年度經(jīng)營計劃制定與落地執(zhí)行課程
講師：王建華 瀏覽次數(shù)：2564
課程描述INTRODUCTION
年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)班
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 行政主管· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：王建華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)班
l “年度經(jīng)營計劃制定與落地執(zhí)行”課程背景？
“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達(dá)成目標(biāo)。”戰(zhàn)略解碼就是將組織的戰(zhàn)略重點通過年度經(jīng)營計劃進(jìn)行清晰地描述，并通過可視化的方式，轉(zhuǎn)化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過程。戰(zhàn)略解碼：讓戰(zhàn)略的細(xì)胞深入每個人的骨髓。
年度經(jīng)營計劃制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃是為達(dá)成公司年度目標(biāo)，需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項重要工作。有效的年度計劃，對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對下需要引領(lǐng)每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準(zhǔn)確分析營銷中的種種問題并拿出對應(yīng)的策略，對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。
年度經(jīng)營計劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運營指南，年度經(jīng)營計劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績考評的依據(jù)；在制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃中，你是否遇到如下問題：
? 企業(yè)沒有戰(zhàn)略如何制定年度經(jīng)營計劃？
? 為什么制訂的年度經(jīng)營計劃缺乏依據(jù)？
? 為什么年度經(jīng)營計劃不能有效分解？
? 為什么年度經(jīng)營計劃和實際執(zhí)行中形成二張皮？
? 如何將年度經(jīng)營計劃與中高層的績效考核指標(biāo)掛鉤？
本課程提供年度經(jīng)營計劃制定與制定的完整流程與工具，從業(yè)績差距分析、市場宏觀環(huán)境分析、競爭對手分析等方面，制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)；對經(jīng)營目標(biāo)與實現(xiàn)措施進(jìn)行分解，形成可操作可執(zhí)行的行動計劃與關(guān)鍵績效考核指標(biāo)；通過課程實操演練幫助學(xué)員掌握年度經(jīng)營計劃制定與落地執(zhí)行的理論、工具、以及實際操作。
l “年度經(jīng)營計劃制定與落地執(zhí)行” 課程適合對象？
? 公司董事長、總經(jīng)理、高層主管、總監(jiān)、經(jīng)營管理者、部門負(fù)責(zé)人
? 公司人才發(fā)展項目中的儲備高層/中層管理者
l “年度經(jīng)營計劃制定與落地執(zhí)行”課程你可以收獲什么？
? 了解“戰(zhàn)略”與“年度經(jīng)營計劃制定”的價值和深遠(yuǎn)意義
? 掌握年度業(yè)績“差距”分析方法與分析工具
? 掌握市場洞察中”內(nèi)因分析“與”外因分析“的工具，發(fā)掘機會與增長點
? 了解年度經(jīng)營計劃制定的”邏輯“與”流程“
? 掌握”OGSM“工具制定目標(biāo)實現(xiàn)策略，制定年度經(jīng)營計劃
? 掌握制定年度經(jīng)營計劃的關(guān)鍵指標(biāo)”績效考核“
l “年度經(jīng)營計劃制定與落地執(zhí)行”課程你可以帶走什么？
? 年度經(jīng)營計劃制定與落地執(zhí)行“學(xué)員手冊”
? 量身定制“年度經(jīng)營計劃”
? 量身定制基于年度經(jīng)營計劃“績效考核指標(biāo)體系”
? 年度經(jīng)營計劃制定系列“分析工具”
? 年度經(jīng)營計劃制定落地執(zhí)行”考核表“
? 年度經(jīng)營計劃制定落地執(zhí)行”目標(biāo)責(zé)任書“
l 授課方式
互動教學(xué)，視頻教學(xué)、多元學(xué)習(xí)，分組討論，案例分析，課堂練習(xí)、工作實例應(yīng)用
l “年度經(jīng)營計劃制定與落地執(zhí)行”課程大綱（2天）
模塊一：年度經(jīng)營計劃制定概述?
