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OKR績效管理創(chuàng)新

【課程背景】
   身為ＩＴ企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球科技企業(yè)通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？OKR全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法:1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被John Doerr推廣到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流傳起來，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險(xiǎn)投資等以項(xiàng)目為主要經(jīng)營單位的大小企業(yè)。

【課程收益】
通過本課程的學(xué)習(xí)將使您：
1、明確績效管理及OKR的核心思想及理念；
2、掌握OKR運(yùn)行的基本流程；
3、現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；
4、學(xué)會應(yīng)用OKR的激勵(lì)部署和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作；
5、如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。

【課程對象】公司總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、績效考核主管、績效專員、財(cái)務(wù)等績效考核相關(guān)人員

【課程大綱】
模塊一、OKR績效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想）
1、開場活動：為什么傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下不靠譜？
2、案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關(guān)系是什么？
3、績效的創(chuàng)始人*·*對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系
4、案例分析：績效管理價(jià)值與百萬美金
5、OKR績效管理的7大核心理念
6、關(guān)于OKR的常見誤區(qū)
7、OKR績效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個(gè)中心兩種機(jī)制等
8、游戲體驗(yàn)及分享

模塊二、為什么需要OKR績效管理（OKR績效管理能幫我們做什么）
1、實(shí)驗(yàn)講解：國際知名大學(xué)關(guān)于OKR績效管理的實(shí)驗(yàn)及結(jié)論；
2、案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同？
3、OKR的3大特點(diǎn)及4大好處
4、困境討論：企業(yè)的低效率和內(nèi)容從哪里來的？
5、OKR績效管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
6、案例分析：OKR績效管理如何幫助團(tuán)隊(duì)更好完成目標(biāo)

模塊三、OKR績效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績效管理操作正確）
1、目標(biāo)及對應(yīng)KRS的制定
案例分析：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練
－目標(biāo)制定的工具和方法
－OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
課堂練習(xí)：如何從KPA到KRS及其應(yīng)用
－合格KR的標(biāo)準(zhǔn)
課堂演練：目標(biāo)及對應(yīng)KRS的設(shè)定
2、OKR績效管理的管控：績效實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)
－行隆ABC績效工具學(xué)習(xí)：績效管理如何幫助我們提高效率
課堂練習(xí):
－員工只做你檢查的不做你期望的
－定時(shí)檢查好還是不定時(shí)檢查好（為什么98%的不定時(shí)檢查都會變成不檢查）
案例分析：同一個(gè)問題為什么反復(fù)發(fā)生？
案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
視頻學(xué)習(xí)：如何開好績效檢查會
3、績效考核的問題及處理
4、績效反饋及績效面談

模塊四、傳統(tǒng)績效管理向OKR變革的注意事項(xiàng)（確保變革成功）
1、案例分析：這個(gè)OKR變革為什么沒有成功？
2、變革成功的核心要素
課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑/咨詢

OKR績效管理創(chuàng)新