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如何成為成功的主管

培訓(xùn)受眾:
企業(yè)各層人員與主管

課程收益:
1.創(chuàng)造部門內(nèi)部正面因子,增進(jìn)組織內(nèi)部溝通與和諧,
2.提高部屬解決問(wèn)題的能力以及努力的意愿
3.提高主管部屬的合作意愿, 建立高效團(tuán)隊(duì)
4.解決實(shí)務(wù)工作中90%常會(huì)面臨的問(wèn)題
5.本課程培育基、中、高層主管具備管理領(lǐng)導(dǎo)的必需能力

課程大綱:
一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法。
1.提供你本課程的關(guān)鍵知識(shí)
2.引導(dǎo)你從內(nèi)容中知其所以然
3.設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用
4.運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長(zhǎng)

二、主管日常管理的五大方面與對(duì)應(yīng)的管理工具
1.什么是的主要管理工具?
2.什么是的主要管理工具?
3.什么是的主要管理工具?
4.什么是的主要管理工具?
5.什么是解決的主要管理工具?
6.如何建構(gòu)好管理五面的基礎(chǔ)?
三、解析工作管理面的12手管理工具
1.主管的工作管理分為哪些范疇?如何開展范籌管理手法?
2.引導(dǎo)部門達(dá)成績(jī)效目標(biāo)要運(yùn)用哪四個(gè)基礎(chǔ)手法?
3.什么是資源應(yīng)用的四個(gè)重要手法?
4.哪四個(gè)關(guān)鍵手法可以控管單位運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?
5.如何痛定避免組織成長(zhǎng)的殺手:常見主管的五大管理迷失
6.讓團(tuán)隊(duì)上下合作、全體一心是可以做到的，主管該如何做?
四、學(xué)習(xí)與研討管理1-4手
1.讓部門成員具備的關(guān)鍵方法?
2.如何引領(lǐng)的人?
3.如何讓自己與部屬避免?
4.如何讓快速又有效?
五、學(xué)習(xí)與研討管理5-8手
5.人性化管理與的差異? 如何才能做對(duì)做好?
6.如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員具備與勇氣?
7.如何面對(duì)部屬對(duì)職場(chǎng)的要求或迷失?
8.什么是?對(duì)組織的貢獻(xiàn)巨大, 該如何推行?
六、學(xué)習(xí)與研討管理9-12手
9. 如何運(yùn)用解決問(wèn)題?
10 什么是避免問(wèn)題產(chǎn)生的關(guān)鍵手法?
11.如何避免?
12.如何造就團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣與文化?
七、管理12手的落地管理
1. 部屬在工作中如何應(yīng)用管理12手
2. 主管在日常管理中如何應(yīng)用管理12手
3. 如何規(guī)劃自主落地紀(jì)錄表
4. 主管如何進(jìn)行落地評(píng)鑒
5. 落地評(píng)鑒結(jié)果的應(yīng)用
6.如何引領(lǐng)部屬樂(lè)于自我追求管理12手的成長(zhǎng),?
八、管理12手在公司內(nèi)的推行
1.如何進(jìn)行方案吹風(fēng)？
2.內(nèi)部進(jìn)行推動(dòng)前的預(yù)熱與加溫
3.如何開始導(dǎo)入?如何善用導(dǎo)入中的催化手法?
4.如何規(guī)劃推行小組?
5.管理12手PK機(jī)制的設(shè)計(jì)與應(yīng)用?
6.如何應(yīng)用手法, 進(jìn)行評(píng)分水平不一致的統(tǒng)計(jì)?
7.管理12手的自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)?

個(gè)案討論:
１.效能手法演練
２.執(zhí)行力案例討論
３.從方課長(zhǎng)的困難認(rèn)識(shí)公平
４.完美的執(zhí)行方案
５.物流的兇手

樣本學(xué)習(xí):
1."好”診所的啟示
2.阿波羅13號(hào)的啟示
3.五個(gè)公司的啟示

交流時(shí)間:
任何有關(guān)管理的困難，都可提問(wèn)。講師會(huì)當(dāng)場(chǎng)給與解決方案

如何成為成功的主管