? 目標(biāo)在哪里？
? 案例思考：做正確的事遠(yuǎn)比正確的做事重要
? 成功的企業(yè)的有效管理控制系統(tǒng)
? 為什么企業(yè)要制定年度經(jīng)營計劃
? 年度經(jīng)營計劃的“事件機構(gòu)模型”
? 年度經(jīng)營計劃制定的四大原則
? 年度經(jīng)營計劃制定周期
? 制定年度經(jīng)營計劃的邏輯與流程
模塊二：年度經(jīng)營計劃制定-差距分析?
? 雙差分析：業(yè)績差距與機會差距
? GE“數(shù)一數(shù)二”的戰(zhàn)略與機會差距，提出尋找大池塘”增長模型“
? 工具：魚骨圖分析法
案例研討：諾基亞的機會差距？
活動研討：應(yīng)用魚骨圖進(jìn)行業(yè)績差距與機會差距分析研討，繪制本企業(yè)未來增長模型
模塊三：年度經(jīng)營計劃制定-市場洞察
? 市場洞察導(dǎo)出：曾國藩與馬云的故事
? 市場洞察與企業(yè)定位分析
? 市場洞察之宏觀環(huán)境分分析：PEST工具分析法
? 市場洞察之行業(yè)競爭態(tài)勢分析：波特五力工具分析法
? 市場洞察之競爭對手調(diào)研分析
? 市場洞察之自我優(yōu)劣勢分析：價值鏈分析工具
? 發(fā)現(xiàn)業(yè)績增長策略領(lǐng)域分析：Cross SWOT工具分析
案例分享：*帕卡重型卡車汽車公司轉(zhuǎn)型？
活動研討：應(yīng)用PESR等工具從各個維度進(jìn)行市場洞察分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)績增長策略領(lǐng)域
模塊四：年度經(jīng)營計劃制定-戰(zhàn)略意圖
? 公司歷史數(shù)據(jù)分析
? 基于雙差分析與市場洞察確定戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展重點與方向
? 業(yè)務(wù)組合模式：現(xiàn)有業(yè)務(wù)、成長業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)
? 戰(zhàn)略制定思維模式：從柱狀思維到餅狀思維
? 戰(zhàn)略制定中愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、近期目標(biāo)、戰(zhàn)略重點
案例分享：海爾業(yè)務(wù)組織模式分享
活動研討：愿景、使命、戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)研討
模塊五：年度經(jīng)營計劃制定-目標(biāo)制定
? 年度經(jīng)營計劃框架與主要內(nèi)容
? 年度經(jīng)營計劃實施過程
? 剝洋蔥法設(shè)置和分解目標(biāo)
? 基于平衡記分卡（BSC）審視戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略進(jìn)行分解形成年度經(jīng)營目標(biāo)
? 制定年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn)保障措施:關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI
案例分享：某公司年度目標(biāo)體系
互動活動：基于BSC制定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)
模塊六：年度經(jīng)營計劃制定-策略設(shè)計（目標(biāo)落地執(zhí)行）
? 通過OGSM工具將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營計劃
? 業(yè)務(wù)策略與組織策略
? 通過案例理解OGSM解決”做什么“與”怎么做“的關(guān)系
? 集團(tuán)與子公司的層次關(guān)系
? 公司、部門、個人目標(biāo)的OGSM層次關(guān)系
活動研討：基于年度目標(biāo)通過OGSM工具分解策略與工作計劃
模塊七：年度經(jīng)營計劃制定-績效設(shè)計
? 績效管理的作用
? KPI指標(biāo)分類
? KPI指標(biāo)設(shè)計原則
? KPI指標(biāo)設(shè)計權(quán)重
? KPI指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
? KPI指標(biāo)考核評分方法
? KPI指標(biāo)考核周期
活動研討：高管年度經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書績效考核指標(biāo)設(shè)計
模塊八：年度經(jīng)營計劃制定-落地執(zhí)行管理機制
? 年度經(jīng)營計劃稽核管理
? 年度經(jīng)營計劃管理工具：報表管理、會議管理、看板管理
? 年度經(jīng)營計劃調(diào)整原則
學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化：KISS活動
王老師（Eric Wang），
——人力資源、組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實戰(zhàn)專家
