欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

【課程目的】
▲認(rèn)知和了解產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵作用；
▲了解和掌握華為、海爾等知名企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制與實(shí)踐；
▲系統(tǒng)掌握產(chǎn)品經(jīng)理從角色認(rèn)知、產(chǎn)品創(chuàng)意、市場(chǎng)調(diào)研、商業(yè)論證、組合管理、團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的七大核心能力；
▲實(shí)戰(zhàn)演練產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的科學(xué)流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功。

【課程大綱】
第一講 產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品經(jīng)理
1.案例研討：蘋(píng)果產(chǎn)品的價(jià)值鏈分析
2.世界需要更多喬布斯
3.產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制的重要意義
二、知名企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理
1.保潔公司與產(chǎn)品經(jīng)理的由來(lái)
2.海爾集團(tuán)產(chǎn)品經(jīng)理一票到底流程
3.華為的產(chǎn)品經(jīng)理和四套體系
4.騰訊公司的產(chǎn)品經(jīng)理體系
三、產(chǎn)品經(jīng)理角色認(rèn)知
1.產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)經(jīng)理、經(jīng)理的區(qū)別
2.B2B和B2C的產(chǎn)品經(jīng)理
3.產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標(biāo)
4.海爾的產(chǎn)品經(jīng)理、型號(hào)經(jīng)理、模塊經(jīng)理
4.產(chǎn)品經(jīng)理的三個(gè)角色定位
5.產(chǎn)品經(jīng)理能力模型

第二講 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品創(chuàng)新
一、數(shù)據(jù)分析：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品特征
三、新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)分析
四、產(chǎn)品的定義和用戶需求解讀
五、產(chǎn)品創(chuàng)新的六個(gè)方向
1.全球首創(chuàng)的新產(chǎn)品
（1）新產(chǎn)品上市到被大眾認(rèn)可中間的鴻溝
（2）案例研討：蘋(píng)果IPAD、滴滴打車如何跨越鴻溝
2.公司的新產(chǎn)品或新產(chǎn)品線
3.既有產(chǎn)品線的延伸
實(shí)戰(zhàn)研討：進(jìn)行既有產(chǎn)品線的延伸，有哪些好處？
4.改良和升級(jí)現(xiàn)有的產(chǎn)品
5.重新定位的產(chǎn)品
6.成本下降的產(chǎn)品
六、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
1.IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
案例分享：IPD在華為和海爾公司的應(yīng)用
2.門徑法（SGS）新產(chǎn)品開(kāi)流程
實(shí)戰(zhàn)演練：跑步機(jī)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)
3.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品敏捷開(kāi)發(fā)流程
實(shí)戰(zhàn)演練：用例與用戶畫(huà)像

第三講 產(chǎn)品經(jīng)理能力實(shí)戰(zhàn)
一、產(chǎn)品創(chuàng)意的六個(gè)工具
1.產(chǎn)品創(chuàng)意工具一：頭腦風(fēng)暴
實(shí)戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款加油站銷售的健身器材
2.產(chǎn)品創(chuàng)意工具二：減法策略
實(shí)戰(zhàn)演練：使用減法策略創(chuàng)意一款新產(chǎn)品
3.產(chǎn)品創(chuàng)意工具三：除法策略
實(shí)戰(zhàn)演練：使用除法策略創(chuàng)意一款新產(chǎn)品
4.開(kāi)放式創(chuàng)新工具
開(kāi)放式創(chuàng)新的定義與工具
案例研討：海爾的開(kāi)放式創(chuàng)新
案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式
實(shí)戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)放式創(chuàng)新的方法
5.跨界學(xué)習(xí)
萬(wàn)達(dá)模式的學(xué)習(xí)創(chuàng)新
軟控股份帶融資方案的營(yíng)銷
洋河股份酒瓶設(shè)計(jì)的靈感
跨界學(xué)習(xí)步驟
6.基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新
基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新方法解讀
案例研討：雷神筆記本的痛點(diǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程
案例研討：小米手機(jī)基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
7.實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)品創(chuàng)意實(shí)戰(zhàn)演練

二、市場(chǎng)需求調(diào)研
1.二次研究：媒體、政府?dāng)?shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、半公開(kāi)資料、內(nèi)部信息等
2.一次研究：訪談、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、調(diào)研問(wèn)卷、高層拜訪、產(chǎn)品試用、售后反饋等
3.訪談（概念測(cè)試）
4.調(diào)研問(wèn)卷（在線用戶需求調(diào)研）
5.網(wǎng)上營(yíng)銷測(cè)試：在線購(gòu)物平臺(tái)試用測(cè)試
6.用戶需求和場(chǎng)景的關(guān)系：阿里巴巴CEO張勇眼中的“人、貨、場(chǎng)”
7.案例研討：如何對(duì)酒精測(cè)試儀進(jìn)行需求調(diào)研
8.產(chǎn)品需求收集的八種方法匯總
9.實(shí)戰(zhàn)演練：我們的產(chǎn)品適合哪些調(diào)研方法

三、產(chǎn)品商業(yè)論證
1.實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)創(chuàng)意的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品定義（概念定義）
2.實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意篩選工具對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估。
3.如何編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
4.案例研討：某智能產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)解讀

四、商業(yè)論證實(shí)戰(zhàn)演練（BP）
1.實(shí)戰(zhàn)演練：編寫(xiě)產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)
2.實(shí)戰(zhàn)演練：模擬商業(yè)路演

五、產(chǎn)品組合管理
1.波士頓（BCG）矩陣解讀
2.橫向產(chǎn)品線組合管理
3.縱向產(chǎn)品線組合管理
4.產(chǎn)品線的平臺(tái)戰(zhàn)略
5.如何制定產(chǎn)品路標(biāo)
6.案例研討：海爾公司的產(chǎn)品模塊化策略
7.案例研討：華為公司的產(chǎn)品平臺(tái)策略
8.實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)某公司的產(chǎn)品組合策略進(jìn)行評(píng)估

六、產(chǎn)品上市管理
1.產(chǎn)品上市前綜合評(píng)審
2.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃與目標(biāo)制定
3.產(chǎn)品的市場(chǎng)測(cè)試
4.產(chǎn)品包與營(yíng)銷策劃
5.訂單履行與交付周期
6.市場(chǎng)文件和資料（合同、定價(jià)單、售前售后文件等）
7.產(chǎn)品培訓(xùn)與技術(shù)支持
8.新產(chǎn)品上市容易出現(xiàn)的幾類問(wèn)題

9.實(shí)戰(zhàn)演練：你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品需要做哪些上市推進(jìn)工作
七、市場(chǎng)產(chǎn)品生命周期管理
1.產(chǎn)品生命周期曲線
2.導(dǎo)入期的產(chǎn)品管理
3.成長(zhǎng)期的產(chǎn)品管理
4.成熟期的產(chǎn)品管理
5.衰退期的產(chǎn)品管理
6.波斯頓矩陣與產(chǎn)品生命周期
7.實(shí)戰(zhàn)演練：判斷產(chǎn)品的生命周期階段和營(yíng)銷策略

八、項(xiàng)目管理
1.項(xiàng)目管理的三要素：時(shí)間、成本、質(zhì)量
2.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系
3.項(xiàng)目管理中的溝通管理
4.實(shí)戰(zhàn)演練：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的干系人和溝通機(jī)制
綜合呈現(xiàn)：通過(guò)思維導(dǎo)圖，對(duì)課程進(jìn)行總結(jié)回顧