān)業(yè)水平的正確路徑
    2. 不同的價(jià)值信仰帶來(lái)不同的結(jié)果
    案例：同樣一個(gè)現(xiàn)象，不同的人不同的反映
    1）價(jià)值信仰的由來(lái)和定義
    案例：經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)是不同的
    2）普通人士的價(jià)值信仰
    3）卓越人士的價(jià)值信仰
    3. 成為卓越人士與普通人士的不同理論指導(dǎo)

    第一講：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的背景【為什么說(shuō)變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是組織的*核心競(jìng)爭(zhēng)力？】
    一、供求極度不平衡帶來(lái)的沖擊
    1. 供求不平衡對(duì)企業(yè)的沖擊
    2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
    二、邁入新時(shí)代帶來(lái)的沖擊
    1. 新時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊和巨大商機(jī)
    2. 未來(lái)人類(lèi)的兩級(jí)化發(fā)展
    3. 企業(yè)向新時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
    三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來(lái)的沖擊
    1. 需求層的群體發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化
    2. 企業(yè)向高端轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
    3. 變革創(chuàng)新成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的常態(tài)

    第二講：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)【變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么？】
    一、企業(yè)的管理方法論正在失效【為什么方法論正在失效？】
    1. 中國(guó)管理服務(wù)的發(fā)展和給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
    2. 管理服務(wù)給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值不大的根源
    3. 方法論是傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論
    4. 價(jià)值信仰論是新時(shí)代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論
    5. 新時(shí)代企業(yè)管理中心正在轉(zhuǎn)移
    二、管理的本質(zhì)：價(jià)值信仰【根據(jù)前言導(dǎo)出：唯有抓住管理的本質(zhì)，才能做好管理】
    為什么要洞見(jiàn)管理的本質(zhì)？
    案例：當(dāng)前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀
    1. 新時(shí)代企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)變
    案例：兩種絕然不同的人和企業(yè)
    2. 走向平庸和卓越的不同思維
    案例：松下、蘋(píng)果、特斯拉的本源思維
    現(xiàn)場(chǎng)演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
    3. 新時(shí)代企業(yè)管理中心的理論指導(dǎo)：價(jià)值信仰論
    變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：正向核心價(jià)值信仰
    4. 卓越人士和卓越組織的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
    案例：羅列世界上各大卓越人士和卓越企業(yè)的共性
    5.管理咨詢(xún)成功的根本：以正向核心價(jià)值信仰的管理體系
    案例：6sigma、BLM、IPD、阿米巴經(jīng)營(yíng)等管理咨詢(xún)多數(shù)失敗的根源
    6. 價(jià)值信仰決定命運(yùn)
    1）通過(guò)價(jià)值信仰可以推斷過(guò)去
    2）通過(guò)價(jià)值信仰可以預(yù)測(cè)未來(lái)
    案例：樂(lè)視事件
    案例：微軟收購(gòu)諾基亞結(jié)局的預(yù)測(cè)
    三、價(jià)值理念的提煉和落地
    1. 價(jià)值理念的定義
    2. 價(jià)值理念的作用
    視頻：我是盲人，請(qǐng)幫幫我
    3. 價(jià)值理念的金字塔提煉
    案例：*對(duì)黨員的價(jià)值理念
    案例：卓越企業(yè)的核心價(jià)值理念
    案例：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四大核心價(jià)值理念
    主題研討：如何提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
    主題研討：如何落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
    案例：三星、IBM、GE、蘋(píng)果、京瓷、阿里、華為等的核心價(jià)值理念
    4. 互聯(lián)網(wǎng)思維就是新時(shí)代的價(jià)值理念

    第三講：變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：十大公理【變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)須遵循什么經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？】
    1. 四個(gè)基本公理
    1）科學(xué)律
    案例：客觀世界是邏輯世界
    2）本末律
    案例：表象和本源的關(guān)系
    3）智慧律
    案例：偉大科學(xué)家對(duì)大腦的開(kāi)發(fā)
    4）認(rèn)知律和應(yīng)用律
    案例：人對(duì)世界的認(rèn)知規(guī)律和對(duì)自身的成長(zhǎng)規(guī)律
    2. 六個(gè)核心公理
    案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
    1）決定律和進(jìn)化律
    案例：照不同鏡子的不同結(jié)果
    b 共振律
    c 動(dòng)因律
    d 競(jìng)爭(zhēng)律
    e 因果律
    f 交易律

    第四講：邁向變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的正道【邁向變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的正道是什么？】
    1. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的正向核心價(jià)值信仰
    視頻：為什么有的人演講具有強(qiáng)大的吸引力
    1）世界上卓越人士的價(jià)值信仰
    案例：毛澤東、曾國(guó)藩的價(jià)值信仰
    案例：馬斯克、韋爾奇、蓋茨的價(jià)值信仰
    案例：稻盛和夫、馬云、任正非的價(jià)值信仰
    2）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)和普通管理者的不同價(jià)值信仰
    2. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)：成就空間
    1）價(jià)值定位
    案例：眾多卓越企業(yè)的價(jià)值定位
    a新時(shí)代的市場(chǎng)定位五要素
    案例：細(xì)分市場(chǎng)手機(jī)、萬(wàn)寶路、蘋(píng)果等市場(chǎng)定位
    案例：阿里和京東的市場(chǎng)定位
    案例：阿迪達(dá)斯和耐克的市場(chǎng)定位
    案例：百事可樂(lè)與可口可樂(lè)的市場(chǎng)定位
    b知名品牌的市場(chǎng)定位：滿足3個(gè)條件
    c卓越企業(yè)的價(jià)值定位
    d卓越企業(yè)價(jià)值定位落地的日常運(yùn)作機(jī)制
    2）價(jià)值使命
    案例：管理者該如何糾偏員工的動(dòng)機(jī)
    案例：索尼神話破滅與稻盛和夫拯救日航之根源
    案例：微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬(wàn)科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬遜等企業(yè)的價(jià)值使命
    a卓越企業(yè)的價(jià)值使命
    案例：天堂和地獄的不同
    b卓越企業(yè)價(jià)值使命落地的日常運(yùn)作機(jī)制
    3）三大核心價(jià)值觀
    案例：中國(guó)移動(dòng)的核心價(jià)值觀
    主題研討：卓越企業(yè)的核心價(jià)值觀有哪些組成
    a眾多卓越企業(yè)共同的三大核心價(jià)值觀
    b核心價(jià)值觀落地的日常運(yùn)作機(jī)制
    3. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思維：四大經(jīng)營(yíng)基因【怎樣的經(jīng)營(yíng)思維才是做到卓越經(jīng)營(yíng)？】
    1）第一大基因：價(jià)值
    案例：全球手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)分布
    a價(jià)值的定義
    b價(jià)值的具體表現(xiàn)
    案例：紅領(lǐng)集團(tuán)的定制模式
    c價(jià)值帶來(lái)的三大顛覆
    2）第二大基因：*
    案例：小米、蘋(píng)果的產(chǎn)品
    a*的定義
    b*的具體表現(xiàn)：七個(gè)主要內(nèi)容
    c*帶來(lái)的三大顛覆
    3）第三大基因：連接
    案例：鬧鐘升級(jí)
    案例：《流浪地球》、《哪吒之魔童降世》電影
    a連接的定義
    b連接的六個(gè)維度和三個(gè)層面
    c連接帶來(lái)的三大顛覆
    4）第四大基因：整合
    案例：蘋(píng)果、阿里收購(gòu)?fù)顿Y其它企業(yè)
    a整合的定義
    b整合的四個(gè)條件、兩個(gè)內(nèi)容和三種方式
    c整合帶來(lái)的三大顛覆
    主題研討：針對(duì)本職工作如何用四大創(chuàng)新DNA？
    案例：小米活塞耳機(jī)是如何打造的
    案例：智能手機(jī)的市場(chǎng)格局看卓越經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵動(dòng)作
    5）卓越組織的四大發(fā)展方向
    4. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人修煉：三大習(xí)慣【如何提升變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力？】
    1）養(yǎng)成積極向上的開(kāi)放心態(tài)
    測(cè)試：您的心態(tài)
    a積極向上開(kāi)放心態(tài)的定義
    b積極向上和消極向下的區(qū)別
    案例：積極向上與消極向下帶來(lái)的不同結(jié)果
    c積極向上開(kāi)放心態(tài)的作用
    案例：你是否存在的情況？
    案例：空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)：求同心理
    案例：徒弟問(wèn)大師：快樂(lè)的秘訣是什么
    d養(yǎng)成積極向上開(kāi)放心態(tài)的十大內(nèi)容
    案例：微軟轉(zhuǎn)型成功的秘訣
    e養(yǎng)成積極向上開(kāi)放心態(tài)的五個(gè)步驟
    2）養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的習(xí)慣
    a深度獨(dú)立思考的概念
    b深度獨(dú)立思考的作用
    案例：深度獨(dú)立思考在普通人士與卓越人士的地位
    c養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的主要內(nèi)容
    d養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的四個(gè)步驟
    3）正向愛(ài)折騰的習(xí)慣
    a正向愛(ài)折騰的定義
    案例：逆向思維——老婆想買(mǎi)表
    案例：蘋(píng)果發(fā)布會(huì)
    b正向愛(ài)折騰的目的
    c正向愛(ài)折騰的前提假設(shè)
    d正向愛(ài)折騰的主要內(nèi)容
    e營(yíng)造微創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍
    f養(yǎng)成正向愛(ài)折騰的五個(gè)步驟

    回顧和行動(dòng)計(jì)劃
    1. 回顧總結(jié)
    1）邁向平庸和卓越的不同之道
    2）變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是新時(shí)代企業(yè)的必然選擇
    3）走向平庸和卓越的不同思維和不同價(jià)值信仰
    4）管理的本質(zhì)：價(jià)值信仰
    5）變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：正向核心價(jià)值信仰
    6）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)規(guī)律
    7）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)：成就空間
    8）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思維：價(jià)值理念的提煉和落地
    9）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思維四大基因
    10）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人修煉
    【新時(shí)代，知識(shí)不是力量，智慧才是力量；掌握提升經(jīng)營(yíng)智慧的正道】
    2. 針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容制定行動(dòng)計(jì)劃
    1）良好習(xí)慣的養(yǎng)成過(guò)程
    討論：培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃
    2）需要掌握價(jià)值理念及如何落地的行動(dòng)計(jì)劃

變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力課程