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【課程收益】
世有伯樂，然后有千里馬。作為人員招聘工作，擔(dān)負(fù)著為組織選擇合適的人才的重任，這是最有挑戰(zhàn)性的工作之一。如何選到合適的人才，是關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展的重要一環(huán)，所以需要我們建立一套完整、有效的人才甄別體系。本課程運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理念，吸收國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐，幫你梳理人力資源招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)，完善招聘的效果和流程，從而提高招聘的準(zhǔn)確性和留人的有效性。

【課程對(duì)象】
人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，人力資源管理者，各級(jí)部門管理人員

【課程大綱】
1.招聘工作面臨的挑戰(zhàn)
-現(xiàn)代社會(huì)對(duì)招聘提出新要求
-怎樣把合適的蘿卜放進(jìn)坑里
-靠經(jīng)驗(yàn)更要靠系統(tǒng)
-分工合作很重要
2.招聘渠道的選擇
-招聘過程的金字塔原理
-不拘一格降人才
-各種招聘渠道的分析和對(duì)比
-內(nèi)招還是外招
3. 甄選方式的選取
-吹盡狂沙始到金
-不同甄選方式的選擇
-不同甄選方式的對(duì)比分析
4. 評(píng)價(jià)中心介紹
-是騾子是馬拉出來(lái)遛遛
-什么是評(píng)價(jià)中心
-評(píng)價(jià)中心主要評(píng)價(jià)方法介紹
5. 結(jié)構(gòu)化面試全程解析
-沙里淘金：簡(jiǎn)歷分析與篩選
-結(jié)構(gòu)化面試及問卷的構(gòu)建
-人才標(biāo)準(zhǔn)的確定
-行為描述式面試的核心是什么
-面試要考察的重要方面-
-面試過程中的關(guān)鍵技巧
-如何進(jìn)行多人協(xié)同
-確定最終人選的多重因素考量
6． 如何做好背景調(diào)查
-為什么要做背景調(diào)查
-什么樣崗位的員工需要做背景調(diào)查
-向誰(shuí)調(diào)查以及如何進(jìn)行調(diào)查
7. 新員工入職培訓(xùn)與輔導(dǎo)
-如何讓新員工在企業(yè)成活下來(lái)
-新員工輔導(dǎo)要解決的三大問題
-如何安排后入職培訓(xùn)
-新員工入職的流程與有效策略

張老師 Robert

清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲*的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。