Human resource /Organization Development /Leadership Development Consultant
l 講師介紹
資深管理咨詢培訓(xùn)師：王老師
? 曾任中智人才評鑒與發(fā)展中心副總經(jīng)理
? 曾任蘇寧、羅萊上市公司人力資源高管
? 英國IPMA國際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師
? **目標(biāo)選才與領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
? 芬蘭CSA認(rèn)證引導(dǎo)師
? 埃里克森EPC專業(yè)認(rèn)證教練
? 人力資源/組織發(fā)展/領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實戰(zhàn)咨詢專家
l 職業(yè)背景
王老師曾就職于中智人力資源管理咨詢公司，任人才測評與發(fā)展中心副總經(jīng)理，從事人才測評、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、組織能力與人才梯隊發(fā)展等人力資源管理咨詢工作。王老師擁有近15年在大型國企、民營等知名世界500強企業(yè)擔(dān)任人力資源高管、咨詢師經(jīng)驗，積累了豐富的人才招聘與測評、績效管理、人才培養(yǎng)與組織發(fā)展經(jīng)驗，深諳領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理前沿趨勢，對組織變革與人力資本管理有著獨到的見地和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
王老師也是資深咨詢式培訓(xùn)師，講授各類領(lǐng)導(dǎo)力課程與人力資源課程，本著“授人以魚不如授人以漁”的理念,既站在戰(zhàn)略高度,又注重企業(yè)實操,善于運用前沿剖析、視頻教學(xué)、小組研討、管理游戲、案例驅(qū)動、實戰(zhàn)模擬等多種培訓(xùn)手段, 從“認(rèn)知、行為”兩個角度出發(fā)，實現(xiàn)“知行合一”的培養(yǎng)目標(biāo)，授課深入淺出、道術(shù)結(jié)合、實用性極強。
l 核心課程
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系列 人力資源與管理系列
? 卓越領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展精要 ? 卓越領(lǐng)導(dǎo)者：MTP管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉 ? 卓越領(lǐng)導(dǎo)者：管理認(rèn)知與自我發(fā)展 ? 卓越領(lǐng)導(dǎo)者：從專業(yè)走向管理 ? 卓越領(lǐng)導(dǎo)者：打造卓越團(tuán)隊 ? 卓越領(lǐng)導(dǎo)者：教練式輔導(dǎo)與發(fā)展 ? 卓越領(lǐng)導(dǎo)者：溝通藝術(shù)之語言的魔力 ? 卓越領(lǐng)導(dǎo)者：教練式領(lǐng)導(dǎo)力 ? 卓越領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作坊 ? 戰(zhàn)略解碼：年度經(jīng)營計劃制定與落地執(zhí)行 ? 人力資源：非人力資源的人力資源管理 ? 自我管理：時間管理與工作效能提升 ? 面試技術(shù)：面面俱到，精準(zhǔn)識才 ? 績效技術(shù)：年度經(jīng)營計劃制定與落地執(zhí)行 ? 發(fā)展技術(shù)：戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè) ? STA：企業(yè)人才測評師培訓(xùn) ? TTT：企業(yè)人才培訓(xùn)師培訓(xùn) ? TMS：企業(yè)人才管理專家培訓(xùn)
l 服務(wù)過的客戶
【汽車行業(yè)】上汽集團(tuán)、上汽乘用車、上汽大通、上汽依維柯、上海大眾、上汽進(jìn)出口、東風(fēng)集團(tuán)、東風(fēng)商用車、東風(fēng)股份、東風(fēng)納德、一汽集團(tuán)、一汽解放、一汽富維、本田摩托、新日電動車、重塑科技、新日股份等
【金融銀行】中國銀行上海分行、中國銀行江蘇分行、中國銀行遼寧分行、常熟銀行、張家港銀行、多倫股份、華寶信托、中遠(yuǎn)海發(fā)等
【綜合行業(yè)】東方航空、中國商飛、中遠(yuǎn)海運、寶鋼工程、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)人才學(xué)院、滬東重機、上海機場、上海貝爾、上海電信、大連電信、上海城開、雙錢股份、興源輪胎、吉寶置業(yè)、湖北交投、湖北聯(lián)發(fā)投、蘭考城投、重慶百貨、南華醫(yī)藥、阿珂瑪、多美滋、松江開發(fā)區(qū)、株洲國資委、華東師大出版社、上?？萍即髮W(xué)、啟明軟件等
年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/250462.html
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