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企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)

課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨更多的挑戰(zhàn)。如何建立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)則和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)后面的秘密，如何能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的高度定位自己的工作和發(fā)展方向，如何將企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行到位，這些企業(yè)的老板和管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。
作為企業(yè)的一名管理者，想要全面掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)知識(shí)和技能，需要多年的實(shí)踐積累，在企業(yè)多個(gè)崗位進(jìn)行歷練。而現(xiàn)實(shí)中，管理者在企業(yè)的發(fā)展過程中往往很難獲得這樣的機(jī)會(huì)。
《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤》課程，是董海濱老師基于以上管理者職業(yè)發(fā)展中的需求，結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論與實(shí)踐，模擬中國(guó)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)的課程。課程模擬企業(yè)5年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)，學(xué)員分角色擔(dān)任企業(yè)的管理者，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定與執(zhí)行，并通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，完成企業(yè)的全面運(yùn)營(yíng)管理。在企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)中，幫助學(xué)員建立經(jīng)營(yíng)意識(shí)、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的意義、學(xué)會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的制定和執(zhí)行的方法，明確個(gè)人的職業(yè)發(fā)展定位。

課程收益：
● 模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境，幫助學(xué)員理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和內(nèi)在邏輯；
● 增進(jìn)學(xué)員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解，建立利潤(rùn)和投資回報(bào)觀念；
● 建立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定過程、投資回報(bào)分析、跨部門協(xié)調(diào)與溝通能力、解讀經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)能力；
● 建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局觀，建立公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維，提升個(gè)人執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。

課程對(duì)象：總經(jīng)理、中高層管理者，銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等部門管理人員

課程大綱
初始模擬企業(yè)建立與經(jīng)營(yíng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本規(guī)則掌握
1、設(shè)立公司和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
（成立六家公司，每個(gè)學(xué)員扮演總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等角色）
2、講師指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)首年度試運(yùn)營(yíng)
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則深入解讀
4、Mini講座：企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)解讀：資產(chǎn)負(fù)債表和損益表

第一年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)：初創(chuàng)企業(yè)的盈虧平衡與競(jìng)爭(zhēng)策略
1、召開戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)會(huì)
制定公司五年發(fā)展戰(zhàn)略和第一年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)能投資計(jì)劃等
2、學(xué)員進(jìn)行第一年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營(yíng)
3、第一年經(jīng)營(yíng)結(jié)果點(diǎn)評(píng)與分析
4、Mini講座：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盈虧平衡點(diǎn)（企業(yè)為什么會(huì)虧損）
5、Mini講座：三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之聚焦細(xì)分市場(chǎng)

第二年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)：成長(zhǎng)中企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立
1、召開第二年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
制定第二年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)能投資計(jì)劃等 
2、學(xué)員進(jìn)行第二年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營(yíng) 
3、第二年經(jīng)營(yíng)結(jié)果點(diǎn)評(píng)與分析
4、Mini講座：企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品組合管理

第三年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)：基于產(chǎn)品生命周期進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管控
1、召開第三年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
制定第三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和未來三年發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)能投資計(jì)劃等 
2、學(xué)員進(jìn)行第三年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營(yíng) 
3、第三年經(jīng)營(yíng)結(jié)果點(diǎn)評(píng)與分析
4、Mini講座：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品創(chuàng)新
5、Mini講座：產(chǎn)品生命周期和不同市場(chǎng)階段的營(yíng)銷重點(diǎn)

第四年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)：企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與成本管控
1、召開第四年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
制定第四年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)能投資計(jì)劃等 
2、學(xué)員進(jìn)行第四年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營(yíng) 
3、第四年經(jīng)營(yíng)結(jié)果點(diǎn)評(píng)與分析
4、Mini講座：業(yè)務(wù)模式與融資模式的匹配關(guān)系
5、Mini講座：三項(xiàng)費(fèi)用分析與管理
6、Mini講座：全面預(yù)算管理與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定

第五年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)：成熟期企業(yè)的全面運(yùn)營(yíng)管理與決策
1、召開第五年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
制定第五年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)能投資計(jì)劃等 
2、學(xué)員進(jìn)行第五年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營(yíng) 
3、第五年經(jīng)營(yíng)結(jié)果點(diǎn)評(píng)與分析

總結(jié)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1、經(jīng)營(yíng)結(jié)果公布，評(píng)選獲勝團(tuán)隊(duì)
2、各公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果點(diǎn)評(píng)，學(xué)員收獲分享
3、企業(yè)七大運(yùn)營(yíng)板塊之間的關(guān)系
4、企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)體系、團(tuán)隊(duì)的閉環(huán)體系
5、互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
6、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)管理者的要求

企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)