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商業(yè)思維培訓

【課程目的】
▲    通過現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，系統(tǒng)掌握創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具；

▲    掌握產(chǎn)品創(chuàng)意的方法和工具，掌握產(chǎn)品市場前期調研的方法和工具；

▲    實戰(zhàn)演練如何將創(chuàng)意轉化為可行的創(chuàng)新產(chǎn)品；

▲    深入分析和解讀優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)新案例。

【課程內容】
課程大綱
導引：創(chuàng)新經(jīng)濟時代解讀

1.創(chuàng)新故事：蘋果手機與產(chǎn)品價值鏈解讀

2.視頻觀賞：CCTV2《創(chuàng)新之路：一個人的力量》         （3分鐘）

3.創(chuàng)業(yè)人物：世界需要更多喬布斯

4.新產(chǎn)品對企業(yè)業(yè)績貢獻的數(shù)據(jù)分析

第一講 創(chuàng)新思維訓練

一、創(chuàng)新思維測試

1.小游戲：思維定式是創(chuàng)新的*阻力

2.案例研討：可口可樂在中國的競爭對手是誰（思維定式很可怕）

3.創(chuàng)新的概念和分類

4.生活中和工作中的創(chuàng)新

5.創(chuàng)新的目的是價值創(chuàng)造

第二講 創(chuàng)新工具應用

一、頭腦風暴法

1.頭腦風暴的實施步驟

2.案例研討：印度能否成為下一個中國

3.頭腦風暴實戰(zhàn)應用

二、減法策略

1.減法策略的實施步驟

2.減法策略案例分享

3.減法策略實戰(zhàn)應用

4.實戰(zhàn)演練：應用減法策略進行流程創(chuàng)新

三、除法策略

1.除法策略與案例分享

2.除法策略案例分享

3.實戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款車里使用的健身器材

四、開放式創(chuàng)新工具

1.開放式創(chuàng)新的定義與工具

2.案例研討：海爾的開放式創(chuàng)新

3.案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式

4.實戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設計開放式創(chuàng)新的方法

五、跨界學習創(chuàng)新

1.萬達模式的學習創(chuàng)新

2.軟控股份帶融資方案的營銷

3.洋河股份酒瓶設計的靈感

4.跨界學習步驟

六、基于用戶痛點的產(chǎn)品創(chuàng)新

1.基于用戶痛點的產(chǎn)品創(chuàng)新方法解讀

2.案例研討：海爾雷神筆記本的痛點開發(fā)過程

3.案例研討：小米手機基于用戶痛點的產(chǎn)品開發(fā)

第三講 產(chǎn)品創(chuàng)新實戰(zhàn)

1.全球首創(chuàng)的新產(chǎn)品

（1）新產(chǎn)品上市到被大眾認可中間的鴻溝

（2）案例研討：蘋果IPAD、滴滴打車如何跨越鴻溝

2.公司的新產(chǎn)品或新產(chǎn)品線

3.既有產(chǎn)品線的延伸

實戰(zhàn)研討：進行既有產(chǎn)品線的延伸，有哪些好處？

4.改良和升級現(xiàn)有的產(chǎn)品

5.重新定位的產(chǎn)品

6.成本下降的產(chǎn)品

7.實戰(zhàn)演練：應用創(chuàng)意工具創(chuàng)意一個正式的產(chǎn)品

8.實戰(zhàn)演練：對創(chuàng)意的產(chǎn)品進行產(chǎn)品定義（概念定義）

9.實戰(zhàn)演練：應用創(chuàng)意篩選工具對創(chuàng)意的產(chǎn)品進行評估。

第四講 組織創(chuàng)新

1.互聯(lián)網(wǎng)時代的組織創(chuàng)新

2.韓都衣舍小組制解讀

3.海爾自主經(jīng)營體解讀

4.平臺化企業(yè)如何構建

第五講 商業(yè)模式創(chuàng)新

1.阿里巴巴集團CEO張勇眼中的“人、貨、場”

2.實戰(zhàn)演練：B2B和B2C模式的區(qū)別

3.優(yōu)秀商業(yè)模式的三要素：客戶價值、快速復制、好的現(xiàn)金流

4.商業(yè)模式創(chuàng)新的方法

5.實戰(zhàn)演練：跨行業(yè)的管理模式創(chuàng)新

商業(yè)思維培訓