《立體式考核模式和分配模式》
講師：任濤 瀏覽次數(shù)：2557
課程描述INTRODUCTION
立體式考核模式
· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：任濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
立體式考核模式
【課程背景】
1、 人員難招，難留，企業(yè)業(yè)績(jī)提升慢，怎么辦？
2、 企業(yè)壓力大，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰；救火式管理，怎么辦？
3、 如何解決干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的問(wèn)題？
4、 如何打造核心團(tuán)隊(duì)？如何使他們成為會(huì)算賬的經(jīng)營(yíng)管理人才，為自己干？
5、 現(xiàn)行考核都是采取百分制，因面子、人情因素，基本都是形式化，還要花費(fèi)大量人力、精力，怎么辦？360度考核、平衡記分卡、KPI法不適合，怎么辦？
6、 沒(méi)有合理的激勵(lì)機(jī)制和分配機(jī)制，老板一直為招人、育人、用人、留人傷腦筋？不知如何分配年終獎(jiǎng)？如何使每個(gè)員工像老板一樣對(duì)企業(yè)操心、用心？
【課程時(shí)間】
2天/12H
【課程收益】
1、 掌握企業(yè)如何高速業(yè)績(jī)倍增的秘碼；
2、 使每個(gè)員工都能成為經(jīng)營(yíng)者，成為小老板的方法；
3、 解決管理上一管就死、一放就亂的局面，找到適合中國(guó)中小企業(yè)的立體考核方式；
4、 掌握企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各級(jí)管理人員的薪資掛鉤，如何建立分配和留人機(jī)制；
5、 掌握立體式分配模式的方法，使企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)和企業(yè)共同發(fā)展
【授課對(duì)象】
企業(yè)核心管理人員。
【授課方式】
在課程中，通過(guò)精彩的顧問(wèn)講解、互動(dòng)的游戲活動(dòng)和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案，領(lǐng)悟管理藝術(shù)的真諦、提升自身的管理技能
【課程大綱】
一、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)
1、 組織架構(gòu)的兩個(gè)維度
2、 現(xiàn)有組織架構(gòu)的五大問(wèn)題
3、 如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu)
二、 職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1、 崗位目標(biāo)
2、 職責(zé)范圍
3、 每日工作時(shí)間安排
4、 每周工作重點(diǎn)和報(bào)表
5、 每月工作重點(diǎn)和報(bào)表
6、 任職資格
三、 立體式考核的九大法則
1、 定時(shí)定量法則
2、 聚焦法則
3、 積分法則
4、 簡(jiǎn)單法則
5、 提成法則
6、 分段法則
7、 階梯法則
8、 加法法則
9、 分紅法則
四、 企業(yè)高管薪酬和考核，如何與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤？
1、 企業(yè)高管的薪酬方案
2、 企業(yè)高管的考核方式
3、 企業(yè)高管的分配方式
五、 部門(mén)如何獨(dú)立核算，中層主管薪酬和考核，如何與部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃掛鉤？
1、 劃分獨(dú)立核算單位的三大要素
2、 簽訂獨(dú)立核算的交易方式
3、 中層主管薪酬方案
六、 中層主管的考核方式班組如何考核，基層班組長(zhǎng)薪酬和考核，如何與班組的業(yè)績(jī)掛鉤？
1、 員工如何五定五包：定數(shù)量、定質(zhì)量、定損耗、定單價(jià)、定管理標(biāo)準(zhǔn)（5S）
2、 班組長(zhǎng)薪酬方案
3、 班組長(zhǎng)考核方式
七、 如何建立分配機(jī)制
1、 分給誰(shuí)的三個(gè)原則？
2、 分多少？如何計(jì)算？
3、 什么時(shí)間分才合適？
4、 分配時(shí)的注意事項(xiàng)和管控方式？
八、 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施的核心——經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
1、 經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的原則
2、 經(jīng)營(yíng)管理科目設(shè)定和會(huì)計(jì)系統(tǒng)
3、 經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的表格系統(tǒng)
4、 經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析
5、 經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)
九、 績(jī)效面談
1、 面談準(zhǔn)備
2、 面談的七大步驟
3、 面談后跟蹤和指導(dǎo)
十、 課程總結(jié)及問(wèn)題解答
立體式考核模式
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/251900.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 任濤
[僅限會(huì)員]
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