《年度經(jīng)營目標(biāo)計劃和年度預(yù)算》
講師：任濤 瀏覽次數(shù)：2625
課程描述INTRODUCTION
年度經(jīng)營目標(biāo)計劃
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：任濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度經(jīng)營目標(biāo)計劃
【課程背景】
1、 企業(yè)壓力大，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰；救火式管理，怎么辦？
2、 目標(biāo)合理性差，致使考核、評價、利益分配機制失去激勵作用；
3、 拍腦袋、憑感覺制定目標(biāo)；有了目標(biāo)也沒有達(dá)成策略，落不了地？
4、 如何解決干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣的問題？
5、 如何打造核心團(tuán)隊？如何使他們成為會算賬的經(jīng)營管理人才，為自己干？
【課程時間】
1天/6H
【課程收益】
1、 使每個員工都能成為經(jīng)營者，成為小老板的方法；
2、 數(shù)據(jù)管理，沒有績效業(yè)績所有的管理都是一文不值；
3、 掌握年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計，制定年度預(yù)算的管控方法，解放老板的時間；
4、 解決管理上一管就死、一放就亂的局面，找到適合中國中小企業(yè)的立體考核方式；
5、 掌握企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)和各級管理人員的薪資掛鉤，如何建立分配和留人機制；
【授課對象】
企業(yè)核心管理人員。
【授課方式】
在課程中，通過精彩的顧問講解、互動的游戲活動和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案，領(lǐng)悟管理藝術(shù)的真諦、提升自身的管理技能
【課程大綱】
一、 火箭的原理及應(yīng)用
1、 火箭的四大原理
2、 企業(yè)如何火箭一樣業(yè)績高速倍增
二、 企業(yè)上一年度經(jīng)營結(jié)果盤點與診斷
1、 經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
2、 人才結(jié)構(gòu)分析
3、 技術(shù)資源分析
4、 綜合盤點和診斷報告
三、 企業(yè)如何做戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 贏利模式設(shè)計
2、 產(chǎn)品模式設(shè)計
3、 客戶模式設(shè)計
四、 企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定和落地工具
1、 經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定——可量化的
2、 管理目標(biāo)設(shè)定——不能量化的
3、 落地工具，凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢
五、 部門年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定和落地工具
1、 經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定——可量化的
2、 管理目標(biāo)設(shè)定——不能量化的
3、 落地工具，凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢
六、 年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營預(yù)算如何結(jié)合并實施授權(quán)
1、 銷售額/毛利率預(yù)算
2、 回款率預(yù)算
3、 可變動成本預(yù)算
4、 銷售推廣預(yù)算
5、 收支預(yù)算
七、 年度經(jīng)營目標(biāo)計劃實施的核心——經(jīng)營會計
1、 經(jīng)營管理會計的原則
2、 經(jīng)營管理科目設(shè)定和會計系統(tǒng)
3、 經(jīng)營管理會計的表格系統(tǒng)
4、 經(jīng)營管理會計的數(shù)據(jù)分析
5、 經(jīng)營管理的業(yè)績評價系統(tǒng)
八、 年度經(jīng)營目標(biāo)計劃落地的核心——溝通和稽核
1、 如何進(jìn)行月度經(jīng)營目標(biāo)計劃的總結(jié)和改進(jìn)措施
2、 如何進(jìn)行上下級和績效面談？如何指導(dǎo)下屬提升能力？
3、 目標(biāo)要刻在石頭上，計劃要放在沙灘上，隨時根據(jù)經(jīng)營情況調(diào)整計劃
4、 稽核檢查機制
5、 審計機制
6、 年度經(jīng)營目標(biāo)計劃的步驟
課程總結(jié)及問題解答
年度經(jīng)營目標(biāo)計劃
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/251899.html
已開課時間Have start time
- 任濤
[僅限會員]
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