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【課程背景】

無為而治是古人對國家治理水平的最高評價，更是很多企業(yè)家在管理上的*夢想。

企業(yè)前期依靠某塊市場需求、某種技術(shù)、某種資源的成功，使很多企業(yè)忽略了運營管理系統(tǒng)的建立，導致了在企業(yè)經(jīng)過一個快速增長后動力放緩，企業(yè)家身心疲憊的現(xiàn)象，企業(yè)家渴望無為而治，而無為的前提是有為，如何打造一套讓企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，將企業(yè)家解脫出來；如何讓全體員工全身心，自動，自發(fā)，自覺地工作。成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素。

郝老師通過多年企業(yè)管理咨詢實踐，總結(jié)了一整套適用于中國成長型企業(yè)使用的自動化戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺”模型，其中包括戰(zhàn)略分解系統(tǒng)、目標管理系統(tǒng)、組織能力系統(tǒng)、員工動力系統(tǒng)、團隊合力系統(tǒng)，共五大系統(tǒng)。這套系統(tǒng)工具邏輯簡潔，內(nèi)涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企業(yè)中得到印證。講師親自指導這五大系統(tǒng)應(yīng)用的企業(yè)，第二年業(yè)績提升平均不低于50%。解決的是真問題。

這套系統(tǒng)中，人是一切的關(guān)鍵，團隊是自動運營的保障，企業(yè)家通過系統(tǒng)落地將組織高效的運轉(zhuǎn)起來以實現(xiàn)無為而治。本課程將告訴企業(yè)家如何通過“一個工具，一套機制，一套管理方法“來帶出一支團隊，實現(xiàn)企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)。

 

■掌握構(gòu)建企業(yè)自動運轉(zhuǎn)系統(tǒng)的核心秘密

■實現(xiàn)企業(yè)超強執(zhí)行力保障

■學習一整套自動化運營的方法工具

■實現(xiàn)企業(yè)形成自動運轉(zhuǎn)體系，徹底解放老板

■現(xiàn)場答疑，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

 

1、 企業(yè)的目的：價值創(chuàng)造與分配的平臺--創(chuàng)造利潤

2、 戰(zhàn)略地圖的邏輯很清晰--財務(wù)、客戶、管理、成長

3、 企業(yè)面臨的首要問題--競爭

4、 競爭優(yōu)勢的獲得--踩對點，選對路，跑得快

5、內(nèi)涵式競爭優(yōu)勢的價值--組織效率是最穩(wěn)健的競爭力

 

1、 “無為而治”歷史上真的存在過么？

2、 制度與自動化：制度該細到什么程度，兩個例子--麥當勞與海底撈

3、 管理思想與自動化：中西方管理的核心差異及殊途同歸

4、 管理對象與自動化：企業(yè)管理的關(guān)注核心，人還是事？

5、 企業(yè)發(fā)展階段與自動化：抓主要矛盾是必要的

6、 組織規(guī)模與自動化：越來越大還是越來越??？

7、 案例解析：mlj銷售團隊，和君合伙人制度--本質(zhì)都是規(guī)范管理下的員工自治

 

1、 咨詢經(jīng)歷總結(jié)--企業(yè)所有的管理問題都是業(yè)績問題

2、 業(yè)績目標是管理的抓手與指揮棒

3、 給“懶人“設(shè)計的“STAPC鈴鐺”模型結(jié)構(gòu)--五大系統(tǒng)相生相依

4、 模型演化歷史與內(nèi)涵簡介

5、 困境突圍--為什么我要自己做一個模型？

 

1、戰(zhàn)略是我們的出發(fā)點--只有有目標的運動，才是有序的

2、戰(zhàn)略在描述上的陰陽之道--虛的是藝術(shù)化的理想，實的是量化目標（長期）

3、愿景是有必要的--員工需要你給一個理想

4、路徑--說清楚我們怎么去那里

5、差距--距離讓我們更有斗志

6、案例解析：醫(yī)藥龍頭的100億戰(zhàn)略目標是怎么落地的？

 

1、戰(zhàn)略只有被量化才能被管理

2、目標設(shè)計是第一個管理問題--自下而上還是自上而下？企業(yè)家精神還是實事求是？

3、目標分解是管理落地的開始--弱點就是突破點（部門目標分解與組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，個人目標分解與人才規(guī)劃與培養(yǎng)）

4、目標應(yīng)用是管理的魂--沒有考核就沒有管理

5、心里有數(shù)--“數(shù)“，就是深入細節(jié)的目標管理體系

6、案例解析：智能家居行業(yè)明星--如何用目標分解發(fā)現(xiàn)管理缺陷？

 

1、組織能力元認知--沒有實現(xiàn)不了的目標，只有付不起的代價

2、結(jié)構(gòu)的悖論--組織的本質(zhì)是能力不是結(jié)構(gòu)

3、人才之惑--組織二流人才，創(chuàng)造*業(yè)績；管理就是帶領(lǐng)普通人創(chuàng)造奇跡的過程

4、大道至簡--成長型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的“兩頭主義“

    5、土壤>果樹--人才選拔與培養(yǎng)機制更重要

6、整合--新經(jīng)濟時代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有

案例解析：能力就在你身邊--行業(yè)龍頭企業(yè)的管理組織再造與一線經(jīng)驗萃取之路

 

1、馬克思的社會變遷：價值分配決定價值創(chuàng)造--世事洞明皆學問

2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事--人情練達即文章

3、有錢--不會分錢，莫談管理

4、有愛--錢不夠，愛來湊。尊重創(chuàng)造歸屬

5、有夢--命運共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建

案例解析：法律服務(wù)行業(yè)龍頭的5倍增量從哪里來的？

附述：個體需求即國家命運--改革的路徑漫談

 

八、 團隊合力系統(tǒng)--合力為什么是保障？

    序：三個和尚與通天塔--人類文明的*目標到底是什么？

語言、法律、宗教等等都在做什么？

1、沖突是必然的--組織成員不可能自然產(chǎn)生最優(yōu)配合

3、制度--規(guī)矩與行為，以“事”為本

4、領(lǐng)導--頭人即榜樣，以“人”為本

5、文化--請讓我追隨，以“心”為本

6、管理上*的成本是隱形成本--我把青春獻給你，先讓我不再琢磨

案例解析：合力創(chuàng)造奇跡--汽車集團一年三倍增量怎么做到的？

 

1、企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)不是一蹴而就的--先固化，再優(yōu)化，再自動化

2、深刻理解“STAPC模型”的價值--以結(jié)果為導向，簡潔、動態(tài)、連貫的閉環(huán)管理系統(tǒng)

3、操作上不要追求完美--一次解決一兩個主要問題，抓主要矛盾

4、自動化的運營的內(nèi)核--制度、文化、人才、領(lǐng)導

6、案例分析：視源電子--內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，自動起航，員工自治，文化保障

附述：講師的價值觀--思想是第一生產(chǎn)力，管理是永動機