跨部門溝通與協(xié)作
講師：黃盛青 瀏覽次數(shù)：2572
課程描述INTRODUCTION
跨部門溝通與協(xié)作
培訓(xùn)講師：黃盛青
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨部門溝通與協(xié)作
一、課程收益：
1、 提升跨部門溝通中的覺察力，增加對自己和對別人的了解；
2、 學(xué)會面對和處理自己情緒，避免讓情緒影響到溝通效果；
3、 加強(qiáng)同理心傾聽和善于提問，學(xué)會妥協(xié)與合作，提升個(gè)人影響力；
4、 學(xué)會化解團(tuán)隊(duì)沖突，提升合作效率，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)關(guān)系。
二、課程特色：
以心理學(xué)為基礎(chǔ)，將心理學(xué)的知識和方法貫穿課程，幫助學(xué)員了解人際行為背后的心理動力，學(xué)習(xí)心理學(xué)在團(tuán)隊(duì)工作中的應(yīng)用，促進(jìn)對自己和他人的理解，從而提升跨部門協(xié)作與溝通能力。
以體驗(yàn)式和互動教學(xué)為主，融入經(jīng)典的跨團(tuán)隊(duì)合作與溝通體驗(yàn)活動，讓學(xué)員在活動中體驗(yàn)自己在溝通中的誤區(qū)和盲點(diǎn)，觸發(fā)內(nèi)心更多的覺察，從而引發(fā)改變。
三、上課方式：
理論講解、案例活動、視頻教學(xué)、案例討論、現(xiàn)場互動
四、課程大綱：
1、 跨部門溝通和協(xié)作的意義和挑戰(zhàn)
（1） 為什么不雙贏？
（2） 活動：紅黑大戰(zhàn)
（3） 討論：跨部門溝通和協(xié)作常見的問題
（4） 跨部門合作的挑戰(zhàn)：沖突、強(qiáng)烈情緒、雙輸
2、 跨部門溝通與協(xié)作的基礎(chǔ)：關(guān)系
（1） 沒有關(guān)系，就很難有合作
（2） 關(guān)系建立的方法：情感帳戶
（3） 喬哈里視窗
（4） 同理心
（5） 關(guān)系越堅(jiān)固，溝通越開放
3、 情緒，正在破壞你們的溝通與協(xié)作
（1） 你壓抑的情緒像堵“墻”
（2） 越強(qiáng)烈的情緒，越影響你的決定
（3） 解讀情緒的意義
（4） 面對情緒，不要讓它為你做決定
（5） 情緒釋放的三步曲
（6） 活動：紅黑大戰(zhàn)
4、 跨部門溝通的三項(xiàng)核心能力
（1） 覺察力
1.1 不會覺察，就不會對話
1.2 覺察自己，覺察他人，也覺察環(huán)境
1.3 先覺察，后溝通
1.4 練習(xí)：覺察力提升方法訓(xùn)練
（2） 傾聽力
2.1 傾聽的意義
2.2 “聽”懂肢體語言
2.3 視頻：同理心
2.4 為什么要同理心的聽
（3） 提問力
3.1 開放式問題和封閉式問題
3.2 保持好奇心的詢問
3.3 問，代表一種關(guān)注
3.4 案例：為什么他自殺了？
（4）大型活動：雙贏的團(tuán)隊(duì)
5、 了解深層心理動力、提升溝通和協(xié)作效率
（1） 為什么改變別人這么難？
（2） 困擾越大，改變的動力越強(qiáng)
（3） 對方的人際溝通模式是如何形成的？
（4） 學(xué)會理解和寬容：了解人的防御機(jī)制
（5） 改變別人很難，可以先改變自己
（6） 邊界管理：尊重、靈活、責(zé)任
6、 提升跨部門協(xié)作的效率
（1） 跨部門沖突的來源
（2） 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
2.1 高管的實(shí)踐和以身作則
2.2 群策群力
2.3激勵(lì)和績效管理政策
（3） 目標(biāo)：一致且清晰可見
3.1 目標(biāo)清晰：SMART原則
3.2 目標(biāo)的傳遞和輔導(dǎo)
（4） 內(nèi)部流程和信息共享
4.1 明確權(quán)責(zé)
4.2 改善組織邊界
4.3 信息共享
（5） 能力提升和經(jīng)驗(yàn)分享
5.1 能力提升的721原則
5.2 管理者的反饋與輔導(dǎo)
（6） 團(tuán)隊(duì)成員的角色與個(gè)性
6.1 接納團(tuán)隊(duì)不同角色
6.2 面對不同個(gè)性的員工
（7） 心態(tài)的挑戰(zhàn)
7.1 人的冰山模型
7.2 心態(tài)調(diào)整的三種途徑
7、 課程總結(jié)
（1） 問答與總結(jié)
（2） 未來學(xué)習(xí)的幾個(gè)方向和原則
（3） 祝福
跨部門溝通與協(xié)作
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/250147.html
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- 黃盛青
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