軟線王老師(Eric Wang),
——人力資源、組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家
Human resource /Organization Development /Leadership Development Consultant
講師介紹
資深管理咨詢培【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)培訓(xùn)分為三大層次,分別是: 第一層次:以崗位勝任為目的的培訓(xùn)。此階段約有60%-70%的企業(yè)培訓(xùn)著重于提高員工的崗位勝任能力。依據(jù)崗位勝任力模型和績(jī)效差距進(jìn)行需求調(diào)研與分析,制定年度規(guī)劃,通過培訓(xùn)、示范等方式使員工適應(yīng)崗位需求。常見的
想要提升自我,首先要明確目標(biāo),理清思路,再根據(jù)個(gè)人需求選擇合適的培訓(xùn)方向。當(dāng)前市場(chǎng)上的企業(yè)培訓(xùn)班種類繁多,選擇時(shí)須謹(jǐn)慎。在杭州地區(qū),浙大的培訓(xùn)項(xiàng)目備受推崇,不僅因?yàn)橛匈Y深導(dǎo)師的講座,還因?yàn)樨S富的游學(xué)、研討、互訪等活動(dòng),能真正提升能力。要真正
華為是一家致力于通信產(chǎn)品銷售的民營(yíng)通信科技公司。其產(chǎn)品涵蓋了通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品,為全球各地的通信運(yùn)營(yíng)商和專業(yè)網(wǎng)絡(luò)所有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。其中海外銷售額達(dá)到11
數(shù)字化管理是企業(yè)借助計(jì)算機(jī)、通信和網(wǎng)絡(luò)等技術(shù),通過統(tǒng)計(jì)技術(shù)量化管理對(duì)象和行為,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一系列重要過程(如研發(fā)、計(jì)劃、組織、生產(chǎn)等)的數(shù)字化。 這種管理方式將各類信息加工成新信息,并分發(fā)給不同層級(jí)的員工,使他們能了解當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況、流程進(jìn)展
清華總裁班是專為企業(yè)高管及企業(yè)主提供的高質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。報(bào)名者需滿足以下條件:需具備大專學(xué)歷(含大專)以上的學(xué)歷背景,且需從事企業(yè)管理工作滿8年以上,具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn);需擔(dān)任企業(yè)高級(jí)管理職務(wù),業(yè)績(jī)顯著,并獲得社會(huì)認(rèn)可;具有著名大學(xué)(如EMB
問題一:職工教育經(jīng)費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)有何不同?企業(yè)應(yīng)如何區(qū)分這兩者的開支?文中明確說明了相關(guān)內(nèi)容。簡(jiǎn)而言之,職工教育經(jīng)費(fèi)主要用于職工培訓(xùn),包括但不限于上崗培訓(xùn)、崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)、高技能人才培訓(xùn)等。而培訓(xùn)費(fèi)則是其中的一部分開支。在稅務(wù)
生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程涵蓋了多個(gè)方面,為企業(yè)提供了全面的管理知識(shí)和技能提升。以下是具體的課程內(nèi)容及解析: 一、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理培訓(xùn) 此課程主要介紹如何制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃,以保障生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)能力的評(píng)估、
隨著時(shí)代的進(jìn)步,線上培訓(xùn)已成為企業(yè)培訓(xùn)的嶄新趨勢(shì)。此種方式不僅打破了傳統(tǒng)培訓(xùn)在時(shí)間和空間上的局限,顯著提升了企業(yè)培訓(xùn)的靈活性,還大幅度降低了培訓(xùn)的成本,因而受到眾多企業(yè)管理者的青睞。 企業(yè)采用線上培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn),具有以下優(yōu)勢(shì): 線上培