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績效管理提升培訓

培訓收益：
1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；
2、理解績效管理的本質，掌握影響績效的因素；
3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。
4、發(fā)展員工素質，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。

培訓背景：
   沒有考核，就沒有管理！管理大師*說：企業(yè)的一切活動都是為了該企業(yè)的績效提升！任何能夠保持長久生命力的世界優(yōu)秀企業(yè)，都把績效管理作為企業(yè)回報率最高的一項投資——只有以“績效為綱”企業(yè)才能做大做強！企業(yè)生存的關鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關鍵是要有突出的業(yè)績，人力資源管理的核心問題是管理業(yè)績。對于中國的企業(yè)來說，如何找到能鑒別員工的能力，激勵員工的潛力，發(fā)揮員工的才華，代表先進管理理念的業(yè)績管理技術，是企業(yè)人力資源管理所面臨的*挑戰(zhàn)。
   績效評估和考核是一種有效的管理行為，它應貫穿于公司經(jīng)營管理工作的全過程。但是，企業(yè)只做考評而不將結果反饋給被評估者，考評就失去了它的激勵、獎懲和培訓功能，反饋的主要方式就是績效面談。通過績效面談，讓被評估者了解自身績效，強化優(yōu)勢，改進不足，同時將企業(yè)的期望、目標和價值觀一起傳遞，形成價值創(chuàng)造的放大機制，促進企業(yè)的持久發(fā)展。歡迎進入高思祿老師典課程《KPI績效管理培訓》！在本課程中，專家將為您解答績效管理、考核、評估、面談的一系列問題！

培訓大綱：
一、績效概述
1、為什么要談績效
2、績效管理的核心是什么
3、什么是價值與價值管理
4、當前企業(yè)績效管理的的困境
5、績效的三個特點
6、什么是績效考核
7、實施績效考核的意義和作用
8、績效考核的內(nèi)容
9、績效考核的誤區(qū)和存在的問題
10、績效考核應遵循的原則
11、績效考核結果的運用

二、績效管理
1、什么是績效管理
2、管理大師看績效管理
3、績效管理的重要性
4、績效管理的基本理念
5、績效管理的組織分工
6、績效考核與績效管理的關系
7、考核與評估的關系
8、績效考核如何才輕松實現(xiàn)
9、績效系統(tǒng)《三階九步法》
10、績效管理的十大誤區(qū)

三、績效管理的方式方法
1、模糊感覺判斷法
2、360°評估
3、強制分布法
4、關鍵業(yè)績指標考核

四、績效管理的實施步驟
1、怎樣制定或完善績效管理制度
2、如何確定考核評價標準
3、如何進行績效溝通——績效診斷
4、如何進行績效溝通——績效輔導
5、如何進行績效溝通——績效面談與改進
6、績效考核的結果如何運用
7、績效考核文檔如何管理
8、績效管理的要素有哪些

五、KPI系統(tǒng)
1、KPI有什么獨特價值
2、KPI為何招致諸多非議
3、KPI為何設計難、操作難、實施難
4、如何正確認知KPI
5、KPI設定的原則
6、KPI的組成因素
7、如何制定可操作的KPI
8、KPI八大關鍵詞
9、關鍵績效指標的類型
10、建立KPI的依據(jù)
11、深入探討職位職責KPI制定
12、權重——為什么要使用權重
13、權重——具體方法是什么

六、KPI操作中的幾個基本問題
1、什么是目標與指標
2、KPI指標的基本屬性與操作注意要點
（1）為什么評價起來感覺很難操作——刻度問題；
（2）他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標——可控性問題
（3）為什么考核這些指標后適得其反——行為問題
3、在公司建立KPI體系的思路；

七、平衡計分卡
1、什么是平衡計分卡；
2、戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；
3、平衡計算分卡落實的三種方式；

八、MBO、BSC、KPI的聯(lián)合運用
1、指標設計有哪些常見問題
2、指標為何會存在矛與盾的現(xiàn)象
3、指標的可考核性為何是第一要素
4、指標的價值感是指什么
5、考核結果排名的利與弊
6、考核與經(jīng)營有什么關系

九、績效管理的科學與藝術
1、實施績效變革前要做哪些布局
2、績效導入成功的關鍵因素是什么
3、績效導入實施的流程應如何設計
4、績效管理是砍敵的刀還是自殘的劍
5、績效管理12345法則
6、績效管理會失敗嗎
7、如何建立以績效為核心的組織管理系統(tǒng)
8、不同規(guī)模企業(yè)績效應如何定位
9、老板與績效管理的關系
10、績效分配與績效之道

十、培訓總結
1、知識點回顧
2、課程總結
3、Q&A

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