績效管理技能能力提升培訓
講師：高思祿 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
績效管理技能提升
· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓講師：高思祿
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理技能提升
課程背景：
組織在規(guī)模較小的時候，領導只需要拿著眼睛隨便一掃就知道年該如何發(fā)獎金?？墒请S著組織規(guī)模的擴大，人數(shù)的增多，對人的評價就會成為組織面臨的問題。所以，領導開始追求績效考核，希望能夠解決員工激勵的問題?？墒沁@時候往往會使得績效考核走向誤區(qū)，通常會有這些常見現(xiàn)象出現(xiàn)：
企業(yè)要上績效考核或者做績效管理變革，可能會被員工理解為這是組織收拾人的工具，搞的不好績效考核反而會成為勞資雙方對立的矛盾焦點。
管理人員沒有理解績效管理的核心是績效輔導而非績效考核，為考核而考核，最后考核指標變成了定期填數(shù)字，對于企業(yè)業(yè)績沒起到推動作用。
常規(guī)來講，績效管理的是這四個方面的循環(huán)：績效目標、績效輔導、績效考核、績效反饋。
而決定績效管理成敗的關鍵是績效輔導，它使得：
——員工能夠了解組織希望自己做什么和怎么做才會得到好的結(jié)果；
——員工得到領導的輔導并快速進步；
——領導能夠圍繞組織目標，帶領并輔導員工，使得自己成為領袖而非領導；
——組織目標能夠快速得到實現(xiàn)，大家在一個公平的環(huán)境下工作。
課程收益：
1、了解集團公司對子公司績效考核指標體系及流程
2、掌握集團公司對子公司績效管理方法及案例分析
3、發(fā)現(xiàn)組織在績效考核上存在的問題；
4、掌握正確的績效、績效管理、績效考等的概念和理念；
5、學會并熟練使用KPI、PBC等績效考核工具
課程大綱
第一講 績效管理概述
從*談目標管理說起……任務管理與目標管理的區(qū)別
一、沒有績效，企業(yè)會怎么樣？
1、 沒有績效，企業(yè)會用什么代替？
2、 績效管理的誤區(qū)
3、 工資的20%拿來做績效，合理嗎？
4、 績效管理與績效考核的關系
二、打劫之前先分贓
1、 企業(yè)最迫切需要解決的難題----利益分配
2、 企業(yè)要如何做好利益分配
3、 為什么職業(yè)賭場的賭博要先下賭注
三、績效考核與管理的困惑
1、 績效管理系統(tǒng)設計的四大基本內(nèi)容
2、 績效管理系統(tǒng)設計的三大方法
1）目標管理MBO
2）關鍵績效指標KPI
3）平衡計分卡BSC
3、 績效管理目標的設置方向？
4、 企業(yè)的績效目標在何方？
5、 企業(yè)績效目標分解與達成的黃步驟是什么？
6、 績效目標與企業(yè)價值觀的捆綁解決員工無欲無求的工作狀態(tài)。
案例分享：華為績效考評體系
第二講 恒大房地地公司績效體系分享
一、績效考核設計思路
1、計劃考核體系思路
2、總部考核設計思路
3、分公司考核設計思路
4、考核流程與考核方法
5、績效考評面談勝過績效考核
房地產(chǎn)案例：績效考核引發(fā)的“戰(zhàn)爭”
二、績效考核機制
三、績效激勵機制
1、總部職能部門激勵
2、分公司激勵
四、績效監(jiān)控機制
第三講 碧桂園房地產(chǎn)公司績效體系分享
一、基于戰(zhàn)略的組織績效方案設計
1、項目績效管控計劃
2、項目節(jié)點設計計劃
3、計劃管控原則
二、平衡計分卡式戰(zhàn)略分析
三、考核指標體系
1、集團績效管理體系設計原則及框架
2、區(qū)域公司/項目部績效考核指標設計
四、指標考核差異化
五、營銷績效考評強制分布制度
案例賞析：國有房地產(chǎn)企業(yè)項目部績效考核分析
課程總結(jié)與學員互動的答疑解惑
績效管理技能提升
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/254203.html
已開課時間Have start time
- 高思祿
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績效考核內(nèi)訓
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