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商業(yè)地產的運營策略

課程背景
近年來各地商業(yè)地產開發(fā)如火如荼，常常出現一個50萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產項目的情況，大部分項目因無法成功招商變成爛尾，個別項目僥幸開業(yè)后但運營舉步維艱。課程由原萬達集團高管開發(fā)，深度破解新形勢下商業(yè)地產招商與運營策略，對于各地開發(fā)企業(yè)招商運營實操能力具有切實的幫助。所選案例鮮活生動，可立即借鑒。

課程大綱
一、國內商業(yè)項目的經營現狀(1小時)
1.中國的3次城市化與商業(yè)發(fā)展簡史
2.商業(yè)項目形態(tài)及分類
3.商業(yè)項目經營的失敗原因
4.傳統(tǒng)各類型商業(yè)業(yè)態(tài)2017年品牌拓展趨勢
5.商業(yè)項目經營成功9大法則

二、商業(yè)項目突破招商的*策略-跨界（2小時）
1.奠定鮮明的經營主題與跨界思路
2.跨界之游樂業(yè)態(tài)的方式與落位技巧
3.跨界之生活服務業(yè)態(tài)的方式與落位技巧
4.跨界之體育運動業(yè)態(tài)的方式與落位技巧
5.未來可能進入商業(yè)地產項目的其他業(yè)態(tài)

三、商業(yè)項目突破招商的次選策略-自營（2小時）
1.適合開發(fā)企業(yè)自營的商業(yè)業(yè)態(tài)選擇
2.自營業(yè)態(tài)的落位技巧與資產處置意見
3.自營業(yè)態(tài)的管控方式與管控要點

四、商業(yè)項目突破招商的4種新型實戰(zhàn)技巧（2小時）
1.運營前置
2.創(chuàng)業(yè)基金
3.短租承包
4.場景驅動

五、商業(yè)項目運營突破運營6大核心策略（4小時）
1.VI品牌策略之一心三核四大體系
2.PR集客策略之腦洞大開
3.SP促銷策略之循環(huán)消費
4.MS媒體策略之高效應用
5.空間美陳策略之氛圍營造
6.會員拉動策略之OTO升級
7.總結：商業(yè)體活動營銷成功的8條絕密真經

六、中國商業(yè)未來5-10年變革方向（1小時）
1.WIFI智能化全景商城
2.社交型購物中心
3.零售業(yè)轉型
4.商業(yè)團隊職能分化與整合

課程老師
張老師
現任：
律騰（中國）商業(yè)機構董事
北大、浙大等高校地產總裁班客座教授
搜房、騰訊等地產節(jié)目演講嘉賓
歷任：
原萬達商管集團總部南方區(qū)域副總、營運中心金街體系負責人
某集團旗下集團商業(yè)投資管理中心總經理
某營銷策劃機構副總經理兼首席策劃師
專業(yè)特長：
中國商業(yè)地產實戰(zhàn)型專家，萬達輕資產經營管理體系奠基人“4+2商業(yè)地產開發(fā)模式”創(chuàng)立者；長沙網紅街區(qū)梅瀾坊締造者、上海著名街區(qū)商業(yè)大拇指廣場操盤手。
15年50多個商業(yè)地產項目深度涉獵，項目涵蓋1-4線城市不同地段，業(yè)態(tài)包括大型綜合體、購物中心、主題市場等不同類型，行業(yè)內罕見的商業(yè)地產產業(yè)鏈各崗位操盤經驗，并作為萬達集團商管總部營運中心核心人員，從無到有組建并開發(fā)了全球*的連鎖購物中心經營管理系統(tǒng)，*成功杰作是用一年時間以一己之力盤活深圳市中心十年爛尾商業(yè)-皇庭廣場。張老師在商業(yè)地產全程開發(fā)、購物中心招商運營等領域積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，其根據實踐總結的“商業(yè)地產36個風險點”深受學員好評。

商業(yè)地產的運營策略