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推行績(jī)效管理

課程大綱
【課程大綱】 
一、案例研討（破冰、導(dǎo)入績(jī)效課題） 
案例1：企業(yè)什么階段適合運(yùn)用何種績(jī)效模式 
案例2：晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)的調(diào)研數(shù)據(jù)反饋的績(jī)效現(xiàn)狀研討 
績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，數(shù)據(jù)管理支撐績(jī)效管理，而非經(jīng)驗(yàn)管理 
案例3：某企業(yè)老板談到內(nèi)部有做績(jī)效管理，做得還好，大家都有認(rèn)真在評(píng)分考核，每個(gè)人的分?jǐn)?shù)還可以，但年底核算時(shí)，公司利潤(rùn)在下滑請(qǐng)透視績(jī)效來分析此案例 
案例4分析：某倉儲(chǔ)主管KPI考核表 

二、績(jī)效管理的概念（重點(diǎn)） 
1、績(jī)效是什么？ 
2、績(jī)效管理是什么？ 
3、老板要什么？ 
4、案例研討： 如何分配？ 
5、*概念——沒有績(jī)效考核的績(jī)效管理 

三、對(duì)績(jī)效管理認(rèn)知的誤區(qū) 
（重點(diǎn)：讓學(xué)員了解有的企業(yè)為什么失敗，找到失敗的原因） 
1、簡(jiǎn)單的任務(wù)管理 
2、做好考核表就差不多了 
3、重計(jì)劃輕執(zhí)行 
4、團(tuán)隊(duì)有績(jī)效就好 

四、老板推行績(jī)效管理的目的是什么 
1、追求利潤(rùn)*化 
2、建立一個(gè)系統(tǒng) 

五、職業(yè)經(jīng)理人如何正確的看待企業(yè)老板的需求 
1、花“小錢”做“大事” 
2、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)、淘汰 

六、目前企業(yè)推行績(jī)效管理失敗的原因剖析（案例分析）（重點(diǎn)） 
1、“額外”加錢做績(jī)效 
2、薪資“分割”考核 
3、數(shù)據(jù)系統(tǒng)欠完善 
4、指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)性，忽略實(shí)操性 

七、績(jī)效管理與企業(yè)各部門之間的關(guān)系 

八、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)分 

九、常見的幾種考核模式的利與弊剖析 

十、目標(biāo)與考核概念的區(qū)分，清晰兩者之間的關(guān)系（重點(diǎn)） 
1、目標(biāo)與績(jī)效考核的聯(lián)系 
2、目標(biāo)設(shè)定的原則與方法 
3、目標(biāo)與職責(zé)的區(qū)分 

十一、企業(yè)推行績(jī)效管理（重點(diǎn)：如何推行績(jī)效考核），績(jī)效考核
1、以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理模式 

十二、企業(yè)考核目標(biāo)如何設(shè)定（重點(diǎn)） 
1、長(zhǎng)期目標(biāo) 
2、中期目標(biāo) 
3、短期目標(biāo) 
4、目標(biāo)的定義 
5、目標(biāo)如何設(shè)定才能實(shí)操 
6、常見設(shè)定目標(biāo)的錯(cuò)誤方法 

十三、考核表的設(shè)計(jì)與原則（重點(diǎn)） 
1、案例：某企業(yè)考核表的分析與講解 
2、如何有效設(shè)定考核表 
3、如何評(píng)估考核表的缺陷 
4、如何讓考核有效執(zhí)行 

十四、考核分?jǐn)?shù)如何計(jì)算 
案例演練 

十五、民企老板與職員實(shí)現(xiàn)共贏（獎(jiǎng)金與效益） 
案例演練

推行績(jī)效管理