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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
銀行目標(biāo)與績效管理
 
講師:馮濤 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

銀行績效培訓(xùn)

· 人事經(jīng)理· 人事專員

培訓(xùn)講師:馮濤    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行績效培訓(xùn)

一、目標(biāo)管理的作用
1. 如何保證目標(biāo)百分百實現(xiàn)
2. 績效管理是誰跟誰比
3. 績效管理的目的是什么

二、達(dá)成目標(biāo)的方法
1. 傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變
2. 方法比激勵更重要
3. 設(shè)定目標(biāo)并分解
1) 案例:毛澤東的戰(zhàn)略目標(biāo)分解
4. 確保目標(biāo)百分百實現(xiàn)的績效管理模式
5. 目標(biāo)管理的思維邏輯

三、目標(biāo)設(shè)定
1. 目標(biāo)合理的三個標(biāo)準(zhǔn)
1) 案例:某食品加工企業(yè)的銷售經(jīng)理對完成目標(biāo)的神理解
2) 案例:北京和上海銷售員的目標(biāo)
2. 中層管理者對待領(lǐng)導(dǎo)分配的目標(biāo)時應(yīng)該采取什么策略
3. 中層管理者給下屬分配任務(wù)時應(yīng)該采取什么方式
4. 設(shè)定目標(biāo)如何保證公平性

四、目標(biāo)完成的8個步驟
1. 空間維度的分解
2. 時間維度的分解
3. 關(guān)鍵成功要素
4. 完成目標(biāo)的策略
5. 行動計劃
6. 費用預(yù)算
7. 過程控制
8. 績效考核
1) 案例:某農(nóng)商行的行動計劃制定

五、卓越績效管理模式
1. 好的績效考核的三個標(biāo)準(zhǔn)
2. 績效管理如何保證公平性
1) 案例:某肉類加工企業(yè)的績效考核分析
3. 績效指標(biāo)提取的三種方式

六、績效考核考什么
1. KCI、GS、KPI的考核
2. 結(jié)果、行為、態(tài)度、能力
1) 案例:曹操和劉備的不同績效考核觀
3. 績效指標(biāo)調(diào)整的原則
1) 案例:玉米高產(chǎn)的秘訣
2) 案例:某肉制品企業(yè)的指標(biāo)調(diào)整

七、目標(biāo)達(dá)成的補(bǔ)充因素
1. 獎金怎么發(fā)
故事:智豬博弈
2. 工資怎么漲
故事:植物大戰(zhàn)僵尸卡片
3. 制度怎么頒布
故事:對待丟錢的不同態(tài)度
4. 制度怎么執(zhí)行
故事:車筐理論

銀行績效培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/249692.html

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    參加課程:銀行目標(biāo)與績效管理

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馮濤
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