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愿景領(lǐng)導(dǎo)力課程

第1講愿景領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知
1.Who is the leader  誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？
2.何謂領(lǐng)導(dǎo)？何謂愿景領(lǐng)導(dǎo)？
3.愿景領(lǐng)導(dǎo)的目的：用一個(gè)人的夢(mèng)想，點(diǎn)燃一群人的理想；
4.愿景領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：用未來(lái)拉動(dòng)現(xiàn)在；
5.愿景領(lǐng)導(dǎo)的痛點(diǎn)：流于形式；
6.愿景領(lǐng)導(dǎo)的思考：為什么很多組織愿景流于形式？
7.愿景領(lǐng)導(dǎo)的范圍：什么情況下特別需要發(fā)揮愿景領(lǐng)導(dǎo)力？
8.愿景領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)論：愿景是打造卓越企業(yè)的重要法寶。

第2講愿景領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)（深度認(rèn)知）
1.從驢和馬的故事說(shuō)起；
2.問(wèn)題思考：新生代員工很難管理？
3.愿景領(lǐng)導(dǎo)的基本框架：核心理念和未來(lái)圖景；
4.愿景領(lǐng)導(dǎo)的角色：奠基者、設(shè)計(jì)者、宣傳者、引導(dǎo)者、改革者；
5.人們對(duì)愿景常見(jiàn)的態(tài)度：真心順從、一般順從、勉強(qiáng)順從、冷漠、不順從。
6.如何打造追隨者心態(tài)
7.電影《斯巴達(dá)克斯》片斷啟示
8.問(wèn)題思考：如何判斷一個(gè)人是不是愿景領(lǐng)導(dǎo)者？
9.核心問(wèn)題：共同性

第3講愿景領(lǐng)導(dǎo)的修煉（特質(zhì)養(yǎng)成）
1.要素一：“活在未來(lái)”
?埃隆馬斯克的故事；
?如何“活在未來(lái)”？
2.要素二：感召能力
?何謂感召力？
?如何提高感召力？
3.要素三：用故事說(shuō)話
?星巴克舒爾茨：用個(gè)人故事講述以人為本的價(jià)值觀；
?通過(guò)故事影響他人的心智；
?如何講好故事？
4.要素四：領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)
?基本素養(yǎng)：推功攬過(guò)、行勝于言、威信、賦能；
?成為第5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者。

第4講愿景領(lǐng)導(dǎo)體系的搭建
1.未來(lái)圖景
?有什么特點(diǎn)？
?有什么用？
?如何描述？
2.使命:“使出命來(lái)”
?何謂使命？
?哪些思考？
?來(lái)源哪里？
?基本要求：
3.核心價(jià)值觀：同心、同德、同行
?基本定義：
?有什么用：
?為何需要：
?三大標(biāo)準(zhǔn)：
?數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)： 
?切忌：復(fù)雜不易記住
?踐行路徑：
4.戰(zhàn)略目標(biāo)
?制定一個(gè)膽大包天的目標(biāo)：
?推行OKR工作法：
?符合平衡計(jì)分卡原則
?對(duì)非CEO的建議：

第5講如何打造“詩(shī)和遠(yuǎn)方”（愿力熔煉）
1.核心問(wèn)題：如何做到“上下同欲”？
2.五個(gè)關(guān)鍵任務(wù)
?個(gè)人愿景的形成：
?團(tuán)隊(duì)愿景的研討：
?公司愿景草案的形成與確立
?公司愿景的傳播與共享
?公司愿景的反饋與變革
3.愿景領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)問(wèn)題
4.領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)和行業(yè)的深度把握
5.五項(xiàng)行動(dòng)
?階段一：告知
?階段二：推銷
?階段三：測(cè)試
?階段四：商談
?階段五：共同創(chuàng)造
6.定義關(guān)鍵任務(wù)：重點(diǎn)，往往只有一個(gè)

第6講愿景領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐（百年阿里）
1.馬云：愿景領(lǐng)導(dǎo)力的典范
2.阿里的成功法寶之一——愿景領(lǐng)導(dǎo)
?阿里巴巴獨(dú)孤九劍（2001-2004）
?阿里巴巴六脈神劍（2004-2019）
?阿里未來(lái)20年的目標(biāo)（2036）
?阿里巴巴新六脈神劍（2020）
3.阿里愿景落地
?執(zhí)行法治化：人才盤點(diǎn)(績(jī)效/價(jià)值觀)
?文化道具化、內(nèi)容可視化：氛圍營(yíng)造
?儀式固定化：一年香三年醇五年陳、510阿里日
?內(nèi)容形象化：阿里土話(102句)：
?案例故事化傳播化
?思想培訓(xùn)化

第7講愿景領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐（鐵血華為）
1.華為的愿景、使命和核心價(jià)值觀；
2.華為的管理理念解讀；
3.華為愿景的發(fā)展歷程；
4.關(guān)于《華為基本法》；
5.《基本法》是怎樣形成和深入人心的？
6.華為理念落地的“三化”原則；
7.華為愿景領(lǐng)導(dǎo)的“三到”思維；
8.華為如何實(shí)現(xiàn)文化與制度的“表里如一”。

第8講“總動(dòng)員”：如何用愿景驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)熱情
1.問(wèn)題思考：為什么領(lǐng)導(dǎo)有心無(wú)力，員工有力無(wú)心？
2.愿景領(lǐng)導(dǎo)者就是“意義塑造師”
3.沖刺動(dòng)員時(shí)
?戰(zhàn)前動(dòng)員：認(rèn)識(shí)+實(shí)踐+強(qiáng)調(diào)
?戰(zhàn)前動(dòng)員：引經(jīng)據(jù)典+避實(shí)就虛
4.工作遇到困難時(shí)：借題發(fā)揮：強(qiáng)調(diào)愿景和價(jià)值觀
5.關(guān)鍵決擇時(shí)：以愿景和價(jià)值觀作為行動(dòng)綱領(lǐng)
6.團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)時(shí)：通過(guò)愿景和價(jià)值觀來(lái)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共鳴
7.推動(dòng)重大變革時(shí)：從愿景和價(jià)值觀進(jìn)行著手，讓團(tuán)隊(duì)改變

愿景領(lǐng)導(dǎo)力